Сущность организации труда как управленческой деятельности, ее направление, цель, задачи и функции.

Введение

Актуальность темы контрольной работы заключается в том, что в современных экономических условиях спешное развитие предприятий определяется не только их технического оснащения и прогрессивностью применяемых технологий, но и уровнем организации труда. Организации труда как управленческая деятельность всегда был в центре внимания как практиков так и ученых.
Как правило воплощение мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда, требует изменения организации управления, учета и планирования. Существующая система управления предприятием, управленческой деятельностью оказывает влияние на организацию труда. Мероприятия по улучшению управленческой деятельности, по совершенствования организации труда обеспечивают желаемый эффект только в том случае, если их осуществляют в комплексе с мероприятиями по улучшению организации производства, совершенствованию техники.
Цель контрольной работы раскрыть сущность организации труда как управленческой деятельности, ее направление, цель, задачи и функции.
Исходя из цели контрольной работы необходимо решить следующие задачи:
- выявить цели, значение, принципы организации труда как управленческой деятельности;
- раскрыть особенности управленческого труда;
- изучить разделение, классификацию труда управленческого персонала.


1. Цели, значение, принципы организации труда как управленческой деятельности

Существует большое количество определения организации труда, под организацией труда в широком смысле понимают «приведение трудовой деятельности в определенную систему, характеризующуюся внутренней упорядоченностью, согласованностью и направленностью взаимодействия людей для реализации совместной программы или цели».
Организацию труда в компании можно рассматривать – как систему осуществления трудового процесса, определяющую порядок, условия осуществления, сочетания составляющих его трудовых процессов, взаимодействие исполнителей, их групп со средствами труда, друг с другом для достижения поставленной цели совместной деятельности, для достижения социально экономического эффекта. 
Целью организации труда как управленческой деятельности является создание организационных условий, которые необходимы для достижения высокого социально экономического результата трудовой деятельности. Реализация вышеуказанной цели обеспечивается при решении конкретных задач (рис.1).
Организацию труда в экономическом плане можно представить как средство недопушения, потенциально возможных диспропорций между уровнем уровнями организации живого труда и развития техники, технологии производства.
Организацию труда способствует снижению издержки производства предприятия, повышению его рентабельности, прибыльности, конкурентоспособности компании, содержательности труда персонала компании.
Задачи управленческой деятельности

Экономические задачи Социальные задачи

- снизить трудозатраты при производстве продукции;
- увеличит производительность труда,
-обеспечить экономное использование материалов, производственных фондов, сырья, высокое качество продукции,
- уменьшить издержки производства компании, повысить конкурентоспособность товара -создать благоприятные условия трудовой деятельности в организации,
- сохранить здоровье персонала,
- повысить привлекательность, содежательность труда персонала,
- рационализировать использование, развитие трудового потенциала компании,
- обеспечивать удовлетворения различных потребностей персонала предприятия
Рис.1. Задачи управленческой деятельности

Управленческий труд выделился в специфический вид деятельности в период кооперации, разделения труда на предприятиях.
Труд административных, управленческих работников компаний – неотъемлемая часть совокупного общественного труда, и чем эффективнее труд в управляющего персонала, тем выше итоги совокупного труда на предприятии.
Но административной, управленческий персонал в отличие от рабочих непосредственно сами не действуют на предметы труда, не занимаются производством материальных ценностей с использованием средств труда. Они заняты созданием необходимых организационных, технических, социальных, экономических предпосылок для результативного труда работников компании, непосредственно занятых при выполнении производственных процессов. Чем выше качество выполнения управленческих функций в компании, тем эффективнее, надежнее функционирует предприятие.
В ходе процесса управленческого труда на предприятии используются определенные ресурсы – трудовые, материальные, финансовые(, средства, предметы труда работников аппарата управления компании, здания, сооружения, квалифицированные специалисты, затраты на функционирование системы управления,)

. Эффективность использования ресурсов так же оказывает непосредственное влияние на конечные результаты производственной деятельности предприятий.
Таким образом, управленческий труд можно охарактеризовать как разновидность общественного производительного труда, так как совокупный продукт является результатом деятельности управленческого персонала и производственных рабочих, труд управленцев так же необходим, как и труд рабочих.


2. Особенности управленческого труда на предприятиях

Круг управленческих операций на предприятиях постоянно расширяется, а из-за трансформации методов управления и областей их применения, роста использования новых технических средств накопления, хранения, передачи, обработки информации сами операции видоизменяются . Огромные изменения в содержание процедур, операций управленческого труда вносят компьютерные технологи, техника, дающие возможность внедрить новые информационные технологии, программы. Выделим наиболее характерные операции административно-управленческого труда, встречающиеся при выработке и принятии управленческих решений (рис.2).

Характерные операции управленческого труда
постановка задачи
поиск информации
анализ информации
группировка информации
расчеты
составление писем, оформление документов
принятие решений индивидуальных, коллегиальных решений

Рис.2. Операции управленческого труда

Воздействие управленческого персонала на продукт совокупного труда осуществляется в процессе использования информации, ее преобразования в конкретное решение для изменения состояния исследуемого объекта в направлении достижения поставленной цели.
Именно поэтому главной особенностью труда управленческого персонала является информационный характер предмета и продукта их труда, который обусловлен принципиальным отличием их трудового процесса (по содержанию, результатам труда) от других видов труда в организации.
Конечный, итоговый продукт управленческого труда компании - решения, определившие меры управляющего воздействий на объекты производства, но не все принятые решения, а только реализованные. В целом результаты деятельности управляющего персонала должны оцениваться не по объему документов, распоряжений, а по их влиянию на эффективность деятельности всего коллектива организации, ее подразделений.
Существенные специфическме требования к решению вопросов организации труда управленцев - это предварительный анализ документов, форм, методов, средств, предназначенных для выполнения трудовых функций с целью диагностики, устранения структурных, документационных излишеств, совершенствование организационных форм управления с использованием возможности АСУП.
В этом отношении труд в сфере управлениям во многом напоминает научный труд. Но управленческий труд на предприятии вовлекает в свою орбиту не только научную информациею, но учетно-статистическую, прогнозно-аналитическую научно-техническую, , плановую, оперативную т.д.
Другая особенность управленческого труда в организации – его умственный характер. Это следует из информационного характера предмета и продукта труда, по причине которого административные, управленческие работникамв значительной мере приходится затрачивать нервно эмоциональные усилия, особенно при поиске, воплощении, реализации управленческих решений.
Специфика, особенности и содержание управленческого труда включают в себя в себя также компонент рационализацации этого вида деятельности, достигаемая за счет минимизации трудовых затрат процессе управления организацией. В основе такой рациональной организации труда управленцев лежат следующие осново полагающие принципы (рис.3).
Принципы рациональной организации административно-управленческого труда


Комплексность Системность Регламентация Специализация Стабильность
Проблемы организации управленческого труда разрешаются с разных сторон, учитывая все аспекты деятельности управления персоналом организации увязка и взаимное согласование управленческого труда, а так же устранение возникших противоречий