Выбор общей корпоративной стратегии развития компании

Существует множество различных стратегий развития организации. Для того чтобы выбрать степень предпочтения той или иной стратегии, А. Томпсоном и Дж. Стриклендом была разработана матрица, представленная на рисунке 4.1:
II Квадрант стратегий
1. Пересмотр стратегий концентрации;
2. Горизонтальная интеграция или слияние;
3. Сокращение;
4. Ликвидация.
I Квадрант стратегий
1. Концентрация;
2. Вертикальная интеграция;
3. Центрированная диверсификация;
III Квадрант стратегий
1. Сокращение расходов;
2. Диверсификация;
3. Сокращение;
4. Ликвидация.
IV Квадрант стратегий
1. Центрированная диверсификация;
2. Конгломеративная диверсификация;
3. Совместное предприятие в новой области
Быстрый рост рынка
Медленный рост рынка
Слабая конкурентная позиция
Сильная конкурентная позиция
Рисунок 4.1 – Матрица выбора стратегии Томпсона и Стрикленда
На основании быстрого роста рынка и средней конкурентной позиции, целесообразно рассмотреть первый и второй квадрант стратегий

. Кроме этого, среди многочисленных стратегий выделяют более универсальные, базовые, применимые к предприятиям вне зависимости от отрасли, в которой они функционируют. Примером служат следующие направления:
ценовое лидерство;
дифференциация;
фокусирование (концентрация).
Фокусировка как метод соединяет в себе первые две стратегии при условии узкой концентрации на отдельном сегменте рынка. Благодаря такой специализации возможно улучшение качества продукции, а также применение всех доступных вспомогательных стратегий