Сущность и содержание мотивации

Мотивация сотрудников – это экономический термин, а понятие мотивации исходит из психологии. В восьмидесятые годы подобный вопрос обговаривался с представителями частного бизнеса, так как он играл важное значение для роста экономики, повышения потенциала государственных предприятий и частного бизнеса. Если обсуждать вопросы мотивации на предприятии, сначала необходимо дать определение понятию «мотивация».
Мотивация работников – это понятие, которое часто применяется в психологии на производстве. Психология помогает наладить производственный процесс и работу психологически, чтобы оценить ее и соответствующим образом спроектировать рабочие процессы. Цель состоит в том, чтобы продвигать компетентность и способность действовать наилучшим образом.
В этом контексте существуют параллели с понятием мотивации труда. Он касается основных потребностей, которые должны быть удовлетворены для мотивации работников.
В научно-исследовательской литературе нет определения и понятия мотивирования, стимулирования и т.д. [22. С.10]. При этом форма мотивирования, и их особенности постоянно изучаются научным исследователями.
Согласно определению А. Г. Мельника, мотивация на производстве – это процесс управления, который мотивирует, подталкивает людей к определенным поступкам, действиям, направленных на выполнение всех требований на предприятии [23. С.156].
Многие научные исследователи говорят о том, что мотивация – это общее понятие для менеджера, также, как и составление бизнес-планов, формирование контроля над производственным процессом. При этом мотивация также важна, она формирует стимулирование к рабочему процессу, для достижения лучших результатов на предприятии [32. С.74].
Катернюк А.В. отмечает, что мотивация сотрудников, с другой стороны, заключается в активном воздействии на сотрудников с целью обеспечения их благополучия на работе и энтузиазма в достижении целей компании. Это может быть достигнуто путем поддержания или увеличения производительности. Возможно, потребуется внести изменения, учитывая, что показатели работников предприятия не удовлетворительные [17. С.29].
Предприятия, которые готовы улучшить работу своих сотрудников, вводят мотивацию, тем самым подталкивая работников выполнять свою работу, работать продуктивнее, делать ее лучше

. Самый лучший показатель – высокий уровень продуктивности работников, и общий дух предприятия для достижения поставленной цели.
Сотрудники должны чувствовать себя комфортно на своем рабочем месте.
Мотивация работников – это понятие, которые требует дальнейшего исследования. В целом, предприятие получает положительный эффект от введения мотивации, с другой стороны какие методы мотивации применять, или как не разложить корпоративный дух предприятия, остается большим вопросом.
Различные исследования показывают, что сотрудники обычно начинают свою работу с чувства мотивации.
Многие работники предприятия, работают по четким законам, согласно трудового договора или ушли изнутри, когда их непосредственное руководство и руководство демотивируют их с помощью ошибочных методов управления.
В экономическом словаре Райзберга Б.А., Лозовского Л.Ш. мотивация - это внутренний мотив человека, причина, которая подталкивает человека совершать поступки, работать с положительным стимулом на производстве. [32. С.192]
Многие предприятия, часто говорят про мотивацию сотрудников, что одни мотивированы, другие не очень, и их работа не сформирована должным образом.
Предприятия тратят свои собственные средства, на то, чтобы принимать меры для развлечений сотрудников предприятия, поддержания общего духа работников предприятия, организовывают мотивационные курсы. Подобные действия – это основа предприятия, где каждый работник изъявляет желание выполнять свои требования.
К примеру, когда сталкиваешься с задачей, мотивация для ее выполнения определяет, будет ли конкретный человек выполнять задания по возложенным на него обязанностям или работа будет простаиваться.
Также, отсутствие стимула работы, может привести к понижению производительности и снижению конкурентоспособности, что приводит к потере производственных ресурсов для организации [34. С.32].
Есть много теорий мотивации и те, которые обсуждаются здесь в теории Герцберга, теория иерархии потребности Маслоу и МакГрегор Теория X и теория Y.
Согласно гигиене Герцберга отмечается, что сотрудники должны быть мотивированы, учитывая условия, и защиту сотрудников предприятия от внешних факторов воздействия.
Данная трактовка Герцберга говорит о том, что защита сотрудников предприятия от внешних факторов воздействия является основой для роста труда, но не является основным показателем