Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и мотивации в TELE
100%
Уникальность
Аа
7364 символов
Категория
Организационное развитие
Курсовая работа

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и мотивации в TELE

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и мотивации в TELE .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

В компании TELE 2 в Санкт-Петербурге трудятся 250 работников, среди которых можно выделить молодежь, женщин и другие группы, представленные в таблице 2.
Таблица 2
Категории работников TELE 2 за 2019 год
Категории работников Количество %, от среднесписочной численности работников
Всего работников 250 100%
из них:
Молодежь в возрасте до 35 лет 179 72%
Работники, оформившие пенсию 47 18%
Работники, достигшие пенсионного возраста 24 10%
Дипломированные специалисты 167 100%
из них:
- с полным высшим образованием 99 59%
- с базовым высшим образованием 68 41%
Источник: построен автором на основе расчетов
Следовательно, предприятие имеет широкий спектр возможностей влиять на сотрудников путем формирования управления человеческими ресурсами. В компании TELE 2 использует такие элементы строения структуры, как наем работников, контроль их работы и мотивации сотрудников, включая ряд составляющих
Доказывание в отображении и в управлении работой выбранных средств влияния влияет на валентность и справедливость оплаты труда.
Главной фазой анализа использования трудовых ресурсов предприятия оценка обеспеченности предприятия и его производственных подразделений трудовыми ресурсами и движения рабочей силы.
Основными объектами этого этапа являются: состав и структура персонала, обеспечение предприятиями рабочих, административно-управленческий персонал, специалистов (образовательный уровень, квалификация, профессиональный персонал), движение рабочей силы предприятия.
Количество сотрудников предприятия изучаются при помощи подсчета их количества за этот период и за прошлые годы. Учитывая эти данные, была составлена таблица 3.
Таблица 3
Состав среднеучетной численности компании TELE 2
Показатель 2017 2018 2019
Среднесписочное количество, чел. Всего 241 237 250
А также:
Главный вид работы 226 215 232
из них:
- Руководители предприятия 5 5 5
-Специалисты 12 10 6
- Технических служащих 34 31 32
-Продавцы 175 169 189
не основной вид деятельности 15 22 18
Источник: составлен автором на основе расчетов
По данным табл

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. 3 можно наблюдать тенденцию к росту рабочих основного вида деятельности, но также наблюдается тенденция к снижению специалистов.
Анализируя данные, нужно выделить состав сотрудников предприятия как по ряду категорий, так и по отдельным группам.
Использования рабочего времени по категориям рабочих оценивается с помощью двух показателей: среднее количество дней, отработанных рабочим (табл. 4).
Таблица 4
Использование трудовых ресурсов предприятия
Наименование показателя
Условные обозначения 2017 2018 2019 Отклонения 2019
От 2017 года , % От 2018 года ,%
Количество списочных сотрудников Ч 241 237 250 3,7 5,5
Время, которое потратил каждый сотрудник, час. Ті 421437 492960 499675 18,6 1,4
Все сверхурочные показатели, количество часов Тс 1142 1176 1056 -7,5 -10,2
Количество проработанных человек-дней всеми отработано Дн 62901 61620 63250 0,6 2,6
Время, которое проработал каждый сотрудник предприятия, ч. Трч = Ті / Ч 1748,7 2080 1998,7 14,3 -3,9
Сколько дней работал один рабочий Д = Дн / ч 261 260 253 -3,1 -2,7
Затраты времени в часах, которые не связаны с производством Тнз 192 184 195 1,6 6,0
Общая продолжительность каждого дня Т = Ті/Дн 6,7 8 7,9 17,9 -1,3
Источник: составлен автором на основе расчетов
Согласно таблицы 4, можно сделать вывод, что средняя продолжительность рабочего дня в 2019 году была выше, чем в 2017 году, на 17,9%, но меньше чем в 2018 году на 1,3%, что по факту 0,1 час. Указанное изменение обусловлено увеличением количества рабочих часов на одного работника в 2019 году по сравнению с 2017 годом на 14,3%, что составило 250 часов. Повышение средней продолжительности по работе, не говорит про улучшение особенностей применения работы в целом; это свидетельствует об увеличении среднего времени, затраченного работниками на работу, а не на увеличение фактических рабочих часов.
В организациях мотивация персонала выражается в социальной защите персонала:
1

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Больше курсовых работ по организационному развитию:

Внедрение системы мотивации в компании TELE2

65970 символов
Организационное развитие
Курсовая работа
Уникальность

Понятие организационной культуры, её задачи и функции, структура и основные компоненты

43056 символов
Организационное развитие
Курсовая работа
Уникальность

Разработка модели процесса формирования решений

34008 символов
Организационное развитие
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по организационному развитию
Закажи курсовую работу

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.