Стратегия предприятия и товарный ряд

Ассортимент предприятия представлен следующими наименованиями ПВХ конструкций:
1. Глухие окна. Они не открываются и служат для соединения поворотных окон. Кроме того, они защищают дом от погодных неприятностей.
2. Поворотные окна - могут открываться слева или справа. Это наиболее распространенный и общеупотребительный вариант окон.
3. Поворотно-откидные окна.
4. Трехстворчатые окна.
5. Балконные двери.
6. Арочные и треугольные окна. Нынешние нестандартные архитектурные решения все чаще требуют установки арочных и треугольных окон. Это наиболее энергозатратный и соответственно, дорогой вариант пластиковых окон.
Отметим, что товарной стратегией на предприятии является: широкая стратегия ассортимента. Так же при внедрении новых вывод окон на предприятии в комплексе реализуются все виды стратегий нового продукта.
При внедрении нового вида окон, руководители исследуют спрос по каждому ассортиментному виду, выделяя наиболее оптимальный и приносящий прибыль, а нерентабельные виды устраняются или выпускаются только по требованию клиентов.
Одной из особенностей рынка пластиковых изделий является сезонность, то есть наибольший объем заказов происходит весной, летом, начало осени, а спад происходит к зиме зимы. Для того чтобы предприятию ООО «Оконным мир» активно развивалось в течение всего года его руководители направлены на торговую стратегию, которая охватывает большой спектр услуг

.
Проведем анализ внутренней среды (таб.1).
Таблица 1 Анализ внутренней среды
Аспект среды Сильные стороны предприятия Слабые стороны предприятия
1. Финансы - Высокая скорость оборота денежных средств, активов, материальных запасов предприятия, дебиторской задолженности. - Низкая платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия
 
2. Кадры - применение сдельной системы оплаты труда, при которой работник прямо заинтересован в результатах своей деятельности.
- активное взаимодействие руководства предприятия и рядовых сотрудников, что позволяет совместно решать актуальные производственные задачи - отсутствие четкой программы обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки кадров.
- отсутствие специальных мест отдыха для рабочих.
 
5. Инновации  Применение современного оборудования - отсутствие собственных разработок на предприятии в области технологий производства
6. Маркетинг -Конкурентоспособные цены
-существование долговременных заказчиков и потребителей. - слабое развитие комплекса маркетинга на предприятии.
- существуют сезонные колебания спроса
Итак, на предприятие большое влияние оказывают разнообразные факторы, в том числе оно зависит от финансовой составляющей, профессиональных кадров, которых на сегодняшний день становится всё меньше, инновации - на предприятии отсутствуют собственные разработки и технологии производства окон и слабо развита маркетинговая составляющая.
Рассмотрим и основных конкурентов в таблице 2.
Таблица 2 Сравнительная характеристика конкурентов ООО «Оконный мир»
Предприятие Качество обслуживания Качество профиля Ассортимент Цена Сервисное обслуживание
ООО «Мир окон» высокое среднее средний средняя среднее
ООО «Райтер» высокое среднее высокий высокая среднее
ООО «Империя Окон» высокое высокое высокий высокая высокое
Таким образом, основным конкурентом ООО «Империя Окон» является ООО «Райтер».
Отметим, что на сегодняшний день в стране существует кризис, что уменьшает платежеспособность населения, а, следовательно, происходит снижение роста заказов, но вместе с тем продолжается строить новое жильё, что также дает возможность развитию долгосрочные партнерские связи предприятия с коммерческими службами.
Также отметим, что наиболее высоко оплачиваемые заказы на изделия из алюминия и дерева, на которых предприятие ООО «Оконный мир» практически на сегодняшний день не специализируется