Выбор стратегии деятельности предприятия

Стратегические решения, принимаемые в организации, являются решениями, определяющими долгосрочное будущее ее развития, стратегические решения принимаются в рамках стратегического управления.
Стратегическое управление призвано не только зафиксировать желаемое состояние организации в будущем, но, прежде всего, гарантировать возможность принятия эффективных стратегических решений сегодня, направленных на достижение желаемого состояния организации для будущее.
Стратегия - это совокупность, которая включает в себя:
- долгосрочные цели, которые определяют деятельность организации;
- технологии, с помощью которых достигается достижение стратегических целей;
- ресурсы, которые будут использованы для достижения стратегических целей;
- система управления, которая гарантирует достижение стратегических целей, из которых люди являются основным элементом системы управления.
Стратегия
Долговременные цели
Технологии
Ресурсы
Система управления
Стратегия
Долговременные цели
Технологии
Ресурсы
Система управления
Рисунок 1 – Элементы стратегии
Из-за характера изменений, происходящих в деятельности организации, стратегии делятся на стратегии ограниченного роста, роста, сокращения и комбинирования.
Стратегии развития организации различаются по своему назначению на том уровне, на котором ожидается их использование.
С точки зрения поведения организации в конкурентной борьбе ​​стратегии по минимизации затрат, фокусировке, дифференциации, инновациям и быстрому реагированию отличаются.
Стратегия минимизации затрат связана с желанием снизить вес затрат, увеличивает прибыльность

. Снижение затрат сказывается на увеличении производства, внедрении новых технологий, установке более современного оборудования, реструктуризации.
Основное внимание уделяется концентрации усилий организации на обслуживании очень ограниченного сегмента рынка.
Стратегия дифференциации предполагает производство более широкого ассортимента продукции или расширение спектра предоставляемых услуг, сохраняя функциональную направленность. Дифференциация может быть двух типов - горизонтальная и вертикальная.
Инновационная стратегия заключается в совершенствовании технологий, оборудования, производственных процессов, включении в ассортимент новых продуктов или услуг. Эта стратегия эффективна в венчурных компаниях, то есть компаниях, чья деятельность связана с более высоким уровнем риска.
Стратегия быстрого реагирования предполагает высокий уровень использования обратной связи и быструю адаптацию производства или сферы услуг к изменениям спроса.
Портфельные или корпоративные стратегии различаются по направлениям деятельности: стратегия диверсификации.
Стратегия диверсификации предполагает расширение сферы деятельности организации, пополнение портфеля направлений бизнеса