Совершенствование системы принятия решений в процессе делегирования полномочий

В предыдущем разделе исследования подробно охарактеризованы ключевые недостатки в системе принятия решений в области делегирования полномочий. При помощи анкетирования выявлены существенные проблемы, поэтому для разработки мероприятий совершенствования, будем отталкиваться от них. Так, результаты анкетирования сотрудников организации ООО «Соболевский завод», показали наличие проблