Стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Большое количество исследований было посвящено проблемам разработки стратегии предприятия, которая связана со значением стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды. Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкиваются предприятия, а также специфические особенности каждого из них, увеличивают отставание предприятий в применении современных инструментов управления. Стратегическое планирование еще не стало практикой большинства субъектов российского бизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризис и заложить основы опережающего развития предприятия. Российские торговые предприятия играют важнейшую роль в системе взаимодействия с населением, значительно превосходя экономический потенциал других участников рынка. Не случайно большинство хозяйствующих субъектов заинтересованы в успешном развитии торговых предприятий; развитие торговых предприятий является залогом их экономических интересов и собственного благополучия. Стабильное развитие торговых предприятий определяет не только перспективы самого предприятия, но и функционирование других хозяйствующих субъектов. Практика показывает, что стабильность торговых предприятий оказывает существенное влияние на стабильность экономики в целом. Определение путей и средств поддержания непрерывного развития торговых предприятий становится особенно актуальным, позволяя им все больше ориентироваться на долгосрочную результативность, более рациональное управление бизнесом и разработку эффективных систем управления. Поиск инструментов и индикаторов, способных выявить скрытые дестабилизирующие процессы, выявить пути преодоления кризисных явлений и добиться успешного развития торговых предприятий, становится важной народнохозяйственной задачей. Выбор стратегии зависит от многих условий: форм конкуренции и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики государства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и других так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями предприятия, т. е. его производственными и финансовыми ресурсами. Несмотря на актуальность данной проблемы для современного бизнеса, в экономической литературе недостаточно внимания уделяется оценке эффективности конкурентоспособности. В некоторых работах предлагаются некоторые прикладные методы оценки эффективности, которые применимы только к определенным методам, но существует очень мало фундаментальных исследований, позволяющих комплексно оценить эффективность маркетинга. Целью работы является разработка стратегического плана на предприятии ООО «Шанс». Задачи исследования: 1. Рассмотреть теоретические основы стратегического планирования. 2. Провести анализ внутренней среды ООО «Шанс». 3.Проанализировать внешнюю среду ООО «Шанс» и его функционирование на отраслевом рынке. 4.Оценить менеджмент организации и провести анализ управления ООО «Шанс». 5.Разработать стратегический план развития предприятия ООО «Шанс». 6. Представить обоснование эффективности внедрения стратегического плана развития предприятия ООО «Шанс». Объект исследования: стратегическое планирование предприятия ООО «Шанс». Предмет исследования: разработка мероприятий направленные на развитие стратегического планирования предприятия. В рамках системного подхода в работе использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, а также теоретического моделирования. В данной работе использованы различные способы и методы анализа: метод экспертных оценок, метод прогнозирования, маркетинговые методы. Степень разработанности. В настоящее время стратегическое планирование заняло свое место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности фирмы. Структура работы состоит из: введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы, включающий 33 наименования и приложения.
Понятие и сущность стратегического планирования
Стратегический менеджмент в его современном варианте состоит из двух основных компонентов: стратегического планирования и структуры управления. Не стоит рассматривать стратегическое управление только как стандартные методы, являющиеся результатом эво...
Открыть главуМетоды стратегического планирования
Стратегический план развития компании определяет, что компания должна делать сейчас, чтобы достичь своих конкретных целей завтра. При этом учитывается тот факт, что среда и условия, в которых существует компания, также находятся в стадии развития. Сл...
Открыть главуСтратегическое планирование в сфере торговли
Первое направление стратегического планирования торговых предприятий-это оперативное управление. Это включает в себя управление активами и составление бюджета. В задачи оперативного управления входит выбор формата, ожидаемого сегмента, который готов ...
Открыть главуАнализ внутренней среды ООО «Шанс»
Организация была зарегистрирована 14 января 2016 года регистрационной инспекцией Федеральной налоговой службы по Ивановской области. Директором организации является Светлана Лобанцова. Компания ООО "Шанс" расположена по юридическому адресу 153013, Ив...
