Стратегический анализ организации

Введение

В условиях жесткой конкуренции и переменчивой ситуации, компаниям необходимо сконцентрировать внимание на внутреннем положении дел, разработать долгосрочную стратегию, которая позволит реагировать на изменения во внешней среде. Изменения во внешней среде, возникновение новых запросов и изменение позиций потребителя, рост конкуренции, появление новых неожиданных запросов для бизнеса, открытие в науке и технике, развитие информационных сетей, способствующих распространению и получению информации, изменение роли человеческих ресурсов и также ряд других причин привели к возрастанию значения стратегического управления. Цель данной курсовой работы заключается в разработке стратегии организации ООО «Независимая лаборатория Инвитро». При помощи SWOT-анализа анализированы сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы с внешней среды. По итогу определен ряд стратегических решений, которым необходимо последовать для успешного развития и обеспечения конкурентоспособности организации. Учитывая цель, можно сформировать следующие задачи: 1) Провести анализ макроокружение; 2) Провести анализ отрасти; 3) Провести анализ внутренней среды; 4) Провести SWOT-анализ. Объектом исследования в работе выступает ООО «Независимая лаборатория Инвитро». Предметом работы является бизнес-процессы, изменяющиеся под воздействием внешней и внутренней среды.