Каковы основные элементы эффективной организации?

Введение.
Ни для кого не секрет, что группа людей будет работать эффективнее, чем отдельно взятый человек. Еще в первобытном обществе люди осознали эффективность работы в организационной группе. Живя родоплеменной общиной людям было куда легче переносить трудности, возникающие на их пути. И наоборот изгнание из племени считалось страшнейшим наказанием.С развитием капиталистических отношений появляются крупные корпорации пытающиеся получить как можно большую прибыль. Именно тогда люди задумывались о том, как же улучшить эффективность своей работы. Ведь бывали случаи, что один или несколько членов организации не в полной мере, а порой и вовсе не приносил пользу организации. Именно поэтому люди всегда старались найти способы наиболее эффективного управления организацией. Можно выделить элементы, которые особо хорошо воздействуют на компанию. Именно об так называемых "эффективных" составных элементах организации и пойдёт речь в исследовании. Целью данной работы и является анализ и рассмотрение основных элементов. Раскрыть их значимость для организации, и привести примеры их реальной пользы. Также стоит добавить, что данная проблема приобретает все большую актуальность для нашей страны. С развалом советского союза появилось множество компаний малого и среднего бизнеса. И несмотря на их различные сферы деятельности им всем приходится сталкиваться с однородными проблемами, как внешними, так и в самой организации. Поэтому так важно разобраться в составных элементах эффективной организации, как одного из способов достичь успеха и прогресса в современном, постоянно изменяющемся мире.
2. Элементы организации и определение их эффективности
2.1 Цель
Абсолютно любая организация не может быть создана и нормально существовать без чётко поставленной цели. Цель – это конечные результаты, к которым, пытаются придти все члены организации [4].
Организации имеют всегда хотя одну общую цель. Но достаточно редко можно встретить компанию, имеющую только одну конечную цель. Компании, поставившие перед собой несколько целей, называются сложными.
Критически важно чтобы поставленные цели были реально выполнимы, конкретно очерчены, не противоречили друг другу. Также цели должны иметь конкретную временную границу (примерное время в которое они должны быть достигнуты).
Важность постановки достижимой цели напрямую связанно с успехом компании

. Не рассчитав с ресурсами, при выборе цели организация может просто на всего развалится. Также выбор недостижимой цели влияет на мотивацию сотрудников, у них может пропасть стремление к цели ввиду не возможности её достичь.
Требование к конкретному очерчиванию связанно с тем, чтобы точно понять, по каким критериям считать цель выполненной. Либо для выяснения степени приближения к цели.
Не противоречивость обуславливается, что достижение одной цели приводит к уменьшению степени достижения другой цели. Что при ограниченности ресурсов, может привести компанию к краху.
Отсутствие же временных рамок, делают цель не конкретной. А о вреде не конкретно поставленной цели, было написано выше
2.2 Управление
Современное управление подразумевает под координацию деятельности рабочих для достижения поставленной цели. рассматривая управление, как элемент организации, мы должны рассмотреть типы управления, существующие в организации
Главной задачей управления является утверждение организационного порядка; обеспечение единства и согласованности действий работников. Равномерная загрузка работой [2].
Управленческая деятельность состоит из ряда последовательных этапов: планирование- организация- мотивация работников- контроль за процессом.
Так же стоит рассмотреть виды управленческих моделей. Тип управления — это как принимаются, и то как реализуются управленческие решения. Тип управления должен соответствовать культуре организации и особенностям рабочего коллектива. Одна из причин неэффективного управления несовпадение типа управления и культуры организации.
Первый тип квалифицируется коллективисткой формой, при которой решения принимает лидер коллектива. Такой вид управления относится к органической организационной культуре. При которой работники организации являются послушными исполнителями, вписанными в семейный тип отношений. Рычагом управления этом случае является авторитет руководителя. Авторитет возможен при большом авансе доверия со стороны работников. Из-за доверия работники беспрекословно подчиняются руководителю. Но стоит помнить, что аванс доверия не вечен. И если руководитель начнет нарушать установленные нормы, то его могут «свергнуть».
Другой тип квалифицируется рыночной управленческой формой. При этой системе решения принимаются с оглядкой на законы рынка, и рынок является главным показателем эффективности этих решений