Зависимость стратегии товара от стратегии фирмы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Любая компания направлена на то, чтобы извлекать из своей деятельности прибыль. Получение денежных средств доступно только при реализации товаров или услуг. Для того, чтобы повысить товарооборот на своём предприятии компании необходима определенная стратегия, которая выделяет как предприятие, так и товар от аналогичных конкурентов. Другими словами стратегии это определение того, как компания участвует в конкуренции. Поэтому принятие стратегических решений является очень важным для любого предприятия. Формирование стратегических решений по товару является главенствующим фактором в общей маркетинговой стратегии предприятия, так как товар является эффективным средством воздействия на рынок, источником получения прибыли. Важным является работа с товаром, как для экономического роста, так и для безопасности предприятия и выхода на новые рыночные условия. Новые или улучшенные товары, положительно влияют на потребителей. Поэтому можно сказать, что товарная стратегия является формированием товарного ряда, который будет реализовывать предприятия. При этом если у предприятия нет устойчивой структуры товарной стратегии, то она является экономически невыгодной, несет большие потери, проигрывает в конкурентоспособности. Кроме этого товарной стратегии на предприятии должна присутствовать и общая стратегия развития, нацеленная на действия, которые дают возможность развиваться организации и способствовать достижению целей бизнеса. Тема работы является очень актуальной, ведь от правильного планирования деятельности предприятия будет зависеть дальнейшая эффективность всего производственного процесса, роста и стабильности экономики предприятия. Целью исследования является определение зависимость товарной стратегии от стратегии предприятия в целом. Задачи исследования: Рассмотреть стратегию товара и ее виды, Определить стратегическое управление и стратегии фирмы, Проанализировать предприятие ООО «Оконный мир», Исследовать стратегию фирмы и товара на предприятии. Предмет исследования: стратегии предприятия. Объект исследования: ООО «Оконный мир». Методы исследования: анализ, изучение литературы, сопоставление, классификация. Исследованием данной темы занимали, как отечественные, так и зарубежные исследователи, в том числе Фатхутдинов Р.А., Ковалев В.В., Романцов А.Н., Савицкая Г.В.
Виды стратегий товара и ее сущность
Товарной стратегией являются функциональные стратегии маркетинга, которые необходимы для того, чтобы определять наиболее важные качества выпускаемых и реализуемых фирмы товаров или услуг. Товарная стратегия - общий курс товарной политики компании, к...
Открыть главуСтратегическое управление и стратегия фирмы
Стратегическое управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, ко...
Открыть главуСтратегия предприятия и товарный ряд
Ассортимент предприятия представлен следующими наименованиями ПВХ конструкций: 1. Глухие окна. Они не открываются и служат для соединения поворотных окон. Кроме того, они защищают дом от погодных неприятностей. 2. Поворотные окна - могут открываться ...
Открыть главуРекомендации по улучшению стратегии товара и стратегии фирмы
Миссией исследуемого предприятия является удовлетворение потребности людей в пластиковых окнах, а, следовательно, стратегия направлена на большее количество производства окон и их реализацию, получение прибыли. Итак, для того, чтобы предприятие увели...
Открыть главуЗаключение
Итак, по итогам исследования можно сделать следующие выводы. Товарная стратегия - определение конкурентно способных качеств товаров, которые реализуют предприятия. Существует несколько видов товарных стратегий - стратегия производства новых товаров, длина товарной линии, глубокий и широкий ассортимент, стратегии дизайна товара. Кроме товарной стратегии на предприятии существует стратегия фирмы. Для того чтобы её реализовать необходимость стратегического управления, которое состоит из 5 составляющих: анализ среды, определение миссии, выбор стратегии, выполнение стратегии и оценка ее реализации. Существует также большое количество стратегий, наиболее популярные из них: ограниченный рост, рост, сокращение, комбинированная стратегия. Также в работе было проанализировано предприятия ООО «Оконный мир», которое занимается производством пластмассовых изделий окон и дверей, производит столярные и плотничные работы, а также реализует торговлю розничным стеклом, металлическими и неметаллическими конструкциями, а также иные виды деятельности, которые необходимы в производстве -торгово-закупочная деятельность, организация складского хозяйства, погрузо-разгрузочные работы. Предприятию имеет линейно- функциональную организационную структуру. Также мы рассмотрели основные виды продукции, которые реализует предприятие: глухие окна, поворотные окна, поворотно-откидные окна, трехстворчатые окна, балконные двери, арочные и треугольные окна. Проанализировали внутреннюю среду организации, были выявлены сильные и слабые стороны. Также рассмотрели конкурентов, основным является компания ООО «Райтер». В целом стратегии предприятия направлены на применение популярного профиля в изготовлении своих продукции, стратегия проникновения на рынок, стратегии развития рынка для корпоративного и частных заказчиков. Поэтому можно сказать, что товарная стратегия зависит от стратегии фирмы. Работая в области товарной политики, фабрика стремится повышать конкурентоспособность реализуемой продукции путем ее качественных характеристик и оптимизации товарного ассортимента. Так же мы разработали основные рекомендации для улучшения стратегия предприятия и товара: новая должность маркетолога, активная рекламная деятельность, стратегия «метод личных продаж», участие в выставках, конференциях.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c. Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 53. - С. 38 - 45. Акмаева, Р.И. Практикум по курсу «стратегический менеджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c. Беме Г., Хен Р. Как руководить людьми - практика менеджмента на предприятии. - Бад-Гарцбург, 2012.- 215 с. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Экономика, 2009. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c. Гребнев, Г. Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / Г. Д. Гребнев; Оренбургский гос. ун-т. — Оренбург: ОГУ, 2015. - 302 с. Зайцев Л.Г. «Стратегический менеджмент» / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: «Юристъ», 2011. - 411 с. Зайцев А.В. Роль стратегического менеджмента в управлении предприятием // В сборнике: Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 38-41. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: учебник: 2-е изд. перераб. и дон. М. : Проспект ; ТК Велби, 2007. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр. ; Высшая Школа Экономики (Государственный Университет) - М., 2018. - 220 c. Кравченко Н. и др. «Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий» // «Проблемы теории и практики управления», 2014. - № 1. - С. 20 Круглова Н.Ю. «Стратегический менеджмент» / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М., 2013. - 430 с. Куликова Н.Н., Разумова К.С. Методы внешнего стратегического анализа // Инновационное развитие. - 2017. - № 5. - С. 45 - 47. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика : учеб. пособие для вузов / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 471 с. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организации / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина. - М.: КноРус, 2014 -412 с. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт. 2017. - 362 с. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2017. - 720 c. Носова, С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.: Русайнс, 2018. - 176 c. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии; БГЭУ - М., 2017. - 264 c. Парахина В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент; КноРус - М., 2014. - 496 c Пономарев А.С. Организация системы сбора информации при разработке компаниями-производителями функциональных стратегий // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 11-2. - С. 372 - 375. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 2008. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник - 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2009. Шуклов, Л.В. Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса / Л.В. Шуклов. - Москва: Машиностроение, 2016. - 810 c. Шапкин, А. С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций : [учеб. пособие] / А. С. Шапкин, В. А. Шапкин. – 9-е изд. – М. : Дашков и К, 2013. – 543 с. – 5 экз. Сайт компании ООО «Оконный мир» Режим доступа: http://xn--h1adggn.xn--p1ai/(дата обращения 20.06.2020)