Открыть главуАнализ внешней среды ООО «Шанс»
На основе анализа и экспертных данных по пятибалльной системе мы определим уровень конкурентоспособности относительно маркетинговой деятельности рассматриваемого предприятия. Формализуем анализ в виде конкурентной карты (табл. 3). Таблица 3 – Анализ ...
Открыть главуМенеджмент организации и анализ управления ООО «Шанс»
Целесообразно оценить роль и место функциональных областей менеджмента в структуре управления. Степень использования различных методов управления описана в таблице 7. Таблица 7 – Характеристика степени использования методов управления Группа методов ...
Открыть главуПредлагаемый план стратегического развития ООО «Шанс»
Правильный выбор бизнес-целей является основой успеха предприятия. Во второй главе анализируется положение ООО "Шанс" на рынке, теперь необходимо сформулировать цели Стратегии развития на основе полученных результатов. Долгосрочная цель ценовой полит...
Открыть главуОценка экономического эффекта проектных предложений
Экономическое обоснование приведено в таблице 12. Прогноз результата был рассчитан на основе мнений пяти экспертов ООО "Шанс". Затраты обосновываются следующим образом: - опрос клиентов (удовлетворенность обслуживанием) - полиграфия, проведение из...
Открыть главуЗаключение
Стратегическое планирование в современных политических и экономических условиях является важным базовым элементом процесса управления предприятием. Недостаточное понимание важности и сущности стратегического планирования может привести к ухудшению экономических показателей компании, повышению рисков и снижению конкурентоспособности в рыночных условиях. При этом следует понимать, что стратегический план не только дает четкое представление о возможных направлениях развития предприятия, но и позволяет гибко и оперативно реагировать на изменения внешней среды. Нет никаких сомнений, что отсутствие стратегического плана или формального подхода к этому процессу делает невозможной адаптацию компании к внешней среде и провоцирует ряд серьезных проблем в будущем. Основным видом деятельности ООО "Шанс" является " розничная продажа изделий медицинского назначения, ортопедических изделий в специализированных магазинах», Несмотря на снижение некоторых относительных показателей, можно отметить, что основные показатели деятельности компании "Шанс" в основном находятся в норме. ООО " Шанс "расположено в круге в секторе" Звезда", что говорит о перспективности выпускаемой продукции и необходимости инвестиций для завоевания большей доли рынка. SWOT-анализ ООО "Шанс" показал, что у компании достаточно возможностей и сильных сторон, но много слабых сторон и угроз. На основе матрицы были определены проблемы, стоящие перед компанией. Эти проблемы вызваны существующими позитивными и негативными факторами внутри компании, а также существующими внешними угрозами и возможностями. Недостатки в работе компании обусловлены несоответствием ее финансово-экономических параметров и параметров внешней среды, что в свою очередь обусловлено неправильной стратегией, неадекватной организацией бизнеса и, как следствие, плохой адаптацией к требованиям рынка. Необходимо привести выбранную стратегию в соответствие с потенциалом и возможностями предприятия. Для ООО "Шанс" можно оценить, что выбранная стратегия не связана с другими стратегиями, однако она соответствует возможностям персонала и тому, была ли программа реализации стратегии проверена с течением времени. Другими словами, в целом вам нужно только скорректировать стратегию. На конкурентном рынке ООО "Шанс" не является лидером по объему продаж. Уровень маржи-это не тот фактор, который определяет конкурентные позиции компаний; главным фактором является сервис и реклама. Анализ конкуренции позволяет сделать вывод о том, что необходимо сохранять текущие позиции в плане продаж, а также обращать внимание на действия конкурентов. Для повышения эффективности работы ООО "Шанс" требуется смещение акцента в сторону формирования стабильных, долгосрочных отношений с клиентом и ориентация на рост числа постоянных клиентов. Высшим этапом в развитии отношений между ООО "Шанс"и потребителем является не формирование лояльности клиента, а его приверженность ООО"Шанс". Для долгосрочного развития ООО "Шанс" необходимо определить следующие стратегические цели: Долгосрочная стратегия – это клиентоориентированная компания с развитой розничной сетью, которая продает ортопедические изделия и изделия, используемые в медицинских целях, сохраняя при этом высокие показатели работы. Среднесрочной и текущей стратегией на ближайшие два года является развитие ООО "Шанс", которое работает над качеством управления и расширением своего присутствия и укреплением своих рыночных позиций. При реализации стратегии и проведении запланированных мероприятий, по мнению экспертов, которые были специалистами ООО "Шанс", рост объема продаж должен увеличиться примерно на 10% по сравнению с предыдущим годом. Результаты проведенного исследования могут быть применены и в других отраслях промышленности и на предприятиях, поскольку обеспечение конкурентоспособности и эффективности деятельности в долгосрочной перспективе является приоритетной и универсальной задачей.
