Разработка управленческих решений в антикризисном управлении

Введение

На сегодняшний день в российской экономике порядка 80% предприятий находятся на грани банкротства, тем самым вопрос разработки управленческих решений в антрикризисном управлении на отечественном рынке как никогда актуален и набирает обороты в необходимости его изучения. Само понятие «антикризисное управление» в российской экономике появилось относительно недавно. В последние годы экономика России подвергается все большему реформированию, что и стало причиной появления термина «антикризисное управление», а также вызвало интерес у специалистов в изучении данного вопроса и стало актуальным применение его на пракике в разработке управленческих решений предприятий в стадии кризиса.
Задачами данной работы является рассмотрение понятия «управленческое решение», основных механизмов его разработки, изучение роли управленческого решения в антикризисном управлении, а также видов управленческих решений в антикризисных условиях.


1. Понятие и виды управленческих решений
Все организации с самого начала своего существования сталкиваются с проблемами и ситуациями, провоцирующими кризис на предприятии, при котором падает большое количество экономических показателей, таких как ликвидность, платежеспособность, рентабельность, оборот оборотных средств, финансовая устойчивость. Высокая конкурентоспособность рынка влечет за собой несостоятельность отдельных субъектов, а также временную неплатежеспособность данных субъектов.
На каждом из этапов управленческого процесса необходимо принимать решения. Такая необходимость взаимосвязана с каждым из участников управленческого процесса, а также со всеми его аспектами. Управленческое решение – это выбор альтернативы, котрый осуществляет руководитель в рамках своих должностных полномочий и направлен он на достижение целей организации[1].
Проводимая на сегодняшний день экономическа реформа в России, призывает к качественному повышению управленческого уровня. Следствием чего является повышение требований к высоко квалификационному уровню менеджеров в рамках разработки управленческих решений.
Сегодняшнему менеджеру необходимо иметь высокую теоретическую подготовленность в сфере принятия эффективных решений, а также владеть практическим опытом в данной области.
Такие управленческие функции как планирование, организация, контроль различных процессов, а также координация напрямую связаны с управленческим решением. С помощью инструкций, деловых бесед или каких-либо распоряжений происходит реализация таких решений. Но не стоит считать, что управленческими решениями являюстя все те, которые подготовлены и исполнены руководителем. Является управленческим решение только тогда, когда оно подготавливается и осуществляется для социальной структуры и настроено на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управленческое консультирование, управление производственной деятельностью, а также внутренними и внешними коммуникациями. Менеджер является лицом принимающим решения. Принятие, а после и реализация управленческих решений на предмете управления представляет собой главные обязанности менеджера.
Для принятия наилучшего управленческого решения нужно выбирать именно те критерии, которые затрагивают определенный состав критериев

. Существует два вида направленностей управленческих решений: на цели и на интересы. Менеджеры принимающие управленческие решения должны ставить общественные потребности выше личных.
Управленческие решения экономической направленности при их подготовке и дальнейшей реализации должны сопровождаться необходимыми ресурсами и быть нацелены на экономический результат. Реализация правильных управленческих решений в следствии принесет прибыль предприятию, следовательно неправильные решения дадут обратный эффект, то есть убытки, так как у каждого управленческого решения есть своя реальная стоимость.
Управленческие решения организационной направленности имеют смысл в привлечении к рабочему процессу персонала предприятия. Для эффективности работы создается работоспособная группа людей, а далее формируются положения и инструкции в которых каждому члену группы поручаются определенные полномочия и ответственность. Создается система конроля и распределяются определенные ресурсы.
В подведении итога всего вышеизложенного, можно сделать вывод, что процесс разработки управленческого решения представляет собой алгоритм или основные этапы, опосредующие организацию процесса разработки управленческого решения.
2. Понятие антикризисного управления и основные признаки кризисного состояния
Антикризисное управление – это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса[3].
Система руководства, во время которой применяется системный и комплексный подход, нацеленный на установление, а затем и удаление тех явлений, которые неблагоприятным образом воздействуют на дела предприятия и является антикризисным управлением. Для устранения трудностей на предприятии и укрепления рыночно-экономических позиций, разрабатывается и реализуется специальная эффективная программа наделенная стратегическим характером применяющаяся во время антикризисного управления.
Под процессом «антикризисное управление» понимается использование форм, процедур и методов, которые направленны на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности организации, предприятия, так и индивидуального предприниматели и отрасли в целом, а также и организации средств для спасения в кризисной ситуации в целом экономики региона или даже страны.
Признаками кризисного состояния предприятия, в первую очередь, является резкое ухудшение ряда показателей, таких как оборачиваемость оборотных средств, платежеспособность, финансовая устойчивость и других. При множестве таких показателей, основным конечно являются конечные показатели финансового состояния предприятия, а именно объем валовой прибыи, а также уровень рентабельности. Резкое уменьшение прибыли, а также валовый убыток от деятельности предприятия является первым признаком кризисного состояния