Проблемы организации управленческого учета в организации.

ВВЕДЕНИЕ
Управленческий учет представляет собой самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее ее управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.
Данный вид учета характерен для крупных предприятиях со сложной производственной структурой, в связи с чем возникает необходимость в оперативной экономической и финансовой информации, способной оптимизировать затраты и финансовые результаты. На данный момент большинство принимаемых управленческих решений не подкреплены никакими фактами и носят интуитивный характер, в связи с чем данные управленческой отчетности необходимы для эффективного функционирования компании, что обуславливает целесообразность постановки эффективной системы управленческого учета.
Предмет исследования – организации управленческого учета в организации.
Объект исследования - проблемы внедрения управленческого учета в организации.
Цель работы – исследовать проблемы организации управленческого учета в организации.
Задачи исследования:
- исследовать проблемы постановки и внедрения управленческого учета в организации;
- проблемы организации управленческого учета на предприятиях агропромышленного комплекса.


Проблемы постановки и внедрения управленческого учета в организации
В отечественной практике использования инструментария управленческого учета сложился целый ряд сущностно-специфических обстоятельств, свидетельствующих о необходимости его дальнейшего распространения и адаптации к специфическим условиям функционирования экономических субъектов:
1. Отсутствие выстроенной системы оперативного и стратегического планирования на предприятиях. Бухгалтерская отчетность носит ярко выраженный оперативный и тактический характер и не содержит информации для мониторинга процесса реализации выбранной экономическим субъектом стратегии, что вызывает явственный оппортунизм между целями, задачами, принципами стратегического управления предпринимательскими структурами и релевантностью данных бухгалтерского баланса;
2. Информация первичного баланса может оказывать дезориентирующее воздействие для принятия решений.
3. Отчетность, составленная по правилам бухгалтерского финансового учета, в частности бухгалтерский баланс в исходном виде, как синтез счетов хозяйственных операций, не соответствует принципу максимальной аналитичности и дает лишь 20% информации для финансового анализа[1];
4. Отраслевая специфика функционирования предпринимательских структур оказывает воздействие на конкретные параметры использования инструментария управленческого учета, что существенно осложняет его унификацию;
5. Целый ряд субъективных факторов, вызванных недостаточным опытом использования инструментария управленческого учета в практике функционирования отечественных предприятий и др.
Данные причины присутствуют практически на всех предприятиях и во всех секторах экономики, что существенно ограничивает дальнейшее развитие управленческого учета.
Так как управленческий учет не регламентирован законодательством, то организации самостоятельно необходимо решить вопрос сложности системы, нормативной документации, методологии. В обобщенном виде структура системы управленческого учета на предприятии представлена на рисунке 1. Таким образом, на основании технологических процессов деятельности организации, целей и задач разрабатывается учетная политика (может быть дополнением к учетной политике по финансовому учету), регулирующая данную систему. Рыночная конъюнктура способствует формированию нормативов деятельности и постановке системы затрат в организации, а также центров ответственности.
По общепринятым нормам состав управленческой отчетности включает:
- управленческий баланс;
- отчет о движении денежных средств;
- отчет о финансовых результатах.

Рисунок 1 – Структура системы управленческого учета

Индивидуально компания утверждает полный состав отчетности, ее периодичность и детализацию

. Учитывая индивидуальность внутренней отчетности можно только выделить классификационные признаки, способные дать оценку и характеристику отдельных форм отчетности (рис. 2).


Рисунок 2 – Классификационные признаки форм управленческой отчетности
Многие элементы управленческого учета входят в традиционный бухгалтерский учет, оперативный учет, экономический анализ, что позволяет выявить неэффективные участки функционирования промышленного предприятия:
- неточности учета накладных расходов и неверное определение мест их возникновения;
- отсутствие полной информации о цепочке формирования стоимости;
- ошибочный расчет себестоимости по отдельным видам продукции (бизнес-процессов, предоставляемых услуг);
- отсутствие анализа или неверный анализ отклонений фактических затрат от плановых;
- отсутствие возможности анализа эффективности работы предприятия в целом, конкретных подразделений и отдельных персоналий;
- возникновение финансовых обязательств из-за отсутствия должного контроля за их исполнением и связанные с этим штрафные санкции со стороны контрагентов;
- неточности в налоговых расчетах и отсутствие процедур оптимизации налоговых платежей;
- неэффективность службы сбыта из-за срыва поставок, связанных со сбоями и ошибками в планировании поставок продукции;
- неэффективное использование времени высшего руководства компании; - потери от искажения информации о складских запасах;
- потери от недостаточных или избыточных закупок, ведущие к простоям; -ошибки в принятии управленческих решений;
- ошибки в налоговом планировании;
- потери, связанные с закупками у невыгодных поставщиков;
- потери, связанные с продажами невыгодным заказчикам.
Следует отметить, что для решения каких-то из этих проблем можно разработать алгоритм, внутренние регламенты, дать предложения по их устранению, однако на некоторых участках невозможно столь быстрое и точное выявление степени неэффективности и ее причин.
Также стоит отметить, что решение данных проблем возлагается на систему управленческого учета в первую очередь из-за его гибкости и возможности разработки под конкретное предприятие. Все возможные причины неэффективности деятельности организации подтверждают и тот факт, что в управленческом учете выявлять проблемы и решать их необходимо комплексно, а не по частям. Именно система управленческого учета способна выявить и устранить проблемы, вызванные неэффективной работой отдельных подразделений, участков деятельности предприятия, а также нецелесообразным использованием ресурсов.

2. Основные проблемы организации управленческого учета на предприятиях агропромышленного комплекса
Меры, принимаемые для ограничения потока импорта, дают возможность российскому агропромышленному комплексу обеспечить население отечественными товарами. Эти товары на рынке являются весьма конкурентоспособными и востребованными потребителями, но возникает необходимость совершенствования управления сельскохозяйственными предприятиями за счет реформирования земельного сектора [3]. В федеральном бюджете на период 2013 - 2020 годов перезаложили на реализацию государственной программы 1525,6 млрд рублей, добавив 15,9 млрд рублей (в предыдущей редакции госпрограммы - 1509,7 млрд рублей)