Японская модель управления: принципы, особенности применения и перспективы развития
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современное состояния экономики в России находится в упадке, что позволяет говорить о необходимости совершенствования и изменения различных систем, в том числе и управления. Рассматривая мировой опыт наиболее актуальной и эффективной является японская модель управления, которая основана на человеческой значимости. Так, в данной модели человек выступает не как трудовой ресурс, приносящий доход предприятию, что наиболее актуально в российском опыте, а как значимый элемент единой системы функционирования организации. Японские предприятия отличаются высокой эффективностью работы, качеством предлагаемых товаров и услуг, высокой замотивированностью персонала, что в целом благотворно влияет на экономическое положение страны. Важно понимать, что накладывая японскую модель управления на российские организации в чистом виде, возможно произойдет снижение эффективности работы организации, так как использование любой модели управления на новом опыте требует определенны доработок. Именно поэтому актуальность рассмотрения темы об использовании японской модели управления в российском опыте достаточно высока. Объектом данной работы является японская модель управления, Предметом – особенности применения японской модели управления на российских предприятиях. Основной целью работы является рассмотрение вопроса об особенностях использования японской модели управления на опыте российских предприятий для повышения эффективности работы. Для достижения данной цели был выдвинут ряд задач, которые необходимо рассмотреть: - описать основные идеи японской модели управления, - выявить ее особенности, -представить основные принципы применения японской модели управления в российском опыте, - представить характеристику предприятия АО «Уральский электромеханический завод» г. Екатеринбург, - описать опыт использования японской модели управления на представленном предприятии, - провести анализ перспективы дальнейшего развития японской модели управления в России. Основными методами данной работы являются: изучение и анализ теоретического материала, структурирование и классификация изученной информации, сравнение моделей управление России и Японии, выявление основных закономерностей. Дипломная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.
Основная идея и философия японской модели управления
Современная мировая практика отражает высокий уровень управления в Японии, что проявляется в успешном развитии экономики данной страны. Рассмотрим наиболее важные направления деятельности, которые принято считать лидирующими: - крупнейший в мире про...
Открыть главуОсобенности японской модели управления и ее виды
Рассматривая особенности японской модели управления, следует выделить ее значительные отличия от европейских и американских моделей, что является фактором сложившихся исторических особенностей, современной культуры японцев и их общественной психологи...
Открыть главуЯпонская модель управления: принципы, особенности применения и перспективы развития в РФ
Современное экономическое положение нашей страны говорит о необходимости рассмотрения и введения новых моделей управления. Стратегия японского менеджмента открывает возможности российскому бизнесу построить процесс производства с акцентом на человека...
История и характеристика АО «Уральский электромеханический завод»
Уральский электромеханический завод был создан в 1941 году в г. Екатеринбург. Основная деятельность данной организации направлена на создание и разработку приборов систем автоматики электрохимических генераторов тока (ЭХГ) для отечественных космическ...
Инструменты японской модели управления, применяемые в АО «Уральский электромеханический завод»
Уральский электромеханический завод входит в государственную корпорацию Росатом, что подтверждает применение основных ценностей корпорации на предприятии. Так на рисунке 3 представлены основные ценности Росатома, которые также применимы и на самом Ур...
