Сущность мотивации персонала в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Проблемам системы мотивации персонала посвящено множество работ, т.к. эффективная система мотивации трудовой деятельности работников организации способствует повышению производительности труда, уменьшению текучести кадров, а также ведет компанию к процветанию и успеху. Актуальность данной тематики возрастает с каждым годом, т.к. компании стремятся повышать эффективность своей деятельности в том числе за счет роста производительности труда работников. А именно система мотивации персонала способствует росту эффективности трудовой деятельности персонала. Итак, объектом исследования является персонал организации, а предметом – особенности формирования и реализации системы мотивации персонала. Цель исследования состоит во всестороннем рассмотрении сущности, особенностей и составляющих системы мотивации персонала на предприятиях. Поставленная цель требует решения следующих задач: исследовать сущность системы мотивации персонала с позиции теории; проанализировать российские нормативные акты по мотивации персонала в российской экономике и на предприятиях; исследовать статистические данные по мотивации российских работников; проанализировать существующие российские и зарубежные работы, посвященные системе мотивации персонала. В целом, проблема мотивации персонала является достаточно широко освещенной, но при множестве различных работ не сформирован единый подход к системе мотивации персонала.
Исследование сущности системы мотивации персонала с позиции теории
С позиции теории управления сущность понятия «система мотивации персонала» можно рассматривать как формирование комплекса условий и инструментов, которые будут развивать причины эффективной трудовой деятельности, а также обеспечат возможность професс...
Открыть главуАнализ нормативных документов по мотивации персонала в российской экономике и на предприятиях
При создании локальных актов компания должна руководствоваться принципом улучшения условий труда, потому что ни одно соглашение, ни один трудовой договор не может создавать сотруднику менее выгодные условия работы по сравнению с гарантиями, данными г...
Факторы и цели системы мотивации персонала
Любая, даже самая выверенная система мотивации персонала может столкнуться с непредвиденными обстоятельствами, которые связаны с человеческим фактором – поведением и стремлениями сотрудников и управленцев. А.А. Когдин в своей работе рассматривает тип...
Открыть главуЭмпирическое исследование факторов мотивации персонала в России
Анализ эмпирических данных по мотивации персонала основан на данных исследований Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга и KellyService в 2017 г. Основными эмпирическими данными в данном случае я...
Открыть главуЭмпирическое исследование мотивации и удовлетворенности персонала в сфере наук о жизни
Рассмотрим эмпирическое исследования мотивации и удовлетворенности персонала на примере российской сферы наук о жизни. В опросе 2018 года приняли участие 2559 человек, 82% из которых относятся к возрасту 25-44 года, 58% женщин и 42% мужчин. 41% опрош...
Открыть главуЗаключение
Проведенное исследование позволило в достаточной степени рассмотреть сущность, особенности и составляющие системы мотивации персонала на предприятиях. Выделяют два типа мотивов – материальные и нематериальные. Материальные мотивы являются основными, но без нематериальных мотивов в современных условиях мотивация персонала снижается. Поэтому для организаций целесообразно формировать систему мотивации персонала с учетом как материальных, так и нематериальных стимулов. Основные моменты, касающиеся регулирования отношений в системе мотивации трудовой деятельности, отражены в статьях Трудового кодекса. Значительную роль в данном случае играют локальные нормативные акты, в которых предприятие может отразить конкретные меры по стимулированию персонала. Преимуществом составления и внедрения собственного Положения о стимулировании работников является четкое понимание сотрудников о том, какие задачи нужно выполнить для получения дополнительной заработной платы или иных выгод. Такой акт снизить социальную напряженность и минимизирует конфликты на почве недостаточной ценности труда конкретного сотрудника. Также Положение позволит более точно планировать фонд оплаты труда. Эмпирические данные, посвященные проблемам мотивации персонала на российских предприятиях, показывают, что именно материальные стимулы являются наиболее значимыми для сотрудников. Уровень заработной платы, соцпакет и выплата белой зарплаты – вот основные мотивы, которые отметили российские работники. Из нематериальных стимулов больше мотивирует комфортная атмосфера и сложные рабочие задачи. Исследование существующих работ по теме позволило выявить основные направления, которые заслуживают внимания, - это теории и подходы системы мотивации персонала в организации и факторы и цели системы мотивации персонала в организации. В настоящее время наиболее актуальными являются корпоративный и антропоцентрический подходы. Именно они позволяют сформировать систему мотивации с учетом настоящей ценности каждого работника и направленностью на удовлетворение его потребностей и, как следствие, повышение эффективности трудовой деятельности. Что касается целей системы мотивации, то они должны быть сформированы на основе анализа текущей деятельности компании, задач, поставленных как перед всем предприятием, так и перед отдельными работниками. Процессом целеполагания должны заниматься опытные управленцы, которые способны выявить наиболее значимые аспекты. В целом, вопросы, связанные с системой мотивации персонала, будут развиваться вследствие влияния процессов глобализации, изменения социально-экономических условий, перехода к информационной экономике и повышения значимости человеческого капитала.
