Оценка антикризисной стратегии, которую выбрала компания

Введение

Антикризисная стратегия – это стратегия, направленная на оптимизацию поведения предприятия в период фактического спада или ожидаемого спада, стабильного снижения финансовых результатов и последующего риска наступления банкротства. Прежде чем организация начнет внедрять систему антикризисного управления, она должна определиться с направлением формирования антикризисной стратегии. Будет это экономия или активизация.
Стратегия, направленная на экономию, подразумевает под собой оптимизацию и перераспределение внутренних ресурсов предприятия для достижения максимальной рентабельности при минимальных затратах. Стратегия, направленная на активизацию, базируется на концентрации имеющихся ресурсов для экстенсивного развития, на увеличении доли рынка и росте финансовых показателей деятельности организации. Опираясь на представленные ранее данные статистики о количестве банкротств и негативной тенденции к их увеличению, отмечается, что наибольший исследовательский интерес в актуальных экономических условиях представляет проблема формирования антикризисных стратегий, направленных на стабилизацию хозяйствующих субъектов.
Наиболее востребованной целью антикризисного планирования в современном отечественном бизнесе является обеспечение устойчивости хозяйствующего субъекта. Под устойчивостью понимается состояние организации, при котором имеющиеся, внутренние силы обеспечивают ей стабильность и целостность, противоборствуя внешним влияниям на нее. Поэтому, для эффективного антикризисного планирования, а, следовательно, и для построения актуальной рыночным условиям стратегии необходимо четкое понимание качественного состояния бизнес системы.

Понятие и характеристики антикризисной стратегии
Прежде чем определять антикризисную стратегию предприятия, целесообразно охарактеризовать понимание дефиниции «стратегия» в отношении к деятельности и развитию предприятия в условиях быстрых изменений внешней среды. Под стратегией авторы-разработчики теории стратегического менеджмента понимают набор правил для принятия решений, которыми организация пользуется в процессе своей деятельности либо долгосрочный план достижения конкретной цели, либо программу, обобщающую модель действий. Современные авторы рассматривают стратегию как общее направление развития предприятия, которое касается сферы его деятельности, позиции предприятия в окружающей среде, способов использования средств достижения стратегических целей, способов управления возможностями внешней и внутренней среды предприятия для достижения стратегических целей.
Далее целесообразно перейти к анализу толкований антикризисной стратегии. В настоящее время в экономической литературе существует множество трактовок и отсутствует единый подход к толкованию дефиниции «антикризисная стратегия предприятия».
Некоторые авторы, которых можно отнести к последователям программного подхода – Е.Е. Андреев, В.Е. Бехтина, А.Д. Бурыкин рассматривают антикризисную стратегию предприятия как стратегию, оптимизирующую поведение предприятия в условиях спада, выражающегося в снижении основных финансовых показателей предприятия и угрозе банкротства, фундаментальный план действий по выходу предприятия из кризиса, антикризисную программу, определяющую направления антикризисного развития предприятия. [7]
Другие авторы, представители финансового подхода – М.В. Каплий, О.В. Сергиенко, Ю.О. Потласов, Е.А. Чумаченко под антикризисной стратегией предприятия понимают комплекс целей, решений и мероприятий, реализуемых в сфере финансовой деятельности предприятия, определенный план действий, направленный на обеспечение заданного уровня показателей платежеспособности предприятия, комплекс мер, направленных на предотвращение и защиту предприятия от банкротства.
Следует отметить, что ассоциировать антикризисную стратегию только с системой мер по улучшению финансовых показателей деятельности предприятия и снижению угрозы его банкротства неверно, поскольку антикризисные мероприятия должны реагировать на все изменения основных факторов микроокружения и макроокружения предприятия. Дискуссионным также является рассмотрение антикризисной стратегии как плана выхода предприятия из кризиса, поскольку в антикризисном управлении приоритетными считаются программы, направленные на предотвращение кризисных явлений

