Выбор стратегии развития и план мероприятий

Для выбора наиболее оптимальной стратегии развития организации ООО «Промстройвзрыв» из предложенных стратегических альтернатив объединим прогнозные затраты на реализацию стратегий и ожидаемую выручку в табл. 6.
Таблица 6 - Прогнозные затраты на реализацию альтернативных стратегий ООО «Промстройвзрыв» и ожидаемая выручка, тыс. руб.
Показатель Альтернативная стратегия 1 Альтернативная стратегия 2 Альтернативная стратегия 3
Инвестиционные затраты 6 200 2 444 3 500
Ожидаемая дополнительная выручка 14 711 11 033 11 769
Текущие затраты (себестоимость) 11 769 10 024 10 863
Увеличение прибыли от продаж 2 942 1 009 900
Таким образом, оценка предложенных стратегических альтернатив с точки зрения прибыльности показала, что наиболее выгодным вариантом является стратегия 1 использование возможностей, на втором месте стратегия 2 предотвращение угроз, наиболее затратной и мене прибыльной является стратегия 3 укрепление сильных сторон.
С точки зрения реализуемости по критерию инвестиционных затрат предпочтительной является стратегия 2 (стратегия сокращения, инвестиционные затраты составят 2444 тыс

. руб.), на втором месте стратегия 3 (стратегия конкурентных преимуществ, инвестиционные затраты составят 3500 тыс. руб.) и на третьем месте стратегия 1 (стратегия концентрированного роста, инвестиционные затраты составят 6200 тыс. руб.).
На рис. 5 построим карту стратегических альтернатив с учетом получаемой прибыли от продаж и инвестиционных затрат.
Рисунок 5 – Карта стратегических альтернатив ООО «Промстройвзрыв»
Согласно рис. 5, наиболее предпочтительной для реализации в условиях текущей ситуации ООО «Промстройвзрыв» является альтернативная стратегия 2 или стратегия сокращения, имеющая наименьший размер инвестиционных затрат и оптимальный размер получаемой дополнительной прибыли.
Выбранная стратегия ориентирована в первую очередь на сокращение затрат предприятия, что достаточно актуально на данный момент, также ожидается получение дополнительной выручки, что приведет к росту прибыли.
Стратегия предполагается реализацию мероприятий:
- замена устаревшего оборудования на более современное и производительное;
- сокращение производственных затрат на приобретение запчастей и инструментов.
План мероприятий по реализации выбранной стратегии представлен в табл