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2019) Аношкина М.С. Современный подход к теории целевой ориентации персонала организации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2015. № 23. С. 91-95. Барышева А. Мотивация / А. Барышева, Е. Киктева. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2014. Варфоломеев В.П., Кондратова С.В., Захарова М.В. Управление компанией по ключевым показателям эффективности // Экономический анализ: теория и практика. 2016. № 8 (455). С. 134-146. Выскварка А.М., Костерчук Т.Ю., Нанакина Ю.С. Роль, сущность и содержание мотивации как фактора развития персонала и организации // В сборнике: Актуальные вопросы развития национальной экономики Материалы VI Международной заочной научно-практической конференции. 2017. С. 293-302. Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала // Инженерный вестник Дона. 2013. № 4 (27). С. 236. Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор повышения эффективности кадрового менеджмента производственного предприятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 1. С. 132-142. Дашкова Е.С. Оценка эффективности управления мотивацией персонала (на примере ГУЗ "ВОККДЦ") // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2010. № 1. С. 124-127. Зарубина Е.В., Петрова Л.Н. Основные теории мотивации // Аграрное образование и наука. 2016. № 4. С. 41-46. Зверева Е.В., Богданова О.Е., Шайкина Л.К. Мотивация персонала организации как инструмент повышения эффективности его деятельности // Тенденции развития науки и образования. 2019. № 47-3. С. 47-51. Зуева А.В. Система стимулирования труда персонала как важнейшая составляющая процесса управления персоналом организации. В сборнике: Социокультурные процессы в условиях глобализации: вызовы современности Материалы международной научно-практической конференции. Белгород, 2019. С. 181-184. Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Проблемы формирования и развития систем мотивации и стимулирования персонала промышленных организаций // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2013. № 1. С. 31-35. Карпович А.П. Мотивационный потенциал как объект управления в организациях // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. Т. 11. № 10 (295). С. 11-17. Кибанов А.Я. методология мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2014. Т. 3. № 1. С. 5-10. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права. 2012. № 4 (4). С. 80-83. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. - Москва: Юрайт, 2015. Маркина И.Л. Правила осуществления эффективной мотивации работников // Символ науки. 2016. № 11-3 (23). С. 217-220. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПб.: Питер, 2008. Морозова С.В., Шакурова З.А. Трудовая мотивация персонала отдела продаж, удовлетворенность трудом и их связь с организационной культурой // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Психология. 2018. Т. 11. № 4. С. 23-30. Мотивация персонала. Исследования KellyService. URL: https://www.kellyservices.ru/ru/siteassets/ru/workforce-trends/motivaciya-personala-2017.pdf(дата обращения: 27.11.2019) Мотивация и удовлетворенность: опрос сотрудников LifeSciences. URL: https://www.kellyservices.ru/ru/siteassets/ru/workforce-trends/russian-ls-labor-market_research.pdf(дата обращения: 27.11.2019) Мотивация персонала: статистика и выводы. Исследование комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев [и др.]. - Москва: ИНФРА-М, 2011. Пряжников Н. С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для вузов / Н. С. Пряжников. - Москва: Академия, 2012. Старков С.В. Анализ подходов к сущности понятия "мотивация" // Научно-методический журнал "Наука и образование: новое время". 2016. № 1. С. 78-80. Уфимцева А.А. Анализ сущности мотивации персонала организации // Аллея науки. 2018. Т. 1. № 5 (21). С. 423-425. Чиликина И. А. Мотивация трудовой деятельности: Курс лекций / И. А. Чиликина. - Липецк: Липецкий государственный технический университет, ЭБС АСВ, 2018. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. Эсаулова И. А. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие / И.А. Эсаулова. - Пермь: Изд-во ПГТУ, 2017. Klarner P., Treffers T., Picot A. How companies motivate entrepreneurial employees: the case of organizational spin-alongs // Journal of Business Economics. 2013. Vol. 83, №4. С. 319-355. Sanjeev M. A., Surya A. V. Two Factor Theory of Motivation and Satisfaction: An Empirical Verification // Annals of Data Science. 2016. Vol. 3, № 2. С. 155-173. Sekhar C., Patwardhan M., Singh R. K. A literature review on motivation // Global Business Perspectives. 2013. Vol. 1. № 4. С. 471-487.
