Управление проектами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. На сегодняшний день во многих организациях востребованы технологии в области управления персоналом, которые разработаны и широко применяемы за рубежом. Но, тем не менее, «адаптация», как таковая, все еще не используется, либо слабо развита в некоторых организациях. Причиной этого является недостаток опыта, дороговизна прикладных программ и отсутствие заинтересованности. Адаптация персонала всегда перекладывается и ограничивается ответственностью отделов управления персоналом, кадровых органов, а в основном просто игнорируется. Несмотря на обилие научной литературы по адаптации персонала, подход к освещению данной проблемы практически одинаковыв. Особую актуальность представляет работа по адаптации с молодыми специалистами. У них заранее формируются определенные ожидания и представления по поводу будущей работы. И если вдруг они окажутся ошибочными, то молодой специалист будет чувствовать разочарование и неудовлетворенность, а в конечном итоге и вовсе уволится. Причиной таких разочарований могут стать, как и условия труда, так и отношение в организации к новичку. Поэтому для решения данной проблемы необходимо развивать и использовать такой инструмент, как управление адаптацией персонала. Целью курсовой работы является изучение теоретических аспектов адаптации молодых специалистов и разработка рекомендаций по ее развитию на примере деятельности ЗАО Племзавод «Ирмень». Задачи работы: Рассмотреть теоретические основы адаптации персонала в организации. Изучить нормативно-правовые аспекты адаптации персонала. Провести анализ системы управления персонала и адаптации молодых специалистов в ЗАО Племзавод «Ирмень». Разработать практические рекомендации по совершенствованию адаптации молодых специалистов в ЗАО Племзавод «Ирмень». Объектом исследования является адаптация молодых специалистов. Предмет исследования – особенности адаптации молодых специалистов в ЗАО «Племзавод Ирмень». Методы исследования включают в себя комплекс общенаучных методов: анализ, сравнение, анализ документов, наблюдение. Степень изученности проблемы. Вопросы процесса адаптации, содержания ее механизма, разработки программ введения нового персонала в организацию, а также возможностей использования наставничества для повышения эффективности мероприятий, осуществляемых в первые дни работы «новичка», нашли отражение в трудах Г.А.Днестрянского, И.К.Макаровой, Т.В.Орловой, В.А.Варламова, А.Я.Кибанова, Е.Б.Моргунова. Научные труды этих исследователей во многом стали теоретической и методологической основой этой работы, но в то же время большинство работ посвящено главным образом привлечению новых сотрудников в организацию, не отражая важность и характеристики их непрерывной адаптации в течение трудовой жизни. Научная новизна работы состоит в исследовании проблематики адаптации молодых специалистов и престижа предприятий сельскохозяйственной сферы, оценке значимости адаптации молодых специалистов для повышения эффективности и результативности труда и финансовой устойчивости предприятия. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предлагаемых рекомендаций по развитию адаптации молодых специалистов в деятельности ЗАО Племзавод «Ирмень». Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка источников и литературы и приложений.
Сущность и роль адаптации персонала в организации
Проблема адаптации является междисциплинарной и занимает важное место в работах отечественных и зарубежных исследователей. Несмотря на многочисленные исследования в этой области, все еще остается много вопросов о сущности, типах и структуре этого про...
Особенности адаптации молодых специалистов
Категория молодых сотрудников нуждается в особом отношении, внимании и помощи со стороны руководства организации. Следовательно, необходимо выделить следующие виды адаптации: - адаптация работника в новой должности; - адаптация работника к понижению...
Открыть главуНормативно-правовые аспекты адаптации персонала
В зависимости от назначения и статуса нормативные документы, регулирующие трудовую деятельность, целесообразно представить в виде четырех уровневой системы. Первый уровень - указы Президента, постановления Правительства РФ, законы устанавливающие еди...
Открыть главуХарактеристика деятельности организации и анализ кадрового состава
ЗАО Племзавод «Ирмень» зарегистрирован по адресу: 633272, Новосибирская обл., село Верх-Ирмень, район Ордынский, микрорайон Агрогородок, дом 17/2. Председатель - Бугаков Юрий Федорович. Основным видом экономической деятельности является «разведение ...
