Стадии жизненного цикла по И. Адизесу

Возникновение организации с точки зрения менеджмента – не только юридическая процедура, заканчивающаяся присвоением различных кодов и постановкой на налоговый учет. Деятельность организации – не сухое стремление к получению прибыли, хоть и с точки зрения экономики, прибыль играет первостепенную роль. Организация для управленца – будто живой организм, идея, которая стремится удовлетворить желания рынка и возникает в ответ на его потребности.
Как и любому живому организму, предприятию свойственны жизненные циклы. Согласно И. Адизесу, можно выделить следующие этапы развития организации (рисунок 1.1):
Рисунок 1.1 – Кривая жизненного цикла по И.Адизесу
Зарождению компании предшествует период ухаживания, т.е. возникновения определенной идеи и формирование привязанности к ней со стороны лидера. Ухаживание является беззаботным этапом, когда все мысли основателя направлены на удовлетворение потребностей рынка собственным новым продуктом. В этот момент отсутствуют риски и ответственность. Все эти отрицательные аспекты начинают сопутствовать деятельности предприятия лишь начиная с его зарождения.
На схеме кривой жизненного цикла отражены возможные опасности, которые сопровождают каждую стадию роста компании. Согласно И. Адизесу, каждый этап развития неизменно тесно связан с проблемами и никакие средства не способны избавить организацию от возникновения проблем в будущем. Однако автор выделяет нормальные и аномальные проблемы, между которыми есть существенная разница (рисунок 1.2):
Проблемы организации
Нормальные
Аномальные
Патологические
Проблемы организации
Нормальные
Аномальные
Патологические
Рисунок 1.2 – Классификация проблем организации по И. Адизесу
Одна и та же сложившаяся ситуация может быть для предприятия как нормальной, так и аномальной, разница заключена в действиях руководства. Каждый этап жизненного цикла (вернее, переход организации на высший цикл) сопровождается возникновением ряда новых проблем. Если руководство организации осведомлено об этом и предпринимает меры для того, чтобы новый переход прошел наиболее безболезненно, проблему можно считать нормальной. Данный вид проблем не требует постороннего вмешательства и оперативно решается внутри компании.
Если нормальная проблема своевременно не была решена по каким-либо причинам, она может стать аномальной. Аномальная ситуация требует гораздо больших усилий для успешного разрешения, зачастую необходимо вмешательство специалиста-управленца со стороны. Несмотря на определенные трудности, аномальная проблема также подлежит устранению в случае корректных действий со стороны управляющего звена.
Если по каким-то причинам проблема не решена и приобретает хронический разрушительный характер, который способен навредить деятельности предприятия, ее считают патологической

. В данном случае следует принимать кардинальные меры, вплоть до переориентации фирмы.
Таким образом, каждый этап цикла жизнедеятельности компании сопровождается рядом нормальных проблем, однако при неправильных управленческих действиях они могут стать как аномальными, так и патологическими [1, с. 41-42].
После того, как идея бизнеса вдохновила человека на создание организации, происходит ее зарождение. Сложность этого процесса в том, чтобы не увлечься посторонними течениями, но поддерживать высокую степень мотивации у всех основателей. При создании предприятия необходимо определить, что, кем, каким образом и для чего будет создаваться. После выбора направления и регистрации предприятия можно говорить о следующем этапе развития: младенчестве.
Младенчество характеризуется большими инвестициями в начатый проект с минимальной отдачей. Движимой силой является идея и преданность данной идее. Будто живой младенец, организация на этом этапе нуждается во внимании со стороны основателя и его команды – людях, заинтересованных не столько в прибыли, а в идее создания данного проекта. Основной задачей является привлечение финансов всеми возможными способами.
Смерть в младенчестве возможна, если не удалось финансово обеспечить созданное предприятие либо если при встрече с первыми трудностями энтузиазм основателя и его приверженность идее сошли на нет. Ошибки, свойственные для этого «возраста» предприятия, представлены в таблице 1.1:
Таблица 1.1 – Проблемы младенческого возраста [с. 75-76]
Нормальные проблемы Аномальные проблемы
Ориентация на продукт Ориентация на сбыт
Интересующиеся инвесторы Сомневающиеся инвесторы
Приверженность не ослабевает под влиянием риска Приверженность ослабевает под влиянием риска
Негативный денежный поток Непредвиденный негативный денежный поток
Отсутствие управленческой структуры Преждевременное делегирование полномочий
Наличие небольшого числа систем Преждевременное появление правил, систем
Отсутствие делегирования полномочий Утрата контроля основателем
Ошибки Отсутствие пространства для совершения ошибок
Управление от кризиса к кризису Неуправляемые кризисы
Изменяющийся стиль управления Отсутствие изменения или дисфункциональное изменение стиля управления
Кратковременное младенчество Затянувшееся младенчество
Получение краткосрочных кредитов для краткосрочных инвестиций Получение краткосрочных кредитов для долгосрочных инвестиций
Великодушная диктатура Диктатура
Если компания успешно преодолевает первый рубеж, начинается стадия быстрого роста, названная автором как бурные годы: «давай-давай»