Структура бизнес плана
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Бизнес планирование является важным звеном для выживания новой фирмы в современных экономических условиях. Сам бизнес-план — важный шаг на пути создания предпринимателем нового бизнеса. Часто именно он является начальным этапом и попыткой осуществления функций стратегического планирования. Для малых фирм этот вид плана крайне значим, поскольку их ресурсы ограничены для решения тех или иных проблемных ситуаций, которые возникают вследствие допущенных ранее промахов. По этой причине, для того, что бы избежать краха бизнеса, каждой компанией необходима тщательная проработка бизнес-плана. Составляя и изучая бизнес-план, руководство фирмы имеет возможность оценить её со всех сторон. Благодаря процессу разработки бизнес-плана, который включает подробный анализ организационно-экономических вопросов, происходит мобилизация всех ресурсов компании. Целью разработки бизнес-плана может быть возможность получения кредита или дополнительной финансовой помощи (привлечение инвестиций), возможность определения стратегической и тактической направленности движения компании. Бизнес–план призван решить стратегические и тактические задачи, возникающие перед компанией, независимо от ее функциональной ориентации. В процессе планирования бизнеса происходит: - организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния организации; - выявляются потенциальные возможности предпринимательской деятельности, происходит анализ сильных и слабых ее сторон; - формируются инвестиционные цели на планируемый период. Данная тема является актуальной, поскольку применение такого инструмента, как бизнес-план, позволяет взвесить перспективы и возможности вновь открывающегося предприятия. Цель данной работы — проведение исследования вопросов применения в компаниях такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план, а именно его назначения и содержания (структуры). В соответствии с целью, выделим несколько задач, которые будут решаться в этой работе: Изучение сущности, назначения и основных особенностей бизнес-плана; Рассмотрение основных частей, из которых состоит бизнес-план; Исследование процесса разработки бизнес-плана и выявление его особенностей. Объект исследования в работе представлен бизнес-планом компании, а предметом исследования будет выступать процесс бизнес-планирования. В первой части работы мы рассмотрим с теоретической точки зрения структуру бизнес-плана, а в практической части попробуем составить свой бизнес-план.
Сущность и особенности бизнес-плана
Очень важным элементом организации собственной предпринимательской деятельности в условиях рыночных тенденций является создание бизнес-плана, который в мировом масштабе представляет собой основу для будущей оценки перспективности вновь создаваемого б...
Открыть главуОсновные разделы и порядок разработки бизнес-плана
Для удачной работы бизнес-планирования на любом предприятии нужно присутствие четырех необходимых компонентов, которые плотно связаны между собой и формируют информационную структуру процесса бизнес-планирования малого предприятия. Предприятие, во-пе...
Обоснование проекта и его правовая основа
В данной курсовой работе мы рассмотрим процесс открытия бизнеса, занимающегося химической чисткой (химчистка). Фирма будет располагаться в одном из районов города Санкт-Петербург. Химчистка на первом этапе может быть организована в небольшом помещен...
Открыть главуПроизводственная программа и персонал
Химическая чистка включает систему физических и химических процессов, которые обеспечивают удаление загрязнений с изделия с помощью среды органических растворителей. Химчистка изделий состоит из нескольких операций: прием изделия; сортировка изделия...
Открыть главуАнализ маркетинга, конъюнктуры рынка выбранной продукции
Для организации химчистки в нашем городе, в первую очередь, необходимо определить ее местонахождения. Этот критерий очень сильно воздействует на спрос потребителей. Мы выяснили, что в старых микрорайонах и центральных частях города дорогая аренда. Та...
Открыть главуЭкономическое обоснование выбранного проекта
Для определения финансового результата и коэффициента рентабельности нового предприятия нам необходимо вычислить сумму будущего дохода и издержек. Предположим, что химическая чистка работает не меньше, чем на 80 % своей изначальной мощности и возможн...
