Сущность, цели и задачи разработки бизнес-планов в системе управления проектами

Сразу особо подчеркнем, что первичен всегда проект, а бизнес-план - вторичен. Создание бизнес-плана становится возможным, когда проект открытия нового бизнеса, нового направления бизнес-бизнес-деятельности запущен. Продуктом проекта выступает, к примеру, новый бизнес, а итогом бизнес-планирования является создание документации «Бизнес-план» - базы старта проекта для инвесторов и заказчиков.
Разработать бизнес-план – это значит успешно реализовать бизнес-процесс планирования, входящий в систему менеджмента проектами. Кроме того, бизнес-план выступает системой знаний, навыков, приемов и техник для реализации уникальных задач менеджмента, а также отвечает целям достижения ожиданий участников инвестиционного проекта.
Взаимодействие процессов менеджмента имеет весьма сложную архитектуру связей (рис

. 5).
Рисунок 5 - Диаграмма взаимодействия процессов менеджмента инвестиционным проектом
На рис. 5 отражены 5 ключевых групп бизнес-процессов инициаций, планирований, исполнений, контроля и закрытия. Возникающие взаимосвязи между ними имеют разные интерпретации. Руководитель любого проекта вынужден будет действовать на основе указанной модели. Иначе создание проекта может потерпеть провал.
Бизнес-план представляет – это документ, содержащий сформулированные бизнес-цели компании, обоснования, пути достижения поставленных задач, средства и конечные финансовые индикаторы работы