Анализ адаптации молодых специалистов в ЗАО Племзавод «Ирмень»
В настоящее время основой для работы с персоналом в ЗАО Племзавод «Ирмень» является сложная система управления персоналом: создание условий для добросовестного производительного труда работников, совершенствование материального и морального стимулиро...
Открыть главуВведение работника в рабочий коллектив
4. Помощь новичкам со стороны опытных работников, включенных в рабочий коллектив. Более глубокое знакомство новичка с компанией происходит автоматически, когда она участвует в работе. В организации отсутствует специальная служба, которая бы занимала...
Открыть главуЗаключение
В результате исследования мы пришли к следующим выводам: 1. Адаптация – приспособление к условиям существования. Эта функция направлена на создание стабильности и равновесия. Социальная адаптация – период вхождения новичка в социальную среду. Период включения сотрудника в работу предприятия называют – производственной адаптацией. 2. Оптимизация процесса адаптации работника при вступлении на новое место работы базируется, по большей части, на возможностях самой организации – условиях труда, материально-техническом оснащении, организационной структуре, корпоративной культуре и т.д. В процессе адаптации следует учитывать сходства и различия с предыдущим местом работы или должностью нового сотрудника, особенности профессии. 3. В 2018 году утвержденная штатная численность ЗАО Племзавод «Ирмень» в количестве 951 человек. Было выявлено, что в динамике 2016-2018гг. количество сотрудников мужчин растёти на конец 2018 года составляет 418 человек, что на 6 человек выше чем было в 2016г., но на 8 человек меньше, чем в 2017г.Количество работающих женщин постепенно снижается - на 4 человека относительно 2016г. и составляет 531 человек в 2018г. Превышающий женский состав сотрудников над женским обусловлен спецификой работы организации. Анализ стажа работы молодых сотрудников показал, что большая их часть работает от 1 до 3 лет – в 2018г. это 13,17%, в а 2016г. это лишь 11,30%, можно сделать вывод, что молодежь заинтересована в работе в ЗАО Племзавод «Ирмень», не смотря на то, что в организации не созданы комфортные условия по развитию молодых специалистов. 4. Таким образом, существующая сейчас программа учитывает только первый месяц ориентации нового сотрудника и не отслеживает его дальнейшую интеграцию в компанию. Вот почему в первые месяцы работы наблюдается высокая текучесть кадров из-за неспособности новичков справляться со своими прямыми обязанностями без опытных работников. По результатам проведенного анализы можно сделать выводы, что для совершенствования процесса адаптации персонала в ЗАО Племзавод «Ирмень» необходимо разработать мероприятия, повышающие роль адаптации в работе организации. Анализ уволившихся из организации ЗАО Племзавод «Ирмень» в течение первого года сотрудников по собственному желанию наглядно продемонстрировал, что большая часть работников полностью соответствовала предъявляемым требованиям, а их руководители были удовлетворены результатами деятельности, что, по всей вероятности, является аргументом для суждения о том, что в организации функционирует эффективная система подбора персонала. В основу работы с кадрами на ЗАО Племзавод «Ирмень» положена комплексная система управления персоналом, а именно: разработка, создание и совершенствование условий для эффективного и результативного труда работников, совершенствование материальных и нематериальных стимулов, подготовка и повышение квалификации кадров, возможность профессионального роста. С учетом результатов анализа нами были сделаны выводы о необходимости совершенствования системы адаптации персонала в организации ЗАО Племзавод «Ирмень» рекомендуются мероприятий: провести повышение квалификации кадрового специалиста с целью овладения навыками адаптации персонала. возложить обязанности на руководителя подразделения, обязанности специалиста по адаптации персонала; разработать для ЗАО Племзавод «Ирмень» «Положение о наставничестве»; ввести институт наставничества.
