Сущность и виды мотивации персонала

Немногие сотрудники отечественных предприятий «работают в полную силу», используя весь свой профессиональный, интеллектуальный, физический и психологический потенциал. Несложно заметить, что одни сотрудники трудятся более напряженно, чем другие. Поэтому профессиональные результаты сотрудника зависят не только от его компетентности и способностей, но и от мотивации к труду, развитой потребности в достижении. Менеджмент предприятия должен заботиться о мотивации персонала, и стремиться актуализовать его потребность к высокопроизводительному труду, ведь мотивированные люди прилагают на работе больше усилий, чем немотивированные или демотивированные.
На сегодняшний день вопросы мотивации трудовой деятельности персонала предприятия очень актуальны. Задача мотивации персонала заключается в решении актуальных задач привлечения и сохранения персонала, формирования правильного производственного поведения и повышения производительности труда.
Анализ научной литературы позволил выделить разные подходы к сущности мотивации. Впервые был применен термин «мотивация» (от лат. мoveo — двигаю) А. Шопенгауэром в статье «Четыре принципа достаточной причины» (1900—1910). В дальнейшем он стал использоваться для объяснения причин поведения человека, в том числе и трудового.
В России первой работой по проблематике мотивации в России стал труд юриста Л. И. Петражицкого «О мотивах человеческих поступков» (1904) [4, с. 16].
Ученый Озерникова Т. Г. дает определение мотивации как сложному процессу формирования у субъекта внутренних побудительных сил к действию под влиянием внешних стимулов и внутренних характеристик сознания (потребностей, интересов, ценностных ориентаций). Мотивация является важнейшей функцией управления, не только на уровне общества в целом, но и на уровне отдельного предприятия [6, с. 9].
Ученый Трапицын С. Ю. под мотивацией понимает процесс сопряжения целей предприятия и целей работника для более полного удовлетворения потребностей обоих, систему различных способов воздействия на персонал для достижения намеченных целей и работника, и предприятия. Под стимулированием понимает процессы и методы внешнего побуждения человека к тому или иному поведению, деятельности [4, с. 24-25].
Исследователь Шапиро С.А. определил мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемому в результате реализации их целей, которые согласованы с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим это комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников [8, с.7].
Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера. Именно с помощью мотивации оказывается воздействие на персонал предприятия [18].
Мотив — это внутреннее побуждение человека к деятельности

. Мотивы обращают внимание на способы, которыми можно удовлетворять потребности [1, с. 345].
Одним из наиболее важных факторов успешной деятельности предприятия является организация эффективно работающей системы мотивации персонала, которая направлена на повышение производительности труда работников и достижение плановых показателей функционирования предприятия [9, с. 364]. . Огромную роль в деятельности предприятия играет стимулирование, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, что способствует к получению определенную прибыль и покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства [17, с. 32].
Наиболее частыми причинами, по которым работник может утратить мотивацию, являются: отсутствие признания, публичного поощрения, карьерного роста и скучная работа, которая недостаточно интересна, чтобы стимулировать.
Мотивационная политика – это процесс удовлетворения потребностей, выстраиваемая руководством предприятия на основании известных им желаний и интересов работников.
Мотивация является одной из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия.
Система мотивации персонала представляет собой комплекс задач, решение которых позволяет добиться высокой эффективности труда сотрудников предприятия [15, с. 182].
Функция мотивации заключается в осуществлении влияния на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер.
Сущность мотивации заключается в выполнении персоналом предприятия работы в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями.
На уровне предприятия мотивация является функцией менеджмента.
Далее рассмотрим основные теории мотивации:
Классические концепции.
Современные теории мотивации. Они подразделяются на содержательные и процессуальные теории мотивации.
Классические концепции мотивации используются с момента возникновения организаций в обществе и управления ими. Выделяют следующие виды классических концепций мотивации:
Политика кнута и пряника – является наиболее древним и распространенным способом мотивации. Алгоритм мотивации следующий: выполнил свою работу хорошо – получи вознаграждение; не выполнил или выполнил плохо – тебя накажет начальник. Главным достоинством данной концепции является ее проверенность веками управленческой практики в разных странах. Минусом концепции является ее ограниченная применимость. К такой политике, в основном, восприимчивы люди с низким материальным достатком и невысоким уровнем образования и личной культуры.
Теория мотивации Э