Разработка и реализация портфельной стратегии компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В зависимости от того, какие возможности и какого результата хочет добиться компания и строится определенная стратегия. Даже для похожих, на первый взгляд, двух организаций стратегия не может быть одинаковой. В обстоятельствах рыночных отношений важное значение приобретает стимул закрепиться на рынке в качестве конкурентоспособной фирмы, у которой будет довольно надежная репутация и которая сумеет отыскать достойных компаньонов и увеличить потенциал. Для этого необходима разработка корпоративной портфельной стратегии, которая позволит добиться увеличения эффективности текущей деятельности и конкурентоспособности. Проблема выбора и применения корпоративной портфельной стратегии актуальна и своевременна, так как направлена на увеличение числа потребителей продуктов, на глубокое проникновение на целевые рынки, что позволяет достигать главную цель бизнеса – увеличение объема продаж и доли рынка. Выбор портфельной стратегии должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продуктов потребителями. Для успешной работы на растущем рынке и получения максимальной прибыли предприятие на основе портфельной стратегии может пересматривать продуктовую линейку с целью максимизации прибыли и минимизации издержек, с учетом легко доступной сырьевой и инфраструктурной базы. При этом необходимо использовать свой ресурсный потенциал и возможности в целях открытия новых направлений деятельности и создания продуктов, которые не требовали бы изменения структуры предприятия и имели бы большой спрос у потребителей и приносили бы постоянный доход. Цель работы — разработать корпоративную портфельную стратегию на примере ООО «Р-Климат».
Сущность и виды портфельной стратегии
В зависимости от выбора объекта стратегии управления различают: корпоративную стратегию — стратегию организации в целом; бизнес-стратегию — стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию — стратегия функциона...
Методы стратегического анализа и выбора портфельной стратегии
Один из наиболее распространенных методов, связывающий внешние и внутренние факторы, которые определяют стратегию фирмы, носит название SWOT — это аббревиатура английских слов: – Strengths (сильные стороны); – Weaknesses (слабые стороны); – Opportuni...
Открыть главуОсобенности разработки корпоративной портфельной стратегии
Разработка и реализация корпоративной портфельной стратегии современной организации довольно сложный процесс, который требует помимо знаний теоретических основ, также практическое владение методами принятия стратегических решений и умение спрогнозиро...
Стратегический анализ среды функционирования организации
Рынок систем кондиционирования, вентиляции, отопления и водоснабжения в России в настоящее время потребляет за год примерно 250 тысяч устройств. При этом существует определенная тенденция, а именно темп роста продаж в Москве растет на 10-15% ежегодно...
Открыть главуМатрица SWOT-анализа ООО «Р-Климат»
SWOT-анализ. На основании всестороннего изучения рыночной ситуации, приведенной выше, проведем SWOT-анализ, позволяющий выявить и структурировать сильные и слабые стороны организации, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за сче...
Открыть главуОбоснование функциональной стратегии
Согласно проведенному анализу внешней, внутренней среды и конкурентоспособности выделим альтернативы развития и основные функциональные стратегии на основе выбора корпоративной портфельной стратегии. На основе проведенных исследований и проведенному ...
Открыть главуЗаключение
В настоящее время очень остро встаёт вопрос – как хорошо применяется теория стратегии менеджмента на практике, в условиях жесточайшей конкуренции и воздействия внешней и внутренней среды. Стратегический анализ среды функционирования организации направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильных и слабых сторон деятельности предприятия и является основой для принятия решения о разработке стратегии развития. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы стратегического анализа и планирования, которые применяются в менеджменте организации. Основа хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении такой организации, которая могла бы успешно работать, несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы. Целью исследования является разработка портфельной стратегии а основе анализа сильных и слабых сторон деятельности исследуемой организации в условиях изменения внешней и внутренней среды. В качестве объекта исследования выступает ООО «Р-Климат». Анализ внешней среды организации был направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде, а также сильных и слабых сторон деятельности и является основой для принятия решения о разработке портфельной стратегии на примере ООО «Р-Климат». На основе проведенного стратегического анализа ООО «Р-Климат» можно сделать соответствующие выводы: Продажа товаров и оказание услуг в сфере и оптово-розничной торговли системами кондиционирования, вентиляции, отопления и водоснабжения является коммерческой деятельностью, направленной на удовлетворение общественных потребностей. Рыночная деятельность ООО «Р-Климат» многообразна, сложна, имеет большой вес, много детальна, сопряжена с множеством других отраслей народного хозяйства. По результатам анализа внешней среды можно сделать вывод о том, что основное влияние оказывают политические и экономические факторы. Предприятия-конкуренты имеют различные позиции на рынке, но все хотят быть лидерами на рынке любыми путями. Применение современных методов системного анализа внешней и внутренней среды позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем, вырабатывать соответствующие корпоративные портфельные и функциональные стратегии для достижения стратегических целей ООО «Р-Климат». На основе проведенного анализа конкурентоспособности ООО «Р-Климат» имеет все возможности занять лидирующую позицию относительно конкурентов. Для этих целей выбраны приемлемые корпоративные портфельные стратегии: – стратегии концентрированного роста (усиления позиций на рынке); – стратегия стабильности. Реализуя выбранную корпоративную портфельную стратегию при поддержке функциональных стратегий ООО «Р-Климат» имеет возможность занять крепкую, а при умелом руководстве, и лидирующую позицию среди конкурирующих организаций. На основе проделанной работы можно сделать вывод, что своевременная и правильно спланированная портфельная стратегия ООО «Р-Климат» укрепляет позиции компании на рынке. По приведённым выводам представленного исследования можно сказать, что поставленная цель работы по выявлению направлений стратегического развития и обоснованию приоритетного направления портфельной стратегии ООО «Р-Климат» достигнута.
