Мотивация руководителя как фактор выполнения стратегии предприятия.

Введение

Актуальность темы исследования. В последнее время все большее развитие как в теории, так и на практике получает мотивация руководителей с помощью переменной или изменяемой части оплаты труда. Это вызвано рядом причин и обстоятельств, сложившихся в глобальной экономике, экономике стран, экономике предприятий.
Определяемая большинством компаний стратегия развития, основанная на стоимости бизнеса, привела к созданию мотивационных систем, позволяющих руководителям ориентироваться в управлении компанией.
Интернационализация бизнеса, поглощение и слияние компаний из разных стран выявляют несоответствие уровня оплаты труда высшего звена и заставляют компании перестраивать свои системы мотивации
Приходится констатировать факт того, что в российских компаниях мотивация руководства на достижение стратегических целей является большой редкостью. В некоторых российских компаниях высоко ценится умение быстро добиваться превосходных, или, как иногда говорят, «взрывных», результатов. Безусловно, деятельность высшего руководителя должна давать отличный, ценный результат, но в длительном периоде времени 
Из всего вышесказанного, можно сделать однозначный вывод о том, что тема исследования – это очень актуальная тема, исследованию которой и посвящена представленная работа.
Цель исследования – изучить мотивацию руководителя как фактор выполнения стратегии предприятия.
Для достижения обозначенной цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть роль руководителя в выполнении стратегии предприятия;
раскрыть особенности мотивации руководителя
Теоретической базой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященных теме исследования; материалы научных конференций и семинаров по данной тематике.
Данная работа состоит из введения, основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа, заключение и списка использованной литературы


1.Роль руководителя в выполнении стратегии предприятия

Начнем с рассмотрения роли руководителя в выполнении стратегии предприятия.
В крупных компаниях высшее руководство компании управляет предприятием на основании принятой стратегии. При этом общая стратегия включает функциональные. Выполнение стратегии развитии компании базируется на её эффективной разработке. На этом этапе высшее руководство обязано сформировать стратегические цели в разрезе направлений деятельности. Стратегия по видам продукции может быть разной, что зависит от позиции товара на жизненном цикле.
На этапе разработки высшее руководство осуществляет взаимоувязку различных функциональных стратегий. Напрямую высшее руководство само отвечает за выполнение стратегии компании. Именно в этом и состоит основная работа менеджмента в крупных компаниях.
Непосредственно перед реализацией стратегии высшее руководство может делегировать часть ответственности исполнителям. При этом исполнители должны обладать соответствующим опытом и знанием. Выбор исполнителей за исполнением стратегии требует от высшего руководства учета человеческого фактора.
Руководитель компании, реализуя стратегии, должен уметь исполнять множество ролей лидера: вдохновлять, поощрять, советовать, наставлять. Также лидер обязан:
быть информированным о всем, что происходит;
развивать организационную структуру, что позволяет компании добиваться высоких результатов;
осуществлять изменения состояния компании с учетом динамики внешней среды.
Для того, чтобы быть в курсе дела руководитель должен сформировать эффективную информационную систему. Это очень важный и ответственный этап в реализации стратегии. Существующая практика формирования бухгалтерской отчетности не всегда мобильная. Поэтому на предприятии должна быть сформирована эффективная электронная система отчетности, которая в реальном времени отражает развитие компании и реализацию стратегий. В мире конкуренции побеждает тот, у кого есть актуальная информация.
Работа по выполнении стратегии организации относится к административным мерам. Она включает следующие элементы:
формирование организационно-экономического механизма реализации стратегии;
эффективное управление средствами на основе бюджетирования;
мотивация исполнителей стратегии, а также всего персонала коммерческого предприятия;
увязка поощрения от конкретных результатов

.
Высшее руководство в рамках реализации стратегии обязано мотивировать персонал.
Таким образом, реализация стратегии представляет собой комплекс действий, способствующих достижению намеченных результатов. Роль высшего руководства в выполнении стратегии определяющая.


2.Особенности мотивации руководителя

Рассмотрев роль руководителя в выполнении стратегии предприятия в предыдущем параграфе, в данном параграфе раскроем особенности мотивации руководителя.
Мотивация руководителей можно рассмотреть как процесс взаимосвязанных потребностей и действий, она возникает и разворачивается во времени, в процессе профессиональной деятельности. Необходимо отметить, что мотивация представляет собой постоянно действующий непрерывный процесс.
В процессе мотивации возникают и актуализируются разные потребности, а поскольку действие определяется наиболее сильной потребностью, то это приводит к прерыванию или изменению самого процесса мотивации.
Анализ многочисленных исследований показал, что всякое деление процесса мотивации на шаги искусственно и служит для облегчения понимания поведения, возможности анализа и управления.
Эффективность деятельности любой организации обеспечивают ее руководители различного уровня и вовлеченные в процесс работы сотрудники. От их таких личностных особенностей, как интеллект, устремления, стаж работы и опыт, нацеленная активность, отношение к работе существенно зависит качество и успешность продвижения на рынке создаваемых и предоставляемых организацией товаров и услуг.
Осознание данной истины руководителями организаций в условиях изменений, происходящих в экономике, приводит к возрастанию роли кадровой работы среди функциональных сфер управленческой деятельности организаций. Современные преобразования рынка непосредственно влияют на деятельность коммерческих банков, производственных организаций, компаний сервиса и сбыта, торговых фирм и т.п. Изменения условий работы отражаются на наиболее активных организациях и сопровождаются созданием современных внутриорганизационных систем управления персоналом.
Существует множество факторов среды, которые влияют на организацию и эффект воздействия которых на организацию может быть не совсем явным. Для того чтобы оставаться прибыльными, современные организации должны противостоять неопределенности обстановки. Организация может реагировать приспособлением к изменениям ее действий с целью соответствия их обстановке (внутренняя стратегия).
В другом случае организация может попытаться изменить обстановку так, чтобы она лучше соответствовала возможностям организации. В психологии управления принято считать, что внутренняя стратегия включает работу персонала, которая находится в непосредственной зависимости от способностей работников, прежде всего профессиональных, а также от способностей к достижению целей организации.
Основным фактором развития этих способностей является мотивация, изнутри возбуждающая человека к деятельности, к действиям, направленным на развитие собственных умений и повышение эффективности трудовой деятельности. В то же время действия, направленные на повышение мотивации к труду, далеко не всегда заканчиваются успехом и могут свести эффективность затрат руководства на осуществляемые воздействия к нулю.
Управление может существенно активизировать деятельность сотрудников организации, создавая возможности роста в сочетании с приоритетными параметрами сравнения. Для выяснения причин, от которых зависят побуждения работника способствовать, игнорировать или противодействовать достижению целей организации, предпринимались многочисленные попытки исследовать мотивы, лежащие в основе действий работников, создать классификации мотивов и типов воздействия, вызывающих мотивацию.
Известно, что разнообразие потребностей человека обуславливает и разнообразие мотивов поведения и деятельности, однако одни мотивы довольно часто актуализируются и оказывают существенное влияние на поведение человека, другие действуют только в определенных обстоятельствах