Методика анализа эффективности применения социального пакета для сотрудников организации

Введение

В современном обществе особую актуальность приобретают социальные льготы. Причём речь идёт не столько о льготах, которые гарантируются работникам на предприятии (к примеру доплата за вредность), но скорее о том, о льготах которые организации лично гарантируют сотрудникам для повышения у персонала уровня лояльности, мотивации работать, благоприятного имиджа фирмы и.т.д.
Тем не менее существует множество методик по внедрению социального пакета, каждая из которых является эффективной в зависимости от ситуации. Кроме того, социальный пакет будет внедрён результативно, лишь при внедрении методики, учитывающей рекомендации экспертов.
Цель реферата: проанализировать методику анализа эффективности применения социального пакета для сотрудников организации.
Задачи реферата:
- рассмотреть феномен социального пакета;
- выявить современные типы социальных пакетов и их основные особенности;
- определить каким образом должен формироваться социальный пакет;
- описать каким образом эксперты оптимизируют социальные льготы;
- выявить этапы по оптимизации социальных льгот и гарантий;
- рассмотреть принципы в конструировании правильного социального пакета.
Объект реферата: социальный пакет
Предмет реферата: анализ эффективности применения социального пакета для сотрудников организации.


Методика анализа эффективности применения социального пакета для сотрудников организации

В современных условиях рынка для эффективной работы сотрудников предприятия существует множество мотивационных составляющих: зарплата, условия труда, социальный льготы предприятия и.т.д. Для того чтобы простимулировать персонал кроме прямого воздействия в виде зарплаты применяются и косвенные методы, которые называются социальным пакетом. Следует отметить что, планируя траты на социальный пакет следует найти некий баланс в целях, где, усиливая мотивация персонала на эффективную работу в предприятия, нужно затратить как можно меньше денежных средств.
Для того чтобы было меньше финансовых затрат работодатели за последнее время сделали весомый шаг в плане заполнения содержательной части социального пакета и повышению числа персонала, которые могут использовать фирменные льготы. С другой стороны, с оптимизацией трат на социальный пакет совершенно другая ситуация, по причине того, что методический инструментарий на данный момент отсутствует, в свою очередь требуется высокого внимания к рассмотрению вопроса эффективности даваемых льгот персоналу. Далее следует отметить что управление системой социальных льгот затрудняется множеством факторов, которые выражаются в решении экономических и социальных проблем, которые обусловлены неравенством, а кроме того в получении или в повышении доходов персонала.
Следует помнить, что в любой, даже самой результативной компенсационной системе необходимы изменения. Для того чтобы эффективно совершенствовать методики социального пакета необходима самая актуальная информация о тенденция новых и об смене актуальности уже существующих льгот. Данная информация обычно получается через обратную связь от сотрудников о степени удовлетворённости фирменным социальным пакетом. Учитывая мнения и пожелания сотрудников предприятия в совокупности с пониманием общих тенденций формирования компенсационной политики выдают лучшие результаты при создании социального пакета предприятия, я должно являться принципом его совершенствования.
Рассматривая данный принцип в такой работе может использовать модель оценивания результативности социального пакета «Кафетерий», состоящий из четырёх этапов:
- первый этап – формирует перечень уже существующих в компании фирменных льготы, анализируя локальные нормативные акты, а особенно коллективный договор;
- второй этап – анализирует мнение работников о действующих льготах в зависимости от степени их значимости;
- третий этап – определяет перечень самых востребованных в компании льгот;
- четвёртый этап – анализирует связь финансовых трат на социальный пакет, соотнося их с оценкой работников о степени значимости льгот

.
В первом этапе, с помощью анализа документации формируется перечень, состоящий из доступных всеми социальных льгот, которыми могут пользоваться все работники компании.
Во втором этапе с помощью анкетирования, что считается стандартно результативным методом, если требуется анализ мнений респондентов, анализируется рейтинг социальных льгот, которые предоставляются работникам с точки зрения их важности. При этом для участия в анкетировании должна быть отобрана группа работников, которые являются наиболее ценными для предприятия.
На третьем этапе специалист должен выделить тройку лидирующих позиций, в которых оказываются льготы, которые удовлетворяют первичные потребности персонала – жилье, здоровье и питание.
Далее, на финальном этапе анализа эффективности фирменных льгот следует проанализировать связь бюджета на социальный пакет и мнение персонала о том, насколько они значимы. При этом для того чтобы выявить такую связь используется метод корреляции Пирсона.
Следует отметить, что мотивационная сущность социальных льгот для персонала даже после того как содержательная часть перечня скорректирована в соответствии с ситуацией, может быть нивелирована в том случает, если алгоритм их распределения неверный. Для того чтобы правильно решить данный вопрос необходимо обратиться уже к сложившемуся опыту. Проклассифицированное на данный момент многообразие социальных пакетов возможно структурировать на нескольких основаниях в структуре и наполнении. Данная классификация отображена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Классификация фирменных социальных пакетов
Далее, содержание социального пакета может быть разным. В первую очередь он формируется в зависимости от задач, которые необходимо решить работодателю с помощью данной методики мотивации, по причине того, что социальный пакет является инструментом, работающим на повышение результативности и эффективности бизнеса, но совсем не на благотворительную деятельность.
Однако не каждый социальный пакет будет эффективным. Для того чтобы социальный пакет оказывал благотворное влияние на результативность бизнеса, дополнительно повышая уровень лояльности и вовлеченности сотрудников, с привлечение профессиональных кадров, необходимо, чтобы руководитель и топ менеджеры организации тщательно формировали затраты и относились к их формированию, в первую очередь как к долгосрочной инвестиции в кадры. Только в таком случае данные усилия и средства будут реально выгодными для предприятия, но не простой формальностью, согласно дани моде или законодательству.
Специалисты по менеджменту отмечают, что прежде чем начать формировать будущую систему льгот и компенсация, или анализируя текущий социальный пакет необходимо дать ответ на следующие вопросы:
- Какие цели преследует организация при создании социального пакета? Какие результаты она рассчитывает получить?
- Какая целевая аудитория и возрастная группа, которую рассматривают специалисты, которые работают над внедрением социального пакета. К примеру основными адресатами льгот могут быть менеджеры по продажам, или наоборот это могут быть специалисты и топ менеджеры. В зависимости от того на какую целевую аудиторию ориентирован социальный пакет, его содержание также различается. К примеру молодые сотрудники в меньшей степени озаботятся о своей старосте и их слабо будет интересовать программа пенсионного обеспечения.
- Какие основные потребности у всех рассматриваемых целевых групп? Молодые сотрудники вряд ли будут сильно признательны за наличие системы добровольного медицинского страхования