Совершенствование системы стимулирования труда персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность. Работа в сфере образования является базой для становления умных, уверенных в себе и высокопрофессиональных сотрудников в разных сферах экономической системы. Те, кто работает в секторе образования, обязаны заботиться о формировании всесторонне развитой личности в любом возрасте. Высшее образование дает потенциал для развития экономики страны, так как с его помощью формируется новое поколение специалистов: медиков, инженеров, юристов, менеджеров, учителей и т.д. Качество трудовых ресурсов, которые наполняют рынок труда, напрямую зависит от качества обучения выбранной специальности. Качество обучения, в свою очередь, зависит от желания специалистов в области образования дать студентам необходимые знания. Это желание и есть мотивацией. Потребность управлять мотивацией – стимулировать ее, – это очень важный аспект, необходимый для повышения качества услуг образования, а, как следствие, экономики страны в целом. Для этого необходимо выявить мотив и направить его в целенаправленной русло, чтобы повысить мотивацию. Мотив – это побудительная причина, повод к какому-либо действию. Побудить к деятельности можно вселив идею, знания, определив размер вознаграждения, сопоставив его с результатом деятельности, а также сформировав систему ценностей человека, удовлетворяя потребность власти, в зависимости от способности человека влиять на других людей. Этим объясняется актуальность темы исследования: совершенствование системы стимулирования труда персонала в БУ ВО «СурГУ». Объектом исследования выступает персонал БУ ВО «СурГУ». Предмет исследования – системы стимулирования труда персонала в БУ ВО «СурГУ». Целью работы является изучение системы стимулирования труда персонала в БУ ВО «СурГУ» и предложение мероприятий по их совершенствованию. Для достижения цели были поставлены такие задачи: Изучить понятие и сущность стимулирования персонала. Ознакомиться с функциями и системами стимулирования труда персонала организации. Рассмотреть системы стимулирования труда, понятие, содержание. Определить опыт применения системы стимулирования труда персонала в современных организациях в РФ. Дать общую характеристику деятельности БУ ВО «СурГУ». Провести анализ системы стимулирования в БУ ВО «СурГУ». Предложить мероприятия по совершенствованию стимулирования персонала в организации. Методология исследования состоит из методов анализа, синтеза, обобщения. Также были применены графический, описательный, сравнительный методы. Теоретической базой послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области исследования проблем стимулирования труда персонала. Для написания были использованы монографии, учебники, статьи в периодических изданиях, а также интернет-ресурсы. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Первая глава определяет теоретические основы стимулирования персонала в организации. Во второй главе проведен анализ системы стимулирования персонала в БУ ВО «СурГУ» и предложено рекомендации по е совершенствованию. В работе всего 43 страницы и 3 приложения. В качестве наглядного материала представлено 6 рисунков и 1 таблица.
Понятие и сущность стимулирования персонала
Стимулирование сегодня занимает особое место в структуре управления персоналом. Оно является неотъемлемым элементом эффективной мотивационной политики предприятия. В основе стимулирования лежит целенаправленное управление мотивацией посредством испол...
Открыть главуФункции и системы стимулирования труда персонала организации
Системы стимулирования труда – это набор всех элементов и деталей, с помощью которых повышается мотивация персонала организации к выполнению трудовых обязанностей. Так, в зависимости от потребностей компании, ее возможностей, вида деятельности и мног...
Открыть главуОпыт применения системы стимулирования труда персонала в современных организациях в РФ
Система стимулирования труда персонала в современных организациях России должна включать как материальную, так и нематериальную сторону. Ее разработка и внедрение происходит в несколько этапов. 1. Подготовительная работа. Необходимо донести до всех ...
Открыть главуОбщая характеристика деятельности БУ ВО «СурГУ»
Бюджетное учреждение высшего образования Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Сургутский государственный университет» (сокращенно – БУ ВО «СурГУ») было создано в 1993 году. Тем не менее, еще в 1991 г. было принято решение № 419 Сургутского го...
Анализ системы стимулирования в БУ ВО «СурГУ»
Система стимулирования сотрудников БУ ВО «СурГУ» осуществляется в двух направления: материальное и нематериальное стимулирование. Первое – включает зарплату и другие материальные компенсации, предусмотренные законодательством (ТК РФ [1] и законами), ...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию стимулирования персонала в организации
Построить эффективную программу стимулирования в университете несложно, если подойти к ней правильно. Отличное начало – спросить сотрудников, какие поощрения им могут понравиться. Следует установить критерии или стандарты эффективности для каждого ст...
Открыть главуЗаключение
Стимулирование – это целенаправленное управление мотивацией. Под мотивацией стоит понимать систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определенной деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность. Цель мотивации – побуждение к деятельности для достижения целей. Цель стимулирования – обеспечить согласование интересов предприятия с личными потребностями его работников. Большое значение для выбора механизмов, техник и методологии играет выбранная теория мотивации. Набор всех формирующих факторов зависит от того, в какой сфере работает организация, что является ее основной целью, какой персонал работает в компании и какие цели преследует система мотивации в первую очередь. Общим остаются функции, которые система стимулирования выполняет: экономическая, социальная и нравственная. Соблюдение принципов и этапов разработки системы мотивации на предприятии позволяет не только привлекать высококвалифицированный персонал, но и использовать его потенциал максимально эффективно и создавать условия для дальнейшего развития сотрудников. В целом, система мотивации – это один из главных инструментов эффективного управления персоналом в любой успешной компании. Совершенствование такой системы должно основываться на определении и подборе эффективных методов мотивации персонала. Разработка, внедрение и эффективное применение системы стимулирования в современных организациях России должно включать шесть этапов: подготовительная работа; изучение персонала; анализ систем мотивации других компаний; опрос сотрудников и создание системы мотивации; информирование персонала; апробация результатов и анализ системы мотивации. Кроме того, система стимулирования обязательно должна включать как материальную, так и нематериальную сторону. БУ ВО «СурГУ» является юридическим лицом, которое предоставляет услуги высшего образования в Ханты-Мансийском автономном округе – Югры, начиная с 1993 года. Организация функционирует как бюджетная. На его базе сегодня работает 6 институтов и 695 лекторов. Организационная структура управления включает ректорат (ректор и 9 проректоров) и структурные подразделения (всего их 44). Система стимулирования в БУ ВО «СурГУ» основана на двух направлениях: материальное и нематериальное поощрение. В материальной мотивации используют зарплату и другие материальные компенсации, предусмотренные законодательством, а также внутренними документами университета. Сотрудникам вместе с зарплатой выдают извещения о составных частях заработной платы, причитающейся за соответствующий период. Нематериальное стимулирование труда основано на правилах, принципах и положениях, закрепленных в Кодексе этики и служебного поведения (регламентирует правила поведения) и Правилах внутреннего трудового распорядка (определяет различные формы поощрения и морального стимулирования). Проблемами системы стимулирования является отсутствие в социальном пакете путевок в санатории для санаторно-курортного лечения и оздоровления, а также отсутствие зависимости между существующей системой мотивации и фактическими внутренними мотивами деятельности педагогов вуза. Для совершенствования системы стимулирования с БУ ВО «СурГУ» необходимо содействовать с региональными органами управления по вопросу обеспечения санаторно-курортным лечением, внедрить доплаты, которые будут способствовать повышению производительности труда и провести опрос на предмет выявления ключевых мотиваторов среди персонала университета.
