Виды и этапы прогнозирования в организации

Принято выделять следующие виды прогнозирования:
краткосрочное (1–3 года);
среднесрочное (3–5 лет);
долгосрочное (5–10 лет). [7, с.149]
Различают три главных типа прогноза: технологический, экономический и прогноз объема продаж (спроса).
Технологические прогнозы включают ступень вырабатывания НТП (научно-технического процесса) или технологическое формирование в отраслях, оказывающих прямое воздействие на производство, в котором осуществляется прогноз. Например, предприятие, выпускающее компьютерную технику, интересуют возможности увеличения объемов памяти в жестких дисках, поскольку они представляю собой дополнительную продукцию для применения компьютеров, а компанию, применяющую токсичные, вредные вещества при производстве, интересуют технологии по очистке или утилизации отходов. Грамотно произведенный прогноз позволяет экономить материальные ресурсы, способствует предсказанию формирования новых технологий, даже тогда, когда научно-технические перемены не оказывают прямое влияние на изготовление продукции

. [16, с.390]
Экономический прогноз позволяет предусмотреть будущее положение экономики, процентные ставки и иные причины, которые способны оказать существенное влияние на деятельность каждого предприятия. Итог финансового прогноза определяет решения вопросов по увеличению или снижению производственных мощностей; заключению новых договоров; сокращению или найму работников и т.д.
Представление об истинном уровне спроса на товары или услуги предприятия на конкретный период в перспективе предоставляет прогноз объема продаж. Подобные прогнозы являются базой для планирования и выполнения финансовых расчетов.
Процесс прогнозирования выполняется в нескольких этапов