Внедрение современных методов мотивации для повышения результативности персонала

Мотивация для повышения результативности персонала, согласно мотивационной политики предприятия, базирующейся на принципе комплексности, включает три основных компонента: личностные мотивы, потенциальные возможности сотрудников, задачи и цели организации.
В качестве рекомендаций по повышению результативности персонала российских предприятий можно предложить следующие мотивационные методы:
1. Добавление в социальный пакет предприятий программ корпоративного страхования жизни и договоров добровольного медицинского страхования. Данный метод уже широко применяется в Европе и США, тогда как на российских предприятиях только начинает развиваться. Страхование жизни и здоровья должно стать неотъемлемой частью системы управления персоналом.
2. Открытие сотрудникам сберегательных или инвестиционных счетов, на которые будут перечисляться бонусы за отличное выполнение своих обязанностей. При хорошей результативности счета будут пополняться и увеличиваться каждый год, что станет дополнительным стимулом.
3. Возможность выбора нематериального поощрения за хорошую работу по итогам квартала или года. Например, абонемент в спортзал, подарочные сертификаты на поход в кино или театр, путевки для детей в летний лагерь, туристическая поездка и прочее.
4. Внедрение системы отложенных бонусов, подобная практика также давно применяется в европейских странах. Выплате премий и бонусов делить на краткосрочную часть, выплачиваемую сразу в размере 10-100% от суммы годового оклада, и долгосрочную часть в размере 20-30% от суммы уже выплаченных годовых премий. Ожидание солидного бонуса через какой-то промежуток времени будет серьезным фактором, снижающим риск уходу хорошего сотрудника в другую компанию [15, с

. 13-15].
5. Свободное посещение работы в определенное время или возможность работать часть времени дистанционно для наиболее эффективных сотрудников, чей функционал позволяет такой формат работы. Согласно исследованию Forbes, 46% респондентов, желающих сменить работу, предпочитают гибкость рабочего места при поиске новой работы.
6. Создание зон отдыха или игровых зон в крупных компаниях, имеющих для данной цели свободные помещения, где сотрудники могут отдохнуть и отвлечься от рутины или переключиться с одной сложной задачи на другую. Данный метод не только позволяет повысить результативность работы персонала, но и избавить их от возможного ощущения угнетающей атмосферы на работе.
7. Поощрение творчества сотрудников и новых идей. Давать персоналу возможность не бояться высказывать собственное мнение и предлагать новые интересные идеи и реализовывать свое творческое начало, это позволит не только повысить эффективность работы отдельных сотрудников, но и позволит определить новые перспективы развития компании.
8. Выявление личностных особенностей сотрудников для улучшения их рабочих мест и повышения результативности. Все сотрудники индивидуальны, есть экстраверты, которым интереснее и эффективнее работается в шумных опен-спейсах со множеством сотрудников, а есть интраверты, теряющие эффективность в больших скоплениях людей. Индивидуальный подход позволит для каждого найти наиболее оптимальное рабочее место.
9. Создание дружелюбной атмосферы в коллективе. Сотрудники будут чувствовать себя комфортнее с дружелюбными, открытыми людьми, будут стремиться работать еще усерднее и будут с удовольствием возвращаться в офис каждый день с таким же рвением, как и в первый день.
10