HR-стратегия с позиций системного подхода.

Введение

Стратегическое управление персоналом представляет собой, с одной стороны, одно из функциональных направлений стратегического управления предприятием, а с другой стороны, является концепцией HR-менеджмента, которая основывается на долгосрочном планировании. Следовательно, именно в системе стратегического управления персоналом согласовываются интересы общего менеджмента предприятия и HR-менеджмента. Это обуславливает высокий интерес, проявляемый теоретиками и практиками как менеджмента организации, так и управления персоналом, к вопросам стратегического управления персоналом.
Действительно, в каждом учебнике по HR-менеджменту есть раздел, посвященный стратегии управления персоналом и кадровой политике как продолжению и воплощению этой стратегии на бумаге. В каждой монографии по управлению персоналом так или иначе затрагиваются вопросы стратегии управления персоналом, оценки кадровой политики предприятия и т.п. Опубликован ряд самостоятельных масштабных исследований по вопросам стратегии управления персоналом современного предприятия: исследователей интересуют вопросы формирования и контроля реализации стратегии в контексте современной бизнес-среды.
В рамках данного реферативного обзора рассматриваются три самостоятельных исследования, посвященных стратегическому управлению персоналом и его аспектам: связь с основной деятельностью организации, система стратегического управления персоналом и его роль в повышении эффективности деятельности современного предприятия.
Анализ и реферирование предложенных статей позволят сделать основные выводы и сравнить концептуальные подходы к стратегическому управлению персоналом, сформированные к настоящему моменту в русскоязычных исследованиях.
Реферативная справка № 1

Рахимова Н.Д., Курбанов Ф.М. Система стратегического управления персонала// Электронный научный журнал. 9 (12)/ 2016. С. 408-412.
В статье «Система стратегического управления персонала», опубликованной в журнале «Электронный научный журнал» (№ 9 за 2016 год), авторы д.э.н. Рахимова Н.Д. и магистрант Курбанов Ф.М. рассматривают и анализируют систему стратегического управления персоналом современного предприятия.
Актуальность проведенного исследования определяется тем, что HR-стратегия анализируется с позиций системного подхода. Системный подход к формированию и рассмотрению стратегии управления персоналом представляет новые возможности современному предприятию и его руководству. При системном подходе стратегическое управление персоналом рассматривается как неделимая совокупность тесно взаимосвязанных компонентов. В частности, в данной статье рассматриваются такие компоненты стратегии управления персоналом, как:
Управление трудовым поведением отдельного работника;
Принципы и методы воздействия на персонал в целом;
Мотивационный механизм;
Кадровая политика в отдельных направлениях кадровой работы.
В статье дается определение понятиям управление человеческими ресурсами и управление персоналом

. Эти понятия сопоставляются и сравниваются. В частности, под управлением персоналом авторы понимают «процесс системного, планомерно организованного с помощью взаимосвязанных организационных, социальных, экономических механизмов управления воздействия на персонал организации с целью как обеспечение эффективного функционирования операционного процесса, так и удовлетворения потребностей персонала в профессиональном и личностном росте» [1, C. 410]. Недостаток определения состоит в его громоздкости и сложности конструкции, которая затрудняет понимание смысла и, как следствие, делает невозможным использование этого определения в качестве рабочего.
Тот факт, что в исследовании предпринимается попытка системного рассмотрения вопросов стратегического управления персоналом, описываются его управляющая и управляемая подсистемы, делает статью интересной с теоретической точки зрения. Однако несмотря на это, статья имеет ряд существенных недостатков, которые затрудняют ее анализ и интерпретацию результатов.
Недостатки статьи и подхода авторов состоят в смешении процессного и системного подходов (управление персоналом трактуется как процесс, при этом стратегическое управление персоналом есть система), в не разделении понятий кадровая стратегия и кадровая политика, хотя вопросам разграничения этих понятий посвящено множество фундаментальных русскоязычных и иностранных работ.


Реферативная справка № 2

Ахмиева Г.Р., Джигистаева А.И. Роль стратегического управления персоналом в повышении эффективности функционирования предприятия// XII между-народная научно-практическая конференция. Секция: Наука и образова-ние: сохраняя прошлое, создаем будущее. 2017. С. 105-109

Статья Ахмиевой Г.Р. и Джигистаевой А.И. «Роль стратегического управления персоналом в повышении эффективности функционирования предприятия» посвящена анализу роли стратегического управления персоналом в повышении эффективности функционирования современного предприятия. Это позволяет сделать вывод о том, что статья и результаты исследования интересны как с теоретической, так и с практической точки зрения.
Актуальность статьи и темы исследования авторы связывают с постоянно меняющимися условиями функционирования предприятия. Действительно, изменения во внешней конъюнктуре приводят к необходимости внесения изменений в стратегию управления персоналом. При этом особенно сложно сохранить гибкость в долгосрочном планировании.
Авторами обосновывается необходимость тесной взаимосвязи стратегии управления персоналом и общей стратегии предприятия, которая и является залогом повышения эффективности функционирования современного предприятия