Открыть главуЗаключение
Основной идеей, на которой формируется вся японская модель управления, это работа в группе, основанная на приоритете: «не высовывайся, то есть будь как все». При этом стоит отметить, что каждый сотрудник в Японии дорожит своим рабочим местом. В коллективе лидер назначается самими сотрудниками, что происходит автоматически. При этом если один из сотрудников добивается высоких результатов работы, достижение присваивают всему коллективу. Японская модель управления основана на семейных принципах, где не существует отдельного «я», есть комплексный механизм работы всего коллектива, направленный на достижение определенной цели. Из всего этого следует, что экономика Японии процветает за счет умения грамотного построения взаимоотношений, а именно работы с людьми, так как главным источником и субъектом в экономической сфере признается человек. Формирование японской модели управления строится на совокупности реализации выше представленных методов работы. Соблюдение данных факторов способствует повышению эффективности работы предприятия, повышению уровня экономической составляющей, сплочению коллектива, мотивации сотрудников, а также улучшению множества факторов. Именно совокупность представленных результатов работы говорит о достижении цели японского управления. Японская и современная российская модель управления имеют лишь схожие черты, которые не играют значительной роли, при этом основные принципы управления являются различными, что говорит о необходимости трансформации современного менеджмента в России, а также использовании новых моделей управления, с учетом человеческого фактора. В связи с тем, что Россия занимает достаточно большую территорию земного шара, в ней может быть использован различный опыт управления, а именно как европейский, так и опыт стран Азии. При этом важной особенностью эффективности и использования новых методов в менеджменте является подстраивание этих систем под человека. В современной России, к сожалению, не учитывают менталитет сотрудников, что является одной из наиболее приоритетных и важных задач. ОА «Уральский электромеханический завод» является одной из отраслевых компаний корпорации Росатом. История данного предпрития началась еще в годы Великой Отечественной войны, при этом завод смог сохранить свои позиции до нашего времени, а также остается одним из ведущих производств на современном мировом рынке. На сегодняшний день на заводе работает более 3000 сотрудников, что является важным фактором рассмотрения использования японской модели менеджмента на данном предприятии. в АО «Уральский электромеханический завод» существует множество схожих качеств, которые также присущи и японской модели управления. Как уже ранее отмечалось, существующая схожесть моделей управления СССР и Японии отразилась и на данном предприятии, так как оно было образовано далеко до распада СССР. Данный фактор отражает высокий уровень повышения качества и эффективности управления, с учетом совершенствованию существующей модели управления на заводе. Внедрение некоторых новых положений и изменений существующих способствует повысить экономические составляющие АО «Уральский электромеханический завод». В организации на условиях японской модели управления выделяется человек и его потенциал, что является приоритетным направлением развития. основа управления, заложенная и сформированная годами в АО «Уральский электромеханический завод» является достаточно четкой и отработанной, но при этом она постоянно совершенствуется. Важным отличительным признаком данного предприятия является тот фактор, что взятая за основу модель из Японии, корректируется, согласно менталитету, специфики предприятия и различным сопутствующим факторам. Как уже ранее говорилось российской опыт заимствования зарубежных моделей управления, в том числе и японской, является достаточно некорректным, так как не учитываются территориальные факторы.
Список литературы
Арин, О.А. Япония и теории международных отношений / О.А. Арин // Япония. Ежегодник. – 2019. – № 43. – С. 44-70 Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c. Воронцов П. Г. Классические модели корпоративного управления // Проблемы экономики и менеджмента. –2015. –№ 11 (51).–С.29–35 Всеобщая история менеджмента: учебное пособие / [И. И. Мазур и др.]. – Москва: Елима, 2017. – 776 с. Гвоздевская Галина Анатольевна Концептуальные основы системы управления в Японии // Знание. Понимание. Умение. 2016. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptualnye-osnovy-sistemy-upravleniya-v-yaponii (дата обращения: 14.03.2020). Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. Дружиловская, Э.С. Проблемы экономики Японии / Э.С. Дружиловская // Экономика и право. 2017. № 4 (184). С. 2-9. Дядик, А.С. Экономика Японии сегодня / А.С. Дядик // Синергия Наук. 2017. Т. 1. № 18. С. 375-381. Замятина, Т. В. Экономика развитых стран / Т. В. Замятина // Российский экономический журнал. – 2019. — № 4. – С. 34 – 39. Калиниченко Максим Петрович Компаративный анализ национальных систем маркетингового управления предприятиями // Вестник ЗабГУ. 2018. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/komparativnyy-analiz-natsionalnyh-sistem-marketingovogo-upravleniya-predpriyatiyami (дата обращения: 24.03.2020). Мозебах Владимир Андреевич Японское "экономическое чудо": сущность и подходы к пониманию // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. История. Международные отношения. 2018. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/yaponskoe-ekonomicheskoe-chudo-suschnost-i-podhody-k-ponimaniyu (дата обращения: 24.03.2020). Официальный сайт АО УЭМЗ. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.uemz.ru/ Пищулина Е.С. Особенности японской системы управления // Инновационная наука. 2016. №11-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-yaponskoy-sistemy-upravleniya (дата обращения: 24.03.2020). Подсумкова, Л.А. Экономика Японии / Л.А. Подсумкова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. № 4 (68). С. 64-67. Полохова Н. А. Сравнительный анализ американской, немецкой и японской моделей корпоративного управления // Молодой ученый. — 2019. — №19. — С. 160-163. — URL https://moluch.ru/archive/257/58935/ (дата обращения: 24.03.2020). Ребрей, С.М. Япония в международном движении капитала / Вестник МГИМО Университета. 2019. № 4 (49). С. 274-285. Филенкова Д.Р. Национальная модель управления в России // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2016. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/natsionalnaya-model-upravleniya-v-rossii (дата обращения: 24.03.2020).
