Сущность, виды и формы системы адаптации персонала

Потребность в формировании системы адаптации молодых специалистов, как правило, возникает на этапе развития компании. Вместе с ростом организации увеличивается количество структурных подразделений организации, растет количество персонала, а вследствие, и количество нового персонала. С этого момента и возникает потребность в стандартизации процедур взаимодействия с новыми сотрудниками, а именно системы адаптации.
Основная цель любой фирмы – это получение чистой прибыли организации. Данная задача решается зачастую двумя способами: либо увеличение прибыли, либо сокращение затрат. Персонал относится к числу «затратных» подразделений, которые сами не приносят прибыль фирме. Поэтому очень часто в компаниях именно пользуются вторым вариантов – уменьшают затраты компании за счет структурирования бизнес-процессов компании [24]. Одним из бизнес-процессов является процесс скорейшей мобилизации нового работника. От этого зависит, насколько быстро вновь принятый сотрудник будет приносить компании достаточную прибыль, то есть, как быстро адаптируется к работе. В результате этого возникает потребность в создании системы адаптации персонала.
Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, постепенное освоение им новой социальной роли, активное приспособление человека к профессии и социально-психологическим требованиям, к новой среде, к сложившимся нормам и традициям трудового коллектива [16].
Наиболее распространенные термины адаптации персонала отражены в таблице 1.1.
Таблица 1.1. Понятие «адаптации персонала»
Понятие Сущность Автор
Адаптация персонала Адаптация – это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде

. Веснин В.Р.
Адаптация - процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.Л.
Адаптация - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Егоршин А.П.
Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. Кибанов А.Я
Адаптация - есть совокупность приспособительных реакций, в основе которых лежит активное освоение среды, ее изменение и создание необходимых условий для успешной деятельности. Шибутани Т.
Большинство авторов в собственных понятиях пишут только о приспособлении персонала к организации, а ведь это взаимный процесс, в основе которого лежит структурированные мероприятия по вхождению работника в фирму. В данной работе мы будем опираться на определение, которое давал Кибанов А.Я.
Выделяют следующие цели адаптации:
уменьшение стартовых издержек (пока новый работник плохо знает рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат);
снижение озабоченности и неопределенности у новых работников;
сокращение текучести рабочей силы;
экономия времени руководителя и сотрудников [8].
Основные виды адаптации представлены на рис. 1.1.
Рисунок 1 - Виды адаптации
Психофизиологическая адаптация включает в себя приспособление к определенному трудовому режиму и условиям отдыха. Значительное внимание необходимо уделять в следующих моментах:
сменный график работы