Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Трансформация традиционной роли лидера в бирюзовых организациях
100%
Уникальность
Аа
37050 символов
Категория
Организационное развитие
Курсовая работа

Трансформация традиционной роли лидера в бирюзовых организациях

Трансформация традиционной роли лидера в бирюзовых организациях .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Актуальность темы представленного курсового исследования базируется на том, что в современной бизнес-среде произошла смена классической парадигмы менеджмента, что привело к необходимости трансформаций внутри организаций, а также к смене роли и значимости лидеров. В частности, проблематикой затронуто и устройство бирюзовых организаций, как в зарубежной, так и в отечественной практике. Идея «бирюзовых организаций», описанная в книге Фредерика Лалу «Переосмысление организаций», сегодня набирает популярность как во всем мире, так и в России. Сотни предпринимателей и руководителей бизнеса в различных компаниях - от ИТ до банков - ищут новые формы самоорганизации. Они устали от ограничений, присущих классическим иерархическим подразделениям, их низкой эффективности и результативности, и неспособности гибко адаптироваться к миру, который теперь характеризуется изменчивостью, неопределенностью, изменчивостью, двусмысленностью, текучестью, хаосом и т. нестабильность и так далее. Надежда на новый мир начала мерцать на горизонте, и люди чувствуют ветер перемен и освобождения. Даже Герман Греф, глава Сбербанка (крупнейшей банковской системы России), объявил, что его организация попытается перейти на «бирюзовый» уровень организации в нескольких своих подразделениях. Возможность создания «бирюзовых организаций» изучается в некоторых других российских банках и ИТ-организациях порождает мириады мечтаний и фантазий о том, что означает «Бирюзовый». Цель курсовой работы заключается в исследовании теоретических и практических аспектов трансформации традиционной роли лидера в бирюзовых организациях.

Понятие «бирюзовые организации»

Уникальность текста 100%
10511 символов

Управление в соответствии с идеей бирюзовых организаций Фредерика Лалу может показаться утопическим видением. Больше ничего плохого. Структура организации, предполагающая отсутствие внутренней иерархии и мотивационной системы, становится все более ин...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
10511 символов

General Electric как мировой пример «бирюзовой организации»

Уникальность текста 100%
6488 символов

Компания General Electric (GE) имеет организационную структуру, которая поддерживает преобразование бизнеса в ведущую цифровую промышленную компанию. Эта трансформация и ведущее положение в отрасли подчеркиваются в корпоративном видении и миссии Gene...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
6488 символов

Примеры «бирюзовых компаний» в России

Уникальность текста 100%
7830 символов

В России, например, пытаются применить такой опыт: Сбербанк во главе с Г. Грефом; Кнопка (по их собственному мнению); Промышленные распродажи - организаторы бирюзовых организаций в Иркутске.; Adventum - перформанс агентство; Экспедиция - «нишевые про...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
7830 символов

Проблемы «бирюзовых организаций» в Российской Федерации рекомендации по оптимизации

Уникальность текста 100%
4343 символов

Во-первых, в русскоязычном мире существует терминологическое недопонимание относительно «бирюзовых организаций» (это не означает, что в англоязычном мире нет недопонимания, как, например, статья Джона Фримена «'Reinventing Organizations «и бирюзовый ...

Открыть главу
Уникальность текста 100%
4343 символов

Заключение

Таким образом, в ходе написания представленного курсового исследования автором раскрыты ключевые вопросы относительно проблемной тематики, а именно: Рассмотрено понятие «бирюзовые организации»; Охарактеризованы уровни организаций по типологии Ф.Лалу; Проанализирована история компании General Electric как мирового примера «бирюзовой организации»; Охарактеризованы примеры «бирюзовых организаций» в Российской Федерации; Исследованы проблемы «бирюзовых организаций» в Российской Федерации и даны рекомендации по оптимизации проблематики. Управление в соответствии с идеей бирюзовых организаций Фредерика Лалу может показаться утопическим видением. Больше ничего плохого. Структура организации, предполагающая отсутствие внутренней иерархии и мотивационной системы, становится все более интригующей. Бирюзовые организации основаны на трех столпах: самоуправление, стремление к полноте и эволюционная цель. Основой для внедрения бирюзовых принципов в работу компании является вера в то, что люди по собственному выбору участвуют в различных задачах и назначают роли, адаптированные к индивидуальным навыкам. Они находятся в данной организации, потому что чувствуют себя в ней хорошо. В компаниях, которые работают на основе бирюзового стиля управления, часто нет должностей, но всегда есть функции. Однако последнее может быть изменено при приобретении новых навыков или из-за желания попробовать что-то новое. Бирюза - это понятие с душой. Это противоположность организации, в которой человек - всего лишь винтик, которым управляет руководство или президент. Такая работа не имеет ничего общего с машиной, созданной для получения прибыли, и целей, с которыми команда не связана. Обладатели этой идеи считают, что у организации есть душа и своя цель. Они стараются прислушиваться к тому, куда хочет двигаться организация, и избегают ориентироваться в этом направлении. Они чувствуют, что несут ответственность перед собой и организациями за то, чтобы узнать об их личном ощущении призвания, а также о том, соответствует ли оно целям организации и каким образом. Они стараются пропитать наши роли душой, а не нашим эго.

Список литературы

Адизес, И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / И.Адизес. - М.: Альпина Паблишерз, 2017. - 231 с. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. / Питер Ф. Друкер. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2016. —432 с. Житкова В. Бизнес «бирюзового» управления. Как работают российские компании без начальников. Электронный ресурс. Режим доступа: https://www.rbc.ru/newspaper/2016/10/05/57f372fd9a7947679082f802/ (дата обращения: 16.08.2020) Саликов, Ю.А. Анализ функциональной картины современного менеджмента / Ю.А. Саликов // Управление персоналом, - 2019. - №17.- С.44-46. Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»: М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. — 432 с. Статья Анатолия Баляева "О чем умолчал Фредерик Лалу, описывая организации будущего?" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://spiraldynamics.ru/o-chyom-umolchal-frederik-lalu/ [ Дата обращения 05.08.2020] Статья Евгения Пустошкина "Практики развития интегрального сознания" [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://eroskosmos.org/integral-consciousness-development/ [ Дата обращения 04.08.2020] Хабибуллин Р.И. Моделирование процессов создания коллективных благ и анализ эффективности коллективных действий // European Research: Innovation in science, education and technology, 2018. № 9 (44). С. 43-45. Чарочкина В. Холакратия и самоуправление – [Электронный ресурс], – Режим доступа: http://secretmag.ru/article/2015/12/08/otkryvaya-organizacii-budushego/ (дата обращения: 16.08.2020) Шолина А.И., Хасаншин И.А. Проблемы и перспективы развития инновационного предпринимательства // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2016. № 18. С. 45-48.

Больше курсовых работ по организационному развитию:

Разработка модели процесса формирования решений

34008 символов
Организационное развитие
Курсовая работа
Уникальность

Внедрение системы мотивации в компании TELE2

65970 символов
Организационное развитие
Курсовая работа
Уникальность

Особенности управления манипулятивным поведением персонала организации

40600 символов
Организационное развитие
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по организационному развитию
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач