Типы и элементы организационной культуры организации

На сегодняшний день исследователями предложено несколько классификаций культур по различным основаниям. В частности, А. Маслоу выделяет пять типов организационной культуры: автократическая; опекающая (административно-хозяйственная); поддерживающая (мотивационная); коллегиальная.
Наибольший интерес для изучения организационной культуры представляет типология Кима Камерона и Роберта Куина.
Камерон и Куинн выделяют типы организационной культуры, изображённые на рисунке 2.
Рисунок 2 - Типы организационной культуры по Камерону и Куинну
Элементы культуры отдельной организации настолько индивидуальны, что для каждой организации даже при одинаковых условиях характер организационной культуры будет уникален. Организационная культура находится в тесной связи с менеджментом организации. Культура конкретной организации проявляется в материальных предметах, знаках, символах, коммуникациях, культуре трудовых процессов, действиях сотрудников, что на рисунке 3.

Рисунок 3 - Основные элементы организационной культуры
Элементы организационной культуры позволяют выстраивать эффективные коммуникации как внутри нее, так и при взаимодействии с партнерами, клиентами и надзорными органами

. С учетом такой роли организационной культуры в компании можно смело утверждать, что она обеспечивает повышение эффективности работы организации в разных ее сферах.
Организационная культура, обладая некоторой неопределённостью и аморфностью, всё же может быть структурирована, т. е. разделена на некоторые компоненты, по которым она проявляется, что представлено на Рисунке 4.
Рисунок 4 - Компоненты организационной культуры
Организационная культура как правило сочетает в себе отдельные самостоятельные части (локальные субкультур), различные сферы (продажи, производство), формы деятельности (управление, предпринимательство), отдельные социальные группы (начальники, работники).
Субкультуры организации могут по-разному сосуществовать с общей культурой организации. Они могут способствовать развитию существующей культуры, могут ей противоречить (контркультуры), а могут вести себя индифферентно. Представители каждой отдельной субкультуры обладают характерными чертами и поведенческими моделями. Сильная культура увеличивает отождествление и повышает лояльность персонала.
Стоит отметить, что в каждой отдельной компании существует несколько субкультур. Каждая из существующих субкультур потенциально может быть доминирующей, в том случае, если она целенаправленно находит поддержку у организационной власти, является инструментом объединения индивидуальных целей каждого работника для достижения общей цели организации.
Организационная культура каждой компании непрерывно взаимодействует с внешней средой организации, испытывая на себе её воздействие