Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами организации

Наличие четкой стратегии организации по управлению самым ценным ее активом- сотрудниками является гарантом обеспечения ее конкурентоспособности на рынке. Управление человеческими ресурсами является важным аспектом в деятельности организации различных сферах их функционирования.
Так, под человеческими ресурсами в целом понимается население страны, обладающее умственным и физическим развитием, а также способностями в области труда, творчества, предпринимательства, которые обеспечивают социальное и экономическое развитие общества [7, c. 5].
Помимо рассмотрения человеческих ресурсов в контексте страны, можно рассмотреть данную социальную категорию с позиции организации, поскольку они приносит пользу в ее функционировании, осуществляя трудовую деятельность. Так, под человеческими ресурсами организации (персонал, сотрудники) понимают всех работников любой компании, в том числе осуществляющие трудовую деятельность на условиях контрактного найма, подразделяющиеся на производственный, управленческий персонал (руководителей и специалистов-менеджеров), субъекты рынка [13, c. 226].
Роль человеческих ресурсов в процессе их трудовой деятельности огромна и заключается в следующем [7, c. 6]:
- Человеческие ресурсы выступают как главный источник потенциала производственной системы;
- Существует прямая и косвенная связь между человеческими ресурсами и источниками производственной системы;
- Человеческие ресурсы являются непосредственной причиной процесса продуцирования результатов деятельности.
Таким образом управление человеческими ресурсами является ключевым процессов в эффективном функционировании любой организации. Под управлением человеческими ресурсами следует понимать стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом организации: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач организации [16, c

. 9].
Интересно рассмотреть какие подходы претерпело понятие управление человеческими ресурсами. Так, динамика развития концепции управления претерпела изменения от кадровой работы к менеджменту персонала (HR- менеджмент) и управлению человеком (таблица 1).
Таблица 1
Эволюция подходов и концепций к понятию «управление человеческими ресурсами [8, c. 12]
Период Концепции Подходы
20-40-е гг. ХХ века Использование трудовых ресурсов Экономический (работник — носитель трудовой функции, «живой придаток машины»)
50-70-е гг. ХХ века Управление персоналом Органический (работни к — субъект трудовых отношений, личность)
80-90-е гг. ХХ века Управление человеческими ресурсами Органический (работни к — ключевой стратегический ресурс организации)
XXI век Управление человеком Гуманистический (не люди для организации, а организация — для людей)
С целью понимания содержания управления человеческими ресурсами как процесса необходимо выделить субъект и объект управления. Так, субъектами управления человеческими ресурсами выступают руководство и собственники организации, государственные органы управления, а также профессиональные союзы и ассоциации, бизнес-сообщества.
Объекты управления – сами сотрудники различных категорий и должностей, а также коллективы сотрудников, территории и муниципальные образования, а также природно-экологические, технические и информационные ресурсы [7, c. 6].
Управляющее воздействие (прямые связи) определено регламентами и нормативными документами на разных уровнях государственной власти (законы, постановления, планы, программы, нормы, рекомендации, инструкции, положения о стимулировании [7, c