Зарубежный опыт мотивации труда персонала фирмы

Система мотивации персонала в зарубежных странах существенно отличается от российских систем мотивации. Если в нашей стране основа мотивации лежит в заработной плате, то в зарубежных странах на первый план выходит нематериальная мотивации [19, с. 275].
Рассмотрим опыт мотивации персонала на примере некоторых зарубежных стран.
1. Американский опыт [27].
Система мотивации персонала (материальной и нематериальной) была разработана в США еще в XX веке. Большая часть компаний в США помимо основной заработной платы предлагает своим сотрудникам различные виды нематериальной мотивации. Сюда можно отнести медицинскую страховку, курсы повышения квалификации, корпоративные обеда и т.д.
Интересен опыт таких крупных компаний, как «IBM» и «AT&T». Во времена демографического кризиса они стали разрабатывать и внедрять семейную программу. Так как большая часть сотрудников этих корпораций – сотрудники в возрасте до 40 лет, то практически у всех у них есть дети. Руководство корпораций стало практиковать предоставление своим сотрудникам гибкого графика работы, удаленную работу. Кроме того, корпорации способствовали поиску нянь для малышей, помогали устраивать детей в ясли и детские сады, а также организовывали праздничные мероприятия для своих сотрудников и их детей.
Еще одним способом мотивации сотрудников в США выступает повышение квалификации

. Американцы заинтересованы в своем профессиональном развитии, поэтому этот способ мотивации имеет широкое распространение.
2. Французский опыт [5, с. 217].
Во Франции в качестве мотивационного стимула выступает сокращенная рабочая неделя – она составляет 35 часов.
При этом многие компании помимо сокращенной недели предлагают своим сотрудникам гибкий график работы, а также удаленную работу (фриланс). По данным исследований, 65% французов довольны такими мотивационными стимулами.
Кроме того, в качестве мотивации руководства компаний используют социальное и медицинское страхование для своих сотрудников, а также помогают им оформлять кредиты.
Поощрением для французских компаний является также корпоративное питание. При этом повышение квалификации или дополнительное образование для жителей Франции уходит на второй план.
3. Японский опыт [27].
Как известно, японцы практически никогда в жизни не меняют место работы. После трудоустройства большинство японцев остаются работать на фирме до пенсионного возраста. Как следствие, коллектив сопровождает японца на протяжении всей его жизни. Именно поэтому для руководства компаний важно, чтобы работа стала для сотрудников вторым домом