Сущность мотивации: понятие, роль в деятельности предприятия

Кадры – это абсолютно все работники организации, выполняющие свои профессиональные и должностные обязанности. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это самое важное в хозяйственной системе. От его качества и полноты реализации зависит в огромной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом – это очень важное составляющее в работе организации.
Управление персоналом представляет собой вид деятельности по руководству людьми, который направлен на достижение целей организации, посредством использования навыков, труда и таланта этих людей.
Управление персоналом осуществляется с помощью кадровой политики.
Кадровая политика – это основное направления деятельности при работе с кадрами, набор основных принципов, что реализуются кадровыми отделами и службами организации. [24, с. 28]
Основополагающую работу по вопросам управления персоналом выполняют непосредственные руководители, а в качестве критериев оценки труда руководителя, выступает качество его работы с подчинёнными.
Мотивация является одним из инструментов управления персоналом.
Задолго до того, как понятие «мотивация» появилось в лексиконе руководителей, было известно, что для успешного и эффективного решения задач предприятия можно намеренно влиять на человека. [24, с. 31]
В настоящее время существует множество противоречивых теорий, которые объясняют причины поведения индивида, почему он действует именно так, а не иначе, чем руководствуется, почему некоторым присуща более сильная мотивация, чем остальным, почему одни добиваются успеха там, где терпят поражение имеющие не меньшие способности и возможности. Для одних объяснение кроется в роли внутренних механизмов, которые ответственны за действия работника, для других причиной являются внешние стимулы, которые поступают из окружающей среды, третьи отдают предпочтение изучению основополагающих мотивов, пытаясь выяснить, какие из них являются приобретенными, а какие врожденными, четвертые изучают вопрос о том, является ли мотивацией достижение определенной цели для ориентирования деятельности работника или же просто служит источником активности, определяемая такими аспектами как привычка.
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних факторов, которые побуждают людей к действию и устанавливают определенные границы и направленность к этой деятельности, ориентированную на достижение определенных целей.
Суть мотивации заключается в том, чтобы сотрудники компании выполняли работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями, при этом она должна сочетаться с принятыми управленческими решениями. [21, с. 102]
Ведущие мотивы, которые определят поведение сотрудников, называется мотивационным ядром или комплексом. Они составляют структуру мотивации. Мотивационное ядро имеет свои составляющие, отличающиеся в соответствии с конкретной трудовой ситуацией

.
Силу мотива можно определить посредством степени актуальности соответствующей потребности для сотрудника. Чем насущнее будет нужда в том или ином благе и сильнее стремление к его получению, тем активнее действует член коллектива.
Типом мотивации является преимущественная направленность деятельности работника с целью удовлетворения определенных групп потребностей. Выделяют три главных типа мотивации сотрудников: [20, с. 71]
сотрудники, которые ориентированы преимущественно на содержательную и общественную сторону значимости труда;
сотрудники, ориентированные в большей степени на оплату труда и прочие материальные ценности;
работники, значимость разных ценностей которых находится в балансе.
Очевидно, что при выполнении работы, человек может прилагать разные усилия. Его отдача может быть максимальна, а может и не дотягивать до половины. Также, одни будут браться за работу полегче, проще, когда другие - наоборот, будут стремиться к самой сложной и тяжелой, они могут выбирать как путь наименьшего сопротивления в процессе принятия решений, так и самый затратный. Все это является отражением того, какие усилия готов приложить человек. И зависит это, в первую очередь, от того, насколько сильна мотивация на затрату больших усилий у этого человека при выполнении своих обязанностей.
Выбор методов управления персоналом в существенной степени зависит от структуры мотивов трудового поведения работника, в основе которых лежит его стремление удовлетворить те или иные потребности.
«Мотивация – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности, задающих ее границы и формы, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей».
Сложность и многосторонность проблемы мотивации персонала определяет многочисленность подходов к пониманию ее сущности, мотивацию определяют и как конкретный мотив, и как единую систему мотивов, и как определенную сферу, которая состоит из потребностей мотивов, интересов и целей в их сложном взаимодействии и переплетении. Различные подходы к определению понятия «мотивация». Так в работах Мескон М., Альберт, М. Хедоури Ф., мотивация определяется как процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации». [18, с. 254]
А.Я. Кибанова в своем определении мотивации отмечает наличие определенной взаимосвязи между стимулами и мотивами: «мотивация представляет собой внутренний процесс сознательного выбора человеком определенного типа поведения». [13, с. 187]
Виханский О.С. и Наумов А.И. определяют мотивацию как совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. [10, с. 211]
Безусловно, следует отметить тот факт, что в настоящие время, существует огромное количество научных работ, исследований и монографий как отечественных (Б.Г