Открыть главуЗаключение
В результате проведённого исследования нами были рассмотрены понятие и теоретические аспекты бизнес-плана, его значение в современных условиях, а также структура и состав основных элементов. В теоретической части работы мы выяснили, что бизнес-план является аналитическим документом для процесса планирования предпринимательской деятельности. В этом документе фиксируются все основные аспекты будущей фирмы, проводится анализ препятствий, с которыми она может встретиться, а также определяются способы устранения или минимизации этих препятствий. Правильно составленный бизнес-план должен отвечать на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль [4, стр.19]. Роль бизнес-плана во внутрифирменном планировании: - использование для разработки концепции и стратегии деятельности компании, оценка различных аспектов (маркетинг, производственный план, финансы); - предоставление менеджерам возможности оценки фактических результатов функционирования компании за некоторый период, выявление и анализ отклонения от плана, определение перспективных направлений ее последующего развития; - главный документ для потенциальных инвесторов и кредиторов, средство нахождения вспомогательных финансовых ресурсов. В первой части нам также удалось ознакомиться с этапами внедрения бизнес-плана, включая структуру типичного бизнес-плана, то есть состав его частей. Можно выделить следующие разделы, которые должны быть в каждом бизнес-плане: Титульный лист (основная информация); Оглавление (формулировка разделов плана с нумерацией постранично); Резюме (краткое изложение основных разделов); Описание предприятия; Описание отрасли; Описание товара (услуги); Анализ плана маркетинга; Производственный план; Организационно-правовые аспекты предприятия; Финансовый план проекта; Оценка эффективности и значимости проекта; Анализ рисков; Приложения. Каждое предприятие, создавая бизнес-план, может использовать данные разделы, меняя их порядок, исключая что-то или объединяя несколько разделов в один. Во второй части мы рассмотрели на примере одного из предприятий города Санкт-Петербурга, как разработать самый простой бизнес-план. Мы определили правовую основу, выделили основные пути производственного и маркетингового развития. В завершении была рассчитана экономическая эффективность проекта. Можно сделать вывод, что бизнес-план в свое структуре должен логически связать все элементы внутриорганизационного планирования, осветить все аспекты деятельности компании, характеризовать состояние и перспективы развития фирмы, показать наглядно перспективы ее финансовых результатов на ближайшее время и на более отдаленное будущее. Очевидным является то, что структура и состав частей бизнес-плана может корректироваться, поскольку в процессе реализации могут быть поставлены новые задачи, произойти изменения во внутренней и внешней среде деятельности компании.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 (ред. с изм. и доп., вступ. в силу с 07.09.2020) // Собрание законодательства РФ — ст. 23 Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая [Электронный ресурс]: от 13.07.2015 № 214- ФЗ, №232-ФЗ (ред. от 10.10.2016) // Консультант Плюс. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/. Общероссийский классификатор видов экономической деятельности" (утв. Приказом Росстандарта от 31.01.2014 N 14-ст) (ред. от 23.09.2020) Баринов В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. — 272 с. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. — 5-е изд., доп. и перераб. — М.: Ось-89, 2013.— 864с. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/ Е.Р. Орлова. — 11-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство «Омега—Л», 2016. — 176 с. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие/ В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c. Бухорбаева А. Т. Особенности и проблемы бизнес-планирования малого бизнеса / Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1151-1154. Глинова Т. А. Проблемы развития малого бизнеса в России / Т.А. Глинова / Концепт. — 2015. — № 08 (август). — URL: http://e-koncept.ru/2015/15266.htm. Гришин А. А. Современные организационно-правовые формы функционирования бизнеса в России: оценка их преимуществ и недостатков // Журнал Известия высших учебных заведений. — 2016. — №1 (4). — С. 71-83 Морошкин В. А., Буров В. П. Бизнес-планирование: учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. — 256 с. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2016. — 171 c. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие/ Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. — 224 с. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие/ М.В. Романова. — М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2015. — 240 c. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2012. — 352 с. Фадеева Г. Д. Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий / Г. Д. Фадеева, Л. А. Железняков, О. В. Артюхина / Молодой ученый. — 2014. — №12. — С. 190—192 Хабалтуев А. Ю., Авдеева М. А. Проблемы бизнес-планирования в практике российских предприятий на современном этапе / Молодой ученый. — 2017. — №44. — С. 90—91. Чараева М. В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана / М. В. Чараева, А. В. Палеев / Финансы и кредит. — 2014. — № 18. — С. 2—8. Официальный сайт ФНС (Федеральной Налоговой службы) — https://www.nalog.ru/rn77/taxation/TAXES/usn/