Список литературы
Конституция РФ с научно-практическим комментарием. - М.:Юристъ, 2016.\567с. Гражданский Кодекс РФ: В 4 частях. - М.: Юристъ,2018. 312с. Трудовой Кодекс РФ с научно-практическим комментарием. - М.,2018. 1003с. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учебное пособие. – М.: 2015. 425 с. Асалиев А.М. Развитие трудового потенциала: Учебное пособие / Асалиев А.М., Мирзабалаева Ф.И., Алиева П.Р. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 487с. Беккер, Б. И. Измерение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность: пер. с англ./ Б.И.Беккер. - М.: Вильямс, 2015. 298 с. Блинова М. Г. Инновационные методы подбора и адаптации персонала как основные составляющие процесса оптимизации управления человеческими ресурсами // Символ науки. - 2015. № 7-1. С. 69-72. Бурмистрова Н.О. Оптимизация и повышение эффективности систем адаптации, оценки и развития персонала. Внутрикорпоративная программа подготовки ключевых специалистов: учебное пособие / Н.О. Бурмистрова. - СПб. : Лань, 2018. 104 с. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/ В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2018. С.285. Вировец Ю. Адаптация на рабочем месте: правила выживания. - СПБ.: Питер, 2018. 304 с. Володина Н.В. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н.В. Володина. - М.: Эксмо, 2018. 389с. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. - 2-е изд. - М.: Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. 648с. Головкина А.И. Проблема адаптации персонала в современной организации // Полиматис. -2018. - № 10. С.20-26. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – М.: Дашков и К, 2016. 208 с. Карпова М. В. Социологическое исследование методов адаптации персонала предприятия в условиях инновационного развития бизнеса // Наука и современность. - 2018. - № 29. С. 163-168. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2015. – 304 с. Консультирование и коучинг персонала в организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры : / под ред. Н. В. Антоновой, Н. Л. Ивановой; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Юрайт, 2017. 370 с. Лукаш Ю.А. Контроль персонала как составляющая безопасности и развития бизнеса: учебное пособие / Ю.А. Лукаш. - М. : ФЛИНТА, 2017. 24 с. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. – М.: Дашков и К, 2016. 280 с. Новиков Н. А., Мониторинг профессиональной адаптации молодых специалистов: маркетинговые исследования компетентностных факторов / Новиков Н. А., Жирный Н. В., Лященко Н. И. - Таганрог: издатель Ступин А.Н., 2018. - 174 с. Оценка персонала в организации: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 «Экономика» (квалификация (степень) «магистр») / А. М. Асалиев, Г. Г. Вукович, О. Г. Кириллова, Е. А. Косарева; Рос.эконом. ун-т им. Г. В. Плеханова. - 2-е изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2017. - 170 с. Патласов О.Ю. Маркетинг персонала: учебник / О.Ю. Патласов. - М.: Дашков и К, 2018. - 384 с. Патрушев В.Д., Калмакан Н.А. Удовлетворенность трудом /В.Д. Патрушев, Н.А. Калмакан. – М., 2014.- 178с. Печеркина И.Ф. Маркетинг персонала: учебно-методическое пособие / И.Ф. Печеркина. - Тюмень, 2018. - 96 с. Познякова Е. Возникновение трудовых конфликтов - следствие серьезных пробелов в системе управления персоналом / Е. Познякова // Секретарское дело. - 2014. - №3(32). - С.75-76. Ревенков А.С. Адаптация трудовой деятельности / А.С. Ревенков //Экономист – 2015. - №7. – С.68-75. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом / Б.Ю. Сербиновский. – М.: Дашков и Ко, 2014. - 389с. Спивак В. А. Концепция развивающего управления персоналом /В.А.Спивак // Управление развитием персонала. - 2014. - № 3. - С. 220-228. Сурков С. Влияние фактора времени на мотивацию сотрудников организации / С.А. Сурков // Трудовое право. - 2015. - №8. - С.74-76. Суровикин Н.В. Система управления персоналом как инновация /Н.В. Суровикин //Служба управления персоналом. - 2016. - №1.- С.8 Танаев В. М. Оценка персонала: инструмент настройки систем развития компании и мотивации персонала /В.М. Танаев // Управление человеческим потенциалом. - 2018. - № 3. - С. 202-207. Уитмор Д. Внутренняя сила лидера: Коучинг как метод управления персоналом / Д. Уитмор. – М.: Альпина Паблишер, 2016. - 309 с. Федосеева, Л.В. Управление человеческими ресурсами: управление персоналом: методические указания / Л.В. Федосеева, А.А. Гудилин, О.О. Скрябин. – М.: МИСИС, 2018. - 44 с.
