Анализ государственной культурной политики в городе Москве

Для культурной сферы свойственна специфика и отличительные особенности. С одной стороны, она выступает неотъемлемой составляющей общества и обладает определенным уровнем самостоятельности с позиции творческого процесса. С другой стороны, специфические особенности культурной отрасли создают определенные сложности с позицией управления ею.
Управление культурной сферой — часть управленческой системы с наличием специфических особенностей, которые находят отражение во невмешательстве в творческий процесс, создании условий для развития индивида, воспроизводства культурных ценностей для последующего распространения, а также защиту от неправомерного посягательства со стороны прочих лиц.
В настоящее время государственные структуры прилагают усилия для определения и внедрения эффективных способов управления культурой, одним из которых является использование проектирования.
Проектная деятельность на территории страны набирает популярность среди управленческих методов, и не только в области культуры, но обоснование этого метода с позиции методологии, организационно-управленческих форм требуется для научного осмысления и практической реализации.
Под термином «проектирование в культурной сфере» понимается организационно-управленческая деятельность субъектов, направленная на разработку системы мероприятий для эффективного решения проблем в культурной отрасли с ограничением по времени.
Основополагающими компонентами проектирования являются механизмы, которые представлены в качестве этапов:
Аналитический. Анализ ситуации в рамках поднятой проблематики.
Концептуализация. Иерархия целей, задач.
Инструментализация. Отбор эффективного инструментария, используемого при осуществлении деятельности в рамках проектирования.
Конкретизация последовательности действий. Определение перечня мероприятий и составление плана по реализации.
Выделение средств на реализацию.
Подведение итогов, определение показателей эффективности по реализации проекта, ожидаемые показатели, методы их оценивания.
Выделяются преимущества метода по сравнении с традиционным:
Проектирование предусматривает выход за пределы регламентированной деятельности, применения личных средств для получения результатов.
В проектировании выполнения поставленных задач в установленные временные рамки способствует формированию чувства сплоченности между участниками, в том числе, работающими в разных сферах деятельности, за пределами государственных структурных подразделений.
Необходимо учитывать, при использовании проектирования в управлении культурной сферой, органам государственной власти и местного самоуправления не следует ставить методов противовес традиционно используемым: оптимальный вариант — сочетание проектирования с традиционно используемыми методами

. Такое сочетание позволит применять положительный опыт при традиционном управлении, к примеру, при решении текущих задач, сохранение и последовательная оптимизация деятельности, сориентированная на устоявшиеся виды деятельности. сопряжённые с получением положительной результативностью.
Управленческая система с применением проектирования на передовой план выдвигает инновационные задачи, первостепенное внимание уделяется не тому, что приносит успех, а тому, что осознается в качестве залога будущих достижений. При успешной реализации проекта, достижение запланированной результативности, инновации теряют актуальность, приобретая традиционные черты — вписывается в повседневность управленческой деятельности органов государственного и местного управления.
Проектирование в культурной отрасли реализовывается в разных направлениях, группируются в зависимости от типизации:
«Внутриведомственные». Предполагает совершенствование деятельности структур управления или культурных учреждений;
«Внутрисферные». Реализация предполагает внедрение новшеств в организацию культурных мероприятий, уставную деятельность культурных организаций, поддержка творческих людей;
Социокультурные