Список литературы
1.Азоев, Г.Л. Управление организацией: Учебник– М.: Инфа-М, 2017. – 315 с. 2.Ансофф, И. Стратегический менеджмент.– СПб.: Питер, 2016. – 548 с. 3.Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка– М.: Инфра-М, 2018. – 294 с. 4.Бланк И.А. Управление торговым предприятием – М.: Тандем, 2017 – 416 с. 5.Боргардт Е.А. Стратегическое управление развитием предприятия // Актуальные проблемы экономики и права.– 2019. – № 1. – С. 55-61. 6.Виханский, О.С. Стратегическое управление – М.: Глобол, 2017. – 485 с. 7.Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление – М.: Омега-Л, 2016. – 358 с. 8.Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум – М.: Вузовский учебник, 2018. – 295 с. 9.Гончарук, В.А. Развитие предприятия – М.: Дело, 2017. – 349 с. 10.Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум – М.: КноРус, 2016. – 348 с. 11.Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений – М.: Инфра-М, 2017. – 202 с. 12.Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия. – М.: Наука, 2018. – 320 с. 13.Коротков Э. М. Менеджмент– М.: Юрайт, 2016. – 198 с. 14.Косякова И.В. Исследование современных принципов и тенденций развития менеджмента // Вестник Самарского государственного университета.– 2017. – № 6. – С. 50-53. 15.Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: Высшее образование, 2018. – 234 с. 16.Куликов А.Н. Регулирование деятельности торговых организаций на региональном потребительском рынке – Н. Новгород, 2018. – 117 с. 17.Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок – СПб.: Питер, 2017. – 348 с. 18.Макаров В. М. Менеджмент. Стандарт третьего поколения– СПб.: Питер, 2016. – 633 с. 19.Макурин, И. В. Новый взгляд на развитие розничной торговли // Современные тенденции в экономике. – 2019. – № 20. – С. 179-183. 20.Мелентьева В. В. Экономика торгового предприятия. Практикум – М.: Дело и Сервис, 2017. – 350 с. 21.Никулина И.Е. Инновации в современном менеджменте // Вестник Томского государственного университета.– 2017. –№ 342 – С. 33-39. 22.Организация и управление торговым предприятием: Учебник. – М.: Инфра-М, 2018. – 303 с. 23.Отскочная З. В. Организация и технология торговли. – М.: Академия, 2018. – 384 с. 24.Переверзев М. П. Менеджмент – М.: Инфра-М, 2018. – 478 с. 25.Петров, А.Н. Стратегический менеджмент – СПб.: Питер, 2018. – 591 с. 26.Плотников М.В. Современные социальные технологии менеджмента // Современные исследования социальных проблем.– 2018. –№ 2. – С. 49-52. 27.Раицкий, К. А. Экономика и управление в организациях торговли: учебное пособие. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 191 с. 28.Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент – М.: Дело, 2017. – 505 с. 29.Фидельман, Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 278 с. 30.Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник . – М.: Дашков и К, 2016. – 655 с. 31.Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента для вузов - М.: Юнити-Дана, 2017. – 450 с. 32.Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления – Ростов/нД.: Феникс, 2016. – 531 с. 33.Чувакова С. Г. Стратегический маркетинг. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 272 с.
