Управление рисками в рамках реализации государственной культурной политики города Москвы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современном мире культура является необходимой составляющая в развитии общества. Она выступает «источником влияния цивилизации и социально организованных процессов, стимулирует творческую деятельность, повышает способность общества к восприятию и поиску нового, преодолеваю застарелых стереотипов сознания и поведения, увеличение показателей социализации личности, способствуя профилактике и сокращению количества случаев с девиантным и асоциальным поведением». Под культурной сферой следует понимать музейно-выставочное, библиотечное дело, деятельность домов культуры и культурных центров, кинематографию, театральное искусство. Актуальность работы объясняется тем, что в условиях современной жизни в мегаполисе, в городе Москва, сохранность и преумножение культурных ценностей, привлечение жителей к культурной жизни столицы, доступ населения к услугам культурной отрасли, развитие учреждений культуры выступает важнейшей задачей управляющих органов. Уровень культурного развития характеризует качеством и комфортом жизни населения. Обеспечение доступности культурных ценностей, создание экономических условий для их сохраненности и преумножения, опубликованные в Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года, рассматриваются в качестве условий, необходимых для развития индивидуальных способностей человека, улучшение условий жизни граждан и качественных составляющих социума, повышение уровня конкурентоспособности капиталовложений. Основная проблематика городской культурной сферы — взаимодействие учреждений культуры с москвичами, вовлечение жителей в культурную жизнь города. Имеются проблемы несоответствия между культурными запросами горожан, проживающих за пределами расширяющегося мегаполиса, и возможностями их удовлетворения культурными учреждениями. Наблюдается низкий уровень доходности от деятельности работников учреждений культуры. Престижность профессии в области культуры находится на низком качественном уровне, наблюдается устаревание материально-технической базы, применение современных технологий в деятельности учреждений при взаимодействии с населением на ненадлежащем качественном уровне. Цель — разработка ключевых направлений в совершенствования управленческой деятельности учреждениями культуры столицы. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: Рассмотрение теоретико-правовых аспектов управленческой деятельности культурных учреждений; Анализ эффективности деятельности учреждений и реализации культурной политики столицы; Исследование деятельности учреждений, с выявлением основной проблематики; Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления учреждениями в столице; Поиск мер, направленных на совершенствование работы культурных учреждений в рамках столицы; Оценка эффективности предложенных мероприятий. Предмет исследования — риски государственной культурной политики. Объект исследования — управление рисками в рамках реализации государственной культурной политики г. Москвы.
Теоретические основы управления рисками в государственной культурной политике
Управление культурной сферой – целенаправленная деятельность субъектов по организации, созданию, распространению и популяризации произведений искусства, в том числе направленных на распространение сведений о культурных достижениях; сохранению и приме...
Основы управления рисками
Система управления рисками представляет собой комплекс целенаправленных действий по ограничению или минимизации риска в экономической системе обозначается термином управления риском. Эти действия присущи для страховщика и страхователя. Процесс управл...
Анализ государственной культурной политики в городе Москве
Для культурной сферы свойственна специфика и отличительные особенности. С одной стороны, она выступает неотъемлемой составляющей общества и обладает определенным уровнем самостоятельности с позиции творческого процесса. С другой стороны, специфически...
Открыть главуЗаключение
Резюмируя все вышеизложенного, можно утверждать, что управление рисками в современном мире – это одна из составляющих любого организационного процесса, в т.ч. в культуре. Это управление должно быть интегрировано в процесс, должно иметь свою стратегию, тактику и оперативную реализацию. Поэтому в экономическая наука интенсивно развивают теорию управления рисками предприятий и организаций, используя экономико-математические методы и информационные технологии. Применение этих теоретических наработок на практике позволяет развивать культурную сферу. Основная цель культурной сферы в городе – плотное взаимодействие учреждений культуры с москвичами. Вовлечение жителей в социальную жизнь. Но есть проблемы, которые мешают нормальному развитию этого содружества – несоответствие культурных запросов горожан, проживающих за пределами постоянно расширяющегося мегаполиса и возможностями для их полного удовлетворения культурными учреждениями. В первую очередь, это низкий уровень доходности от деятельности учреждений культуры. Второе, престижность профессий культурной сферы не входят в самые востребованные и высокооплачиваемые. В-третьих, материально-техническая база устарела, как материально, так и морально. В-четвертых, современные технологии в деятельности культурных учреждений находятся на низком уровне. В настоящее время государство предпринимает попытки к снижению социальных рисков, взаимосвязанных с нехваткой культурного развития молодёжи. К примеру, проводятся статистические исследования, позволяющие судить об уменьшении/ увеличении культурных учреждений и их посещаемости. Немаловажное значение для решения существующих проблем и для осуществления планов придается управлению рисками. В этом направлении проводится прогнозирование, разрабатываются системы мероприятий по профилактике рисков. К сожалению, полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера. На примере АНО «Агентство креативных индустрий» можно наглядно видеть, как происходит этот процесс и избежать негативных процессов в будущем. Все решения должны быть предельно взвешены и продуманы. Все возможные убытки при проведении культурно-социальных мероприятий и т.д. должны быть просчитаны и возможные риски должны быть определены заранее. Только тогда можно принять взвешенные решения.
Список литературы
1.Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 317 «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие культуры и туризма» на 2013 - 2020 годы» // Собрание законодательства РФ, 05.05.2014, N 18 (часть II), ст. 2163. 2.Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 N 1662-р «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года») // Собрание законодательства РФ, 24.11.2008, N 47, ст. 5489 (ред. от 08.08.2009). 3.Постановление Правительства Москвы от 20.09.2011 N 431-ПП «Об утверждении Государственной программы города Москвы «Культура Москвы на 2012-2018 годы» // Вестник Мэра и Правительства Москвы, N 55, 04.10.2011(ред. от 07.07.2015). 4.Астафьева О.Н. Культурная политика: теоретическое понятие и управленческая деятельность: лекции / О.Н. Астафьева. - М.: Российская академия государственной службы, 2015. - 69 с. 5.Бабякина Е.П. Теоретические аспекты государственной культурной политики / Е.П. Бабякина // Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 5 (30). - С. 393-396. 6.Базарова А.С. Бюджетное финансирование бюджетных учреждений / А.С. Базарова // Учет и отчетность бюджетных учреждений. - 2013. - № 3. - С.4-7. 7.Бастрон О.А. Новые и традиционные формы кружковой работы в клубном формировании / О.А. Бастрон // Справочник руководителя учреждения культуры. - 2014. - № 12. - С. 20. 8.Белова Е.Н. Управленческая компетентность руководителя: монография / Е.Н. Белова. - Красноярск: КГПУ им. В.П. Астафьева, 2013. - 273 с. 9.Вавилина Н. Вопросы формирования кадрового потенциала в отрасли культуры // Дом культуры. - 2014. - № 5. - С. 28-32. 10.Восколович Н.А. Экономика платных услуг / Н.А. Восколович. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 399 с.
