Сущность найма и процесс отбора сотрудников

Процесс найма новых сотрудников является одним из основных направлений в работе структуры управления персоналом, затрагивающим комплекс услуг, связанных с поиском, отбором и наймом сотрудников.
Первостепенной задачей системы управления персоналом является обеспечение потребностей организации в квалифицированных сотрудниках. Возникновение потребности организации в дополнительном объеме сотрудников возникает не только при ее зарождении, но также при ее расширении. Выбытие из штатного состава, уже имеющихся сотрудников (выход на пенсию, увольнение, отпуск по уходу за ребенком и т.д.), также является причиной для найма нового сотрудника.
Первым этапом в работе, связанной с наймом новых сотрудников является анализ и оценка рынка труда, которые позволяют получить необходимую информацию о его динамике и основных показателях (рис. 1).
Рисунок 1 – Основные критерии оценки рынка труда
Удовлетворение качественного и количественного спроса на сотрудников является приоритетной задачей при найме

. При этом необходимо иметь четкое представление о том когда именно и где возникнет необходимость в дополнительных кадрах.
Такие понятия как набор и отбор сотрудников имеют разные значения.
Набор сотрудников является массовым привлечением персонала для работы в какой-либо организации.
Под отбором подразумевается системный подход, заключающихся в реализации ряда этапов, которая осуществляется в процессе найма сотрудников (рис. 2).
Рисунок 2 – Этапы процесса обора персонала
Наем сотрудников на работу заключает в себе ряд действий, которые направлены на увеличение заинтересованности потенциальных кандидатов, которые обладают рядом качеств, требуемых для достижения целей организации. Этот ряд действий включает в себя набор организационных мероприятий, куда входят этапы набора сотрудников, оценка потенциальных кандидатов, отбор сотрудников и их наем на работу. Но сейчас все чаще процесс найма включает в себя также адаптационный период сотрудника на новом месте.
При возникновении в организации потребности в новых сотрудниках, менеджмент организации должен решить ряд вопросов:
какие источники необходимо использовать для предоставления поиска новых сотрудников (внешние или собственные ресурсы);
какие методы распространения информации использовать об имеющихся вакансиях.
В процессе найма персонала необходимо учитывать предложения рынка труда, компетенции специалистов, а также внутренние резервы организации.
На современном этапе широкое распространение получили рекрутинговые агентства, которые непосредственно занимаются набором персонала, а дальнейший отбор и найм происходит уже непосредственно в организации