Виды организационной культуры

Можно выделить довольно известные разновидности организационных культур, которые подлежат классификации по определенному количеству параметров.
Наиболее достоверный и объективный вариант их группировки выделил американский исследователь Уильям Оучи. В его исследовании отображены три типа организационной культуры [3, с.67]:
рыночная культура, для которой приемлема власть стоимостных отношений и акцент на прибыль. Основной составляющей подобной культуры выступает собственность на используемые ресурсы;
бюрократическая культура, для которой акцентом выступают регламенты, порядки и стандарты. Основной составляющей подобной культуры выступает должность сотрудников организации;
клановая культура, которая является продолжением выше названных. Она формируется на внутренних ценностях организации, которые определяют ее деятельность. Основной составляющей подобной культуры выступают традиции [6, с.58].
В виду тех определяющих фактов, как ориентация культуры на людей или материальные условия, с одной стороны, открытость и закрытость — с другой, классифицируют культуру по типам.
Бюрократическая культура, для которой характерно регулирование и контроль всех сфер деятельности организации на нормативно-правовом регламенте, жестких правил, процедур; оценкой персонала по формальным принципам и критериям

. Источником власти, которая являетсяконцентрацией в руках руководства выступает должность. Подобная культура обеспечивает людям стабильность, безопасность, спасает от конфликтов [9, с.40].
Опекунская культура, которая функционирует под воздействием благоприятного морально-психологического климата, единстве людей, групповых нормах и ценностях, неформальном статусе сотрудников, проявления их личной активности, взаимопонимании, гармонии отношений. Культура обеспечивает персоналу постоянство, развитие, участие в делах организации.
Праксиологичеcкая культура, характеризующаяся на организации порядка, достижении эффективности, планировании, тщательном контроле за их реализацией, оценке деятельности работника по итогам. Первостепенной фигурой выступает руководитель, власть которого заключается в должностных полномочиях и обширных знаниях. Он привлекает работников к управлению, учитывая грани их полномочий. Все это благоприятствует высокой эффективности работы [10, с.118].
Предпринимательская культура, в основе которой заложена поддержка действий, нацеленных на текущую деятельность и на перспективу, инновации и творческую активность персонала