Перспективы развития организационных структур управления

Введение

Начнем с того, что в научном и практическом менеджменте общепризнанно, что структура как форма организации имеет огромное влияние на организационную деятельность. Она самым тесным образом связана с ключевыми понятиями управления - целями, функциями, процессом и механизмом управления. По логике менеджмента сначала определяется миссия организации и цель, далее перечень основных функций, необходимых для их достижения, потом организационная структура, подбираются кадры.
Актуальность работы состоит в том что любое изменение функций должно фиксироваться организационной структурой. В связи с изменениями во внешней среде (ситуация на рынке, новые клиенты, новые направления деятельности) меняются стратегические цели организации, что неизбежно должно вести к изменению организационной структуры.
Целью данной работы является исследование современных организационных структур. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть понятие, виды и особенности организационных структур управления;
исследовать перспективы развития современных организационных структур управления.
При написании работы использовались такие методы, как теоретическое обоснование темы, изучение научных источников, а также их сравнительный анализ.


1 Понятие, виды и особенности организационных структур управления
Развитие организационных структур управления, отвечающих требованиям внешней среды и стратегической цели предприятий, задача, решение которой невозможно без изучения и развития современной теории и практики менеджмента производственных предприятий [5, с. 39].
Начнем с того, что прежде чем приступать к непосредственному исследованию современных тенденций развития, необходимо изучить основные понятия организационных структур управления, их виды и особенности.
Организационная структура управления - комплекс специализированных функциональных отделов, которые взаимосвязаны между собой процессом обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений [2, с. 108]. Обычно она представляется в виде иерархической диаграммы, которая отражает состав, подчиненность и связи структурных единиц организации, как показано на рисунке 1.

Рисунок 1 - Пример организационной структуры управления
Отметим, что в любой организационной структуре выделяются следующие элементы: звенья (подразделения, бюро, отделы, службы), уровни (ступени управления), связи (вертикальные, горизонтальные, прямые, обратные) [4, с. 452]. Различают два типа и несколько видов структур. В основе различий между типами структур лежат содержание и характер взаимоотношений между подразделениями, составляющими организационную структуру.
На сегодняшний день можно выделить следующие типы организационных структур:
бюрократические (иерархические) организационные структуры представляют собой совокупность подразделений, характеризующуюся высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения;
адаптивные (органические) организационные структуры – полностью противоположны иерархической структуре и могут быстро реагировать на происходящие изменения

.
При разработке предприятием организационных систем управления важен способ ее построения. Основное внимание уделяется разделению работ на отдельные функции и обеспечению соответствия ответственности управленческих работников предоставляемым им полномочиям. На этой основе создавались структуры более известные как адаптивные и бюрократические. Классификация этих структур представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Классификация организационных структур предприятия
Подчеркнем, что организационные системы управления бюрократического типа можно охарактеризовать как: структуры с большим числом горизонтальных и вертикальных связей; высоко формализованные, направленные преимущественно сверху вниз, с коммуникациями, с незначительным участием низкого персонала в принятии решений.
Как уже было сказано ранее, виды организационных структур противопоставлены друг другу, для наглядного представления, необходимо обратиться к таблице 1.
Таблица 1 - Сравнительная характеристика иерархического и органического типов управления
Параметры сравнения Иерархический тип Органический тип
Концепция построения Четко определенная иерархия Гетерархия (отсутствие иерархии)
Тип руководства Моноцентрический, постоянный Полицентрический, смена лидеров по ситуациям
Формализация отношений Четко определенные обязанности и права Изменяющаяся система норм и ценностей
Организация труда Жесткое разделение функций Временное разделение функций за группами
Источник эффективности Рационально спроектированная структура Развитие персонала, самоорганизация, инициатива работников
На практике по существу нельзя встретить организационную структуру управления в чистом виде, чаще всего наблюдается смешанный тип с преобладанием иерархичности или органичности, это связано, прежде всего, с выбором базового вида структуры управления.


2 Перспективы развития современных организационных структур управления
Теперь, рассмотрев основные понятия и различия видом организационных структур, можно перейти к изучению главных тенденций их развития в условиях современной экономики.
Начнем с того, что эффективность работы предприятия существенно зависит от организационной формы, выбранной для управления им