Проблемы, возникающие в сфере трудовой мотивации сотрудников ООО «Шереметьево ВИП» и пути совершенствования системы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для современного предприятия эффективное стимулирование и мотивация сотрудников – это один из самых главных рычагов, влияющих на эффективность и конкурентоспособность компании. Процесс трудовой мотивации – это один из основных методов, способных побудить сотрудников к выполнению своей трудовой деятельности, и следует отметить, что стимулирование к эффективному труду – это психофизиологический процесс, который может не только контролировать сотрудников и их поведение людей, но и увеличивать их производительность и трудоспособность. Стоит также отметить, что антонимом понятия «мотивация» является термин «демотивация». До недавнего времени проблема демотивации как основной причины пассивного поведения работника не являлась самостоятельным объектом исследования, и проблема определения групп демотивирующих факторов, их структурирования и систематизации также остается без внимания. Однако активное изучение демотивирующих факторов не менее важно, чем изучение мотивирующих, когда речь идет о повышении производительности и удовлетворенности сотрудников. Отметим, что в трудах таких ученых как Б. Р. Мандель, А. Н. Байдаков, Л. И. Черникова, О. С. Звягинцева исследованы вопросы важности системы контроля и управления за процессом модернизации системы стимулирования и трудовой мотивации сотрудников крупных компаний. Цель курсовой работы – изучить проблемы, возникающие в сфере трудовой мотивации сотрудников ООО «Шереметьево ВИП» и разработать рекомендации по совершенствованию системы трудовой мотивации персонала в данной корпорации. Для того, чтобы достичь поставленную цель в работе были решены следующие заــдаــчи: Проведено системное исследование основных понятий и роли мотиваــционного менеджмента, а также повышения мотиваــционного ресурса сотрудников отечественных корпораций; Определены и обоснованы возможности использования классических теорий мотивационного менеджмента в отечественных корпорациях; Проанализирован мотивационный ресурс в конкретной корпорации ООО «Шереметьево ВИП»; Разработаны пути совершенствования системы мотивации в корпорации ООО «Шереметьево ВИП» и оценить эффективность предложенных мероприятий. В каــчестве объекта исследоваــний в раــботе выступаــет корпорация ООО «Шереметьево ВИП». Предметом исследования выступает мотивационный ресурс сотрудников ООО «Шереметьево ВИП». Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в исследовании мероприятия помогут повысить мотивационный ресурс сотрудников компании ООО «Шереметьево ВИП» и, как следствие, эффективность бизнеса.
Механизм мотивации сотрудников на предприятии
Важнейшей и одной из самых сложных задач современного руководителя является подбор верных и наиболее эффективных способов разработки бизнес-целей, которые бы соответствовали основными требованиям как экономических, так и неэкономических законов рынка...
Открыть главуОсновные методы мотивационного менеджмента
Одна из самых сложных частей работы менеджера – это выбор правильных методов управления сотрудниками. Современному руководителю важно иметь представление о том, что в инновационных условиях технического прогресса, развитие Интернета и иных средств мо...
Открыть главуХарактеристика системы трудовой мотивации и выявление проблем
На первый взгляд, в ООО «Шереметьево ВИП» действует достаточно комплексная система мотивации труда, которая состоит из следующих основных методов, представленных на рисунке 2.3. Организационно-стабилизационные, административные и дисциплинарные метод...
Открыть главуРазработка направлений совершенствования мотивации в ООО «Шереметьево ВИП»
Для того, чтобы разработать основные направления совершенствования трудовой мотивации в ООО «Шереметьево ВИП» необходимо рассмотреть возможные способы как материальной, так и нематериальной трудовой мотивации кадров. Материальная трудовая мотивация п...
Открыть главуЗаключение
Актуальность представленного исследования состоит в том, что трудовая мотивация сотрудников – это один из важнейших механизмов воздействия на уровень эффективности труда персонала в современной компании. Грамотный руководитель и / или HR-менеджер при формировании системы управления кадровым потенциалом, в первую очередь должен обратить внимание на систему трудовой мотивации и стимулирования. Цель мотивационного менеджмента – это нахождение тех рычагов воздействия, которые сделают использование рабочего потенциала в трудовой деятельности организации наиболее эффективным и действенным для компании, способным поднять ее финансовый результат и уровень конкурентоспособности на действующем рынке. В данной курсовой работе были решены следующие задачи: 1. Изучены теоретические аспекты понятия «мотивация», рассмотрена сущность и роль мотивационного менеджмента, определены основные инструменты мотивационного менеджмента. Мотивационный менеджмент – это один из инструментов управления персоналом компании. На ее действенность влияет много факторов: отрасль работы компании, среднесписочная численность кадров, количество должностей, организационная структура управления, корпоративная культура, осведомленность руководителя и т. д. Одним из современных систем, используемых в мотивационном менеджменте, является система грейдирования и система KPI. В настоящее время в большей степени используется система KPI. Также она широко применяется для мотивации не только рядовых сотрудников, но и руководящего персонала. Однако стоит отметить, что часть руководители делают ошибки в использовании данной системы. Они рассматривают либо неверные показатели, либо очень много показателей. Поэтому основная задача при создании концепции KPI – это определение правильных показателей для каждого сотрудника. Предметом исследования выступила компания ООО «Шереметьево ВИП». На основе анализа системы мотивации были определены следующие основные направления развития мотивационного ресурса в ООО «Шереметьево ВИП»: Создание системы KPI. Введение льгот и поощрительных компенсаций. Разработка способов совершенствования нематериальных методов мотивации. Для развития системы KPI в компании предлагается комбинировать переменные выплаты с уникальными Как было выяснено экспертами ООО «Шереметьево ВИП», осуществление мероприятий совершенствования мотивации сотрудников позволит ООО «Шереметьево ВИП» получить дополнительную выручку 574 711,8 тыс. руб. в год.