Управление системой профессионального развития кадрового состава

В экономике развитых стран наличие квалифицированного кадрового состава является основным фактором эффективности, экономического роста и конкурентоспособности организации. Именно кадровому составу в современных условиях необходимо уделять повышенное внимание, систематически заниматься его профессиональным развитием, повышать эффективность управления им.
Кадровая политика направлена на формирование кадрового состава банка, которому свойственны высокие профессиональные качества и квалификационные характеристики, но существуют особенности, которые определяют основные положения управления развитием кадрового состава банка.
Развитие персонала банка - это комплекс действий, который осуществляется в пределах региональной стратегии развития для комплексного обеспечения банками кадровым составом, необходимого профессионально-квалификационного уровня. Реализуется средствами кадровой политики отдельного организации, и предусматривает ввод мероприятий по адаптации, профессиональной учебе, оценке, движению и стимулированию персонала банка, которые отвечают физиологичным, умственным и психо-эмоциональным характеристикам человека и ведут к достижению поставленных целей.
Следует отметил также, что особенно актуальным остается вопрос повышения конкурентоспособности отечественных организаций банковского сектора, уровень развития персонала банка кадров которых является значительным фактором влияния на общую конкурентоспособность банков в мире.
Рассмотрим основные составляющие развития персонала

. Большинство авторов (А.Я. Кибанов, В.М. Маслова, Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко) склоняются к тому, что в развитии персонала можно выделить три составляющих (рис. 1).
Развитие персонала банка
Профессиональное обучение
Планирование карьеры
Кадровый резерв
Основной путь получения необходимых и новых знаний и навыков для персонала, осуществляемый целенаправленно и систематически
Передвижение сотрудника в определенном виде деятельности, трансформация выполняемых функций, навыков, умений, а также вознаграждения, связанного с данной деятельностью
Группа руководителей и специалистов, которые обладают управленческими способностями, соответствующие необходимым условиям должности, которые прошли отбор и необходимую подготовку
Включает в себя подготовку, переподготовку, повышение квалификации, и др. формы и виды обучения
Имеет различные траектории (профессиональная, внутриорганизационная) и виды карьеры (горизонтальная, вертикальная)
Включает в себя резерв руководителей и резерв развития (профессиональное или руководящее направление деятельности)
Рис. 1. Составляющие развития персонала
Учитывая наличие процессов интеграции и глобализации, влияние которых на отечественные кадры банка преобладает, целесообразным является проанализировать и обобщить мировой опыт управления развитием персонала банка с тем, чтобы перенести основные тенденции и определить основные приоритеты в управлении развитием персонала банка отечественных организаций.
В системе управления персоналом подсистема «развитие» является одним из важнейших, поскольку в ее пределах обеспечивается приобретение необходимых знаний, умений, навыков на основе компетентностного подхода