Методика обоснования управленческих решений на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия

Введение

Так как сегодня рынок ставит перед российскими компаниями жесткие условия, то им приходится выполнять сложные задачи. Примером одной из них служит - организация грамотного и эффективного управления. В выполнении данной задачи основополагающую роль играет экономический анализ деятельности субъектов хозяйствования. Данный анализ позволяет компаниям выработать стратегию и тактику своего развития, обосновывать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением, выявлять резервы повышения эффективности производства, оценивають результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Важнейшей сферой управления предприятием является принятие управленческих решений, суть которых сводится к эффективному хозяйствованию, внедрению новых технологий, увеличение прибыли, рентабельности и других финансово-экономических показателей, именно поэтому данная тема актуальна на сегодняшний день.



 

1. Методика обоснования управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности

Отметим, что из большого количества сложившихся в современном менеджменте проблем, важнейшими являются разработка, принятие, а также осуществление управленческих решений, которые представляют собой основной инструмент для управляющего воздействия.
Важно, что под управленческим решением понимают результат прогнозирования, анализа, оптимизации, экономического обоснования, а также выбора альтернативы из нескольких вариантов достижения цели системы менеджмента.
Потребность в управленческом решении может возникнуть только лишь при появлении проблемы, которая в общем виде может быть охарактеризована двумя составными – фактическим (прогнозируемым) и заданным (желаемым).
Несогласованность между данными состояниями говорит о необходимости разработки управленческого решения и контроля за его исполнением.
Принятие управленческих решений, подобно обмену информацией является составной частью любой управленческой функции. Принятие управленческих решений может возникнуть на любом этапе управления и связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности.
Стоит отметить, что процесс принятия управленческих решений позволяет довольно точно отразить реальные проблемы а также отношения и связи, которые сложились на предприятии, а непрерывная последовательность решений говорит о непрерывности процесса управления.
Кроме этого, изучение процесса разработки и реализации позволяет провести оценку содержательности управляющей стороны, так как содержание управления может быть раскрыто только в содержании принимаемых решений.
В процессе управления организацией менеджер может столкнуться со значительным количеством проблем.
Данные проблемы могут быть связаны с подбором поставщиков, подписанием всевозможных контрактов, сделок, производственные вопросы, которые требуют непосредственного вмешательства руководителя, реклама, реализация товара, набор и увольнение и иные.
При этом в большинстве подобных ситуаций, вариантов для решения сложившихся проблем бывает несколько. Сущность работы руководителя заключается в принятии грамотных, правильных и профессиональных управленческих решений. А решение это как правило – это выбор альтернативы. В данном случае каждый отдает себе отчет в том что можно спрогнозировать в будущее, но предсказать его со стопроцентной уверенностью невозможно. Именно поэтому любое из управленческих решений еще на начальном этап, связано с определенным риском, связанным с невозможностью предугадать последующее развитие событий. В данном случае проблема состоит не в том, чтобы выполнять поиск дел без риска, а в том, что чтобы данный риск была возможность предвидеть и снизить его до возможно низкого уровня.
Под риском понимают потенциально возникшую ситуацию, которая может быть связана с потерей ресурсов или неполучением прибыли.
Важно, что риск это вероятностная категория и
характеризовать, измерять его следует как вероятность появления определенного управления потерь
Исходя из этого можно сказать, что оценка риска говорит о возможном измерении размера потерь, с одной стороны, а также вероятности их образования с иной.
Риск имеет непрерывную связь с менеджментом. Ни один из менеджеров не в силах устранить риск в полной мере, однако с использованием выявления сферы повышенного риска и его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, руководитель должен владеть ситуаций и в определенной мере управлять риском.
Отметим, что искусство управления рискованными ситуациями заключается в балансировании уровней риска, а также потенциальной выгоде.
Руководитель производить сопоставление положительных и отрицательных сторон возможных решений, и проводит оценку их вероятных последствий, то есть определяет приемлемость и оправданность риска в сравнении с возможной выгодой.
Все операции, проводимые в условиях рынка в первую очередь инвестиции, так или иначе, могут быть сопряжены с риском и участникам рынка всегда приходится принимать на себя различные риски: финансовые потери, снижение долгов, потери имущества.
Если рассматривать каждый конкретный может учитывать разные виды рисков

. Это говорит о том, что эффективность управления рискам в большей степени зависит от его вида.
Имеющаяся классификация рисков дает возможность четко определить место каждого в нашей системе.
Классификация рисков позволяет четко определить место каждого вида риска в их общей системе и использовать для управления им наиболее эффективные, соответствующие именно этому виду способы и приемы.
Чистые риски – это возможность получения отрицательного ответа или нулевого результата. К данной категории рисков могут быть отнесены, природные, политические, экологические, транспортные, а также часть коммерческих рисков: торговые и производственные.
Спекулятивные риски, могут быть выражены в возможности получения как положительного, так и отрицательного результата. К данным рискам относится иная часть коммерческих рисков – финансовые риски.

Рисунок 1. Классификация рисков

Производить рассмотрение всех рисков в подробносях нет смысла. Произведем лишь рассмотрение тех рисков, которые непосредственно связаны с предприятием.
Коммерческие риски – это вероятность потерь в результате осуществления предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов. На основании основных видов предпринимательской деятельности данная группа рисков, может быть подразделена на производственные, финансовые и торговые риски. Производственный риск – вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.п. Торговый риск – риск убытков или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон своих обязательств по договору, например, в результате непоставки или несвоевременной поставки товара, задержки платежей и т.п.
Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски).
К рискам, связанным с покупательной способностью денег, относятся:
а) Инфляционный риск — риск того, что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем растут (с точки зрения покупательной способности).
б) Валютный риск — риск, связанный с существенными потерями, обусловленными изменениями курса иностранной валюты. Этот вид риска особенно важен и требует оценки при проведении экспортно-импортных операций и операций с валютными ценностями.
Группа инвестиционных рисков весьма обширна и включает в себя системный риск, селективный риск, риск ликвидности, кредитный риск, региональный риск, отраслевой риск, риск предприятия, инновационный риск.
Селективный риск — это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке. Например, неправильного выбора ценной бумаги из имеющихся на фондовом рынке при формировании портфеля ценных бумаг.
Риск ликвидности — риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества. Например, какого-либо товара, недвижимости (земля, строение), ценной бумаги, драгоценных металлов и т.д.
Кредитный (деловой) риск — риск того, что заемщик (должник) окажется не в состоянии выполнять свои обязательства. В качестве примера этого вида риска можно привести отсрочку погашения кредита или замораживание выплат по облигациям.
Инновационный риск — риск потерь, связанных с тем, что нововведение, например, новый товар, услуга или новая технология, на разработку которой могут быть затрачены весьма значительные средства, не будут реализованы или не окупятся.
Как уже отмечено выше, большинство экономических оценок и управленческих решений носят вероятностный, многовариантный характер. Поэтому ошибки и просчеты — вещь обычная, хотя и неприятная. Однако менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента)