Сущность и понятие организационной культуры современной организации

Организационная культура современной организации направленна на внутреннюю среду кампании и отражается, прежде всего в организационном поведении сотрудников компании. К элементам организационного поведения следует причислить: устойчивость и надежность внутренних связей компании, дисциплину и культуру их исполнения, эффективность адаптации к нововведениям в организации, единый стиль управления в организации.
В современном менеджменте так же существует множество трактовок и понятий. Считаю целесообразным рассмотреть некоторые из них.
Так, например, С.В.Шекшня утверждает, что организационная культура предприятия - это ценности, отношения, поведенческие нормы, которые характерны для конкретной организации. Организационная культура показывает типичный для данной организации подход к решению задач и возможных проблем.
В свою очередь, З.П.Румянцева трактует организационную культуру как ценности, социальные нормы, установки поведения, вырабатываемые организацией, которые помогут регламентировать действия сотрудников организации.
Так же нельзя не отметить точку зрения Смирнова Э.А., который считает, что организационная культура современной организации - это определенная система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития.
Делая вывод из всего выше сказанного, большинство ученых занимающихся данным вопросом сходятся на том, что организационная культура современной организации представляет собой сложную композицию важных предположений принимаемых и разделяемых членами коллектива организации.
Безусловно, организационная культура является одним из ключевых элементов системы мотивации в компании. Чем сильнее и эффективнее система организационной культуры в организации, тем эффективнее ее деятельность и значимость на рынке.
Одним из признаком сильной организационной культуры компании является безоговорочная ясность того, как следует относиться друг к другу в коллективе. Так же к признакам сильной организационной культуры можно отнести широкую областью общности ценностей, которые влияют на действия персонала больше, чем личные мотивы.
Однако, в условиях современного управления, далеко не всем современным организациям удается выстроить сильную и эффективную систему организационную культуру организации.
К признаку слабой организационной культуры организации можно отнести раздробленность и отсутствие связанности коллектива общими ценностями и убеждениями

. Слабую культуру можно распознать при наличии следующих признаков:
Отсутствие точных понятий о ценностях и общих убеждений, по поводу эффективной работы и достижения успеха компанией.
В целом имеют место представления о ценностях и убеждениях, но не существует единого мнения по поводу того, что в настоящий момент является правильным, важным и действенным. Это состояние становится проблемой тогда, когда отсутствие решительности исходит от руководства организации.
У каждой формы организационной культуры есть свои функции и признаки, в большинстве случаев их можно свести к единой системе. Формирование организационной культуры в организации имеет большое значение для развития современной организации. Все, что формируется в коммуникативной среде - миссия, ценности, цели, функции выполняет функцию формирования организационной культуры современной организации. Можно выделить следующие основные функции организационной культуры (Рисунок 1).
Рисунок 1 - Внутренние функции организационной культуры
Охранная функция организационной культуры - функция, выступающая своеобразной преградой от отрицательных ценностей из внешней среды.
Регулирующая функция организационной культуры - функция, которая отвечает за формирование и контроль поведения членов компании. При помощи стандартов, норм, правил, а так же негласных правил. Создается процесс упорядоченности процессов в деятельности организации.
Интегрирующая функция организационной культуры - направленна на формирование чувства общности в коллективе.
Замещающая функция организационной культуры - направленна на замещение формальных отношений и механизмов в организации на неформальные.
Образовательная функция организационной культуры - направленна на улучшение человеческих ресурсов и системы социальной стабильности, путем воздействия высокого уровня организационной культуры на воспитание и поднятие общего уровня образования коллектива в компании.
Адаптивная функция организационной культуры - направленна на адаптацию новоиспеченных сотрудников организации.
Функция управления качеством - отвечает за качество работы, микроклимата организации, качество рабочей среды, и, в конечном итоге, и качество продукции определяется тоже качеством организационной культуры.
Так же кроме, внутренних функций организационной культуры компании можно выделить и внешние функции. Данные функции связаны с адаптацией организации к внешней среде (Рисунок 2).
Рисунок 2 - Внешние функции организационной культуры
Функция достижения баланса корпоративных ценностей и ценностей внешней среды - при помощи этой функции организация адаптируется к ценностям общества