Конкурентная стратегия территории

Введение

Последняя четверть прошлого века характеризовалась массовым распространением маркетинга по всему миру. Многие районы, регионы и страны выставлены на продажу и заявляют о своих конкурентных преимуществах. Все районы и бывшие промышленные районы, из которых выведен туристический аттракцион, а также традиционные курорты, присоединились к битве за туристов. Это потребовало разработки подходящих специальных маркетинговых инструментов, включая логотипы и слоганы, рекламу, связи с общественностью, субсидии, налоговые льготы, различные "флагманские" проекты, яркие находки в области территориального дизайна и архитектуры, торговые ярмарки, культурные и спортивные мероприятия и многое другое. Все эти разнообразные усилия предпринимаются для создания и распространения имиджа территории, которая является достаточно привлекательной, чтобы убедить пользователей этой территории, то есть посетителей и инвесторов, делиться своими деньгами. Этот тип конкуренции между территориями пронизывает политику территорий по всему миру и меняет или дополняет другие аспекты политики. Распространение территориального маркетинга является беспрецедентным в европейских странах.
На данный момент теория региональной конкурентоспособности все еще находится в зачаточном состоянии. Что касается конкуренции между компаниями, то территориальная конкуренция может быть определена как конкуренция между территориями с целью «покорить» различные целевые группы потребителей местных ресурсов и условий жизни. Процесс усиления конкуренции между регионами и районами на всех уровнях во многом определяется глобализацией экономического развития, что в конечном итоге означает, что предприниматели и компании вместе с различными заинтересованными учреждениями занимают свое место в странах и регионах, где условия наиболее благоприятны, для их бизнеса. Ускорение функционирования всего государственного сектора, что также является одной из важнейших тенденций последнего времени, вынуждает нас изменить базовую модель регионального управления, поскольку модель управления больше не отвечает новым условиям развития общества. Современные технологии управления часто используются для управления территорией, в том числе маркетинг территориального маркетинга в интересах области, ее внутренних подразделений и внешних подразделений, в которых заинтересована область. Относительно плохое знание применения территориального маркетинга в российских регионах делает выбранную тему исследования актуальной.


1. Теоретические основы конкурентоспособности территории
Конкурентоспособность территории в настоящее время рассматривается в зарубежной литературе как одна из важнейших проблем региональной и территориальной экономики. В то же время некоторые исследователи критикуют современную «страсть к конкурентоспособности» и считают, что конкурентоспособность является «атрибутом компаний». Однако многие ученые сходятся во мнении, что окружающая среда (включая территорию) оказывает существенное влияние на конкурентную позицию компаний.
Гранберг А. рассматривает термин «конкурентоспособность» с двух точек зрения: во-первых, с точки зрения уровня развития экономики территории; во-вторых, по сравнению с другими областями. В этом смысле он считает, что конкурентоспособность региона заключается в защите его доли рынка (аналогично доле компаний). Он указывает, что конкурентоспособность территории зависит от ее основных «атрибутов», которые определяют привлекательность территории как места для «субъектов», а также от сильных и слабых сторон экономических операторов.
Чтобы сделать район конкурентоспособным, необходимо создать необходимые условия локализации и повысить конкурентоспособность компаний, работающих в этом районе

. Конкурентоспособность области (с точки зрения экономической мощи) зависит от конкурентоспособности компаний, расположенных в ней. Однако для того, чтобы завоевать их и удержать в этом районе, компаниям должны быть предложены условия, способствующие их конкурентоспособности.
Таким образом, привлекательность района является синонимом его конкурентоспособности в качестве места для различных видов деятельности. Кроме того, область должна быть не только привлекательной для компаний, но также должна усиливать роль квалифицированного персонала и инноваций в контексте глобализации и для населения, что является одним из наиболее важных ресурсов, которые область может предложить компаниям. Они также выбирают другую целевую группу, за которую борются районы - туристы, посетители, которые не только приносят доход предприятиям района, но и являются важным источником информации о местности, помогают «поместить это на карту».
Многие ученые подчеркивают, что территория не может быть конкурентоспособной во всех сферах экономики. Его процветание зависит от его способности привлекать или создавать достаточно прибыльные виды экономической деятельности. Ни одна область не может быть наиболее привлекательной для всех видов экономической деятельности, и конкурентный успех зависит от развития тех областей, в которых конкретная область имеет конкурентное преимущество. Это говорит о необходимости определенной специализации территории в некоторых экономических функциях и их взаимодополняемости.
Существуют различные точки зрения на характеристики конкурентных (успешных) областей и ряд показателей конкурентоспособности.
Развернутое описание характеристик процессов, происходящих в конкурентоспособных территориях, как положительных, так и отрицательных, дается Кудрявцевым Ю. Сюда им включаются такие элементы, как секторальная структура (повышение значения услуг по сравнению с промышленностью, особенно с высокой добавленной стоимостью); инновации; значение территории как центра принятия решений; высокотехнологичное производство и концентрация высококвалифицированной рабочей силы со специфическим спросом по отношению к среде жизнедеятельности и услугам; классовая структура; удачное управление конфликтами; возрастание значимости мест отдыха, культуры и достопримечательностей, услуг высокого уровня; снижение влияния негативных внешних эффектов; развитие коммуникаций и транспорта; высокие доходы населения и уровень занятости. Растущие доходы также влекут за собой увеличение налогооблагаемой базы и рост общественных услуг.
2. Конкурентные преимущества территории: стратегический подход
Конкурентоспособность является относительным понятием, потому что продукт, который успешно конкурирует на некоторых рынках, совершенно неконкурентоспособен на других рынках. Это заставляет различать конкурентоспособность на внешнем и внутреннем рынках.
Поэтому все аспекты этого явления необходимо учитывать при разработке общего подхода к конкурентоспособности. Однако, по опыту нескольких стран, конкуренция на внутреннем рынке является основой международной конкуренции.
Конкурентоспособность сегодня имеет несколько уровней: микроуровень, мезомасштаб, макроуровень, метауровень. На уровне продукта: конкретный продукт, услуга - это микроуровень, это самый элементарный уровень конкурентоспособности. Более серьезными уровнями конкуренции являются промышленная конкуренция (мезомасштаб), это также национальная конкуренция (макроуровень), т.е. конкуренция национальных организмов, экономик, которые используют всю мощь государственного аппарата для поддержки конкурентоспособности своих товаров