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2020) [Электронный ресурс]. - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5842 Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник / А. Р. Алавердов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: Университет «Синергия», 2017. - 681 с. Акмаева Р. И. Компенсационный менеджмент: управление вознаграждением работников: учебное пособие / Р.И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова. - Москва: Прометей, 2018. - 584 с. Авдеева Ю. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении человеческими ресурсами // Nauka-Rastudent.ru. 2017. № 3-3. С. 9. Грозова О. С. Общий менеджмент: учебное пособие / О.С. Грозова; Поволжский государственный технологический университет. - Йошкар-Ола: ПГТУ, 2017. - 96 с. Гайдай С. А. Проблема соблюдения правовых гарантий при получении работником минимального размера оплаты труда // Журнал экономической теории. 2017. № 1. С. 134-146 Горенко А. И. Материальная мотивация наемных работников на предприятиях // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 1-1 (21). С. 99-102. Головань И. И. Принцип «вовлечение и мотивация персонала» в системе менеджмента качества // В сборнике: Современные проблемы управления и регулирования: теория, методология, практика Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Г. Ю. Гуляева. 2017. С. 170-174. Дейнека А. В. Управление персоналом организации: учебник / А. В. Дейнека. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 288 с. Еганян Е. А. Мотивация персонала в организации // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы сборник научных трудов по материалам ежегодной региональной научно-практической конференции. 2017. С. 65-68. Згонник Л. В. Организационное поведение: учебник / Л.В. Згонник. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. - 232 с. Иванников А. О., Подгорный Б.Б. Мотивация сотрудников предприятия (на примере ООО «Курское молоко» // Научный журнал Дискурс. 2017. № 1 (3). С. 192-196. Кудрявцев П. А., Карплюк П. Н. Мотивация труда как основная составляющая продуктивной деятельности // В сборнике: Ценностные ориентации молодежи в условиях модернизации современного общества Сборник научных трудов. Редактор Лизунова Г. Ю. 2017. С. 78-81. Ким С. А. Теория управления: учебник / С. А. Ким. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 240 с. Капустина В. А. Мотивация персонала на предприятии // В сборнике: Актуальные проблемы социально-экономических исследований сборник материалов XIV-й международной научно-практической конференции. НИЦ «АПРОБАЦИЯ». 2017. С. 48-49. Королькова Е.А. Нематериальная мотивация как инструмент руководителя // Электронный научный журнал. 2017. № 2-2 (17). С. 132-138. Кулабухова М. А. Мотивация и стимулирование персонала в российских организациях. В книге: Актуальные вопросы современного экономического развития Ставропольское краевое региональное отделение Общероссийской общественной организации «Деловая Россия». Ставрополь, 2017. С. 190-192. Кладикова И. И. Теоретический аспект проблемы формирования позитивный мотивация к здоровому образу жизни студентов // Актуальные научные исследования в современном мире. 2017. № 3-7 (23). С. 44-49. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.Н. Байдаков, Л. И. Черникова, О.С. Звягинцева и др.; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ставропольский государственный аграрный университет, Кафедра «Менеджмент». - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2017. - 115 с. Мотивация, стимулирование и оплата труда: учебник / Е.В. Михалкина, Л.С. Скачкова, Е. П. Костенко и др.; под общ. ред. Е.В. Михалкиной; Министерство образования и науки РФ, Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2017. - 337 с. Маликова Ю. С. Мотивация персонала в условиях кризиса // В сборнике: Современный менеджмент: проблемы и перспективы сборник научных трудов по материалам ежегодной региональной научно-практической конференции. 2017. С. 119-122. Макуев Д.Г. Мотивация как эффективный инструмент управления персоналом // Молодой ученый. 2017. № 12 (146). С. 326-328. Марусева И. В. Современный менеджмент (Классический и прикладной аспекты): учебное пособие для вузов / И. В. Марусева. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 540 с. Маслов В. И. Эффективное управление современными сотрудниками: учебное пособие / В. И. Маслов; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, Факультет глобальных процессов. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2017. - 133 с. Мальков Е. В., Парфенова Е. Н. Специфика управления мотивацией разных категорий работников // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики сборник научных трудов 3-й Международной научно-практической конференции. 2017. С. 154-158. Оксинойд К. Э. Управление социальным развитием организации: учебное пособие / К. Э. Оксинойд. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство «Флинта», 2017. - 182 с. Семенов А. К. Организационное поведение: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. - 272 с. Сидоренков А. В. Управление эффективностью групп и команд в организации: учебное пособие / А. В. Сидоренков, Н.Ю. Ульянова; Министерство образования и науки РФ, Южный федеральный университет. - Ростов-на-Дону: Издательство Южного федерального университета, 2016. - 325 с. Управление персоналом: учебное пособие / Г. И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д. Л. Михайлин, А.В. Беляк. - 3-е изд. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 280 с. Шапиро С. А. Развитие механизмов управления трудовыми ресурсами в экономике Российской Федерации: монография / С. А. Шапиро. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2017. - 306 с. Шапиро С. А. Краткий курс мотивации труда: учебное пособие / С. А. Шапиро, И.М. Кувакова. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. - 96 с.