. Некоторые срочные действия по выходу из кризиса допустимы, но они носят скорее оперативный либо тактический, но не стратегический характер. Не следует также ограничивать антикризисную стратегию действиями только в финансовой сфере предприятия. Поэтому под антикризисной стратегией предприятия следует понимать комплексное направление развития предприятия, обеспечивающее реализацию экономического поведения, направленного на предотвращение кризисных явлений в деятельности предприятия и достижение стратегических целей в долгосрочной перспективе. [1]
Процесс создания антикризисной стратегии организации является сложным процессом. В момент разработки необходимо учитывать множество внешних и внутренних факторов среды. Разработка и реализация антикризисной стратегии организации 10 должна осуществляться в пределах цикла, представленного на рисунке 1.

Рисунок 1 - Цикл разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия.
В данной модели антикризисной стратегии возможно внесение изменений в результате возникновения новых кризисных факторов, неучтенных ранее, для максимальной эффективности антикризисной системы в организации. [5] На сегодняшний день выделяют большое количество инструментов антикризисного стратегического планирования:
1. По виду антикризисных стратегий:
- инструменты для профилактики кризисных ситуаций;
- инструменты финансового оздоровления без судебных процедур;
- инструменты финансового оздоровления с судебными процедурами в процессе банкротства;
- инструменты выхода из бизнеса.
2. По уровню формирования:
- инструменты международного, федерального, регионального, муниципального уровней;
- инструменты реализации внутренних процессов.
3. По функциям управления:
- планирование;
- организация;
- мотивация;
- контроль;
- регулирование.
4. По сфере формирования:
- экономические;
- правовые;
- информационные;
- кадровые.
5. По срокам формирования:
- постоянные;
- временные.
6. По масштабам использования:
- универсальные;
- специфические.
Каждое предприятие выбирает те инструменты антикризисного планирования, которые наиболее применимы в конкретной рыночной ситуации.
Антикризисное стратегическое планирование имеет следующие отличительные черты:
- максимальная чувствительность временного фактора;
- подвижность ограниченных ресурсов;
- разработка современных и актуальных управленческих решений.
Все это находит выражение в программе антикризисного управления на предприятии, пошаговая разработка которой дает возможность найти альтернативные выходы из возникающих кризисных ситуаций.
При этом следует отметить, что в связи с постоянным изменением экономического состояния появляется необходимость в адаптации антикризисной системы. Для этого необходимо осуществлять систематизацию основных показателей деятельности с целью контроля уровня рентабельности (стратегия выживания) и постоянно отслеживать влияние результатов изменений на финансовое состояние компании. [3]
Характеристика Туймазинского дорожного ремонтно-строительного управления ОАО «Башкиравтодор»

ОАО «Башкиравтодор» имеет насыщенную историю и опыт, занимается работами в дорожно-строительной сфере более 85 лет. Предметом главной деятельности компании является строительство, обеспечение ремонта и исправности автомобильных дорог, производство строительных материалов, устройств и изделий, инжиниринговая деятельность, транспортно-экспедиционные услуги, ремонт дорожно-строительной техники на специализированном заводе «Ремстройдормаш», услуги по железнодорожным перевозкам собственными думпкарами.
В настоящем году силами ОАО «Башкиравтодор» проводяся работы по строительству, ремонту и содержанию автодорог общего пользования Республики Башкортостан. За недолгий сроки были проведены работы по приведению автодорог в нормативное состояние:
проведена работа по ямочному ремонту;
покраска знаков, ограждений, автопавильонов;  отсыпка заниженных обочин;
нанесение разметки.
Все эти работы позволили благоустроить автомобильные дороги Республики.
По итогам полугодия 2018 года силами ОАО «Башкиравтодор» выполнен объем дорожных работ в текущих ценах с учетом НДС на сумму 2 668 млн. руб., в 2017 году 1 440,0 млн.рублей, рост 185%; в том числе: собственными силами – на сумму 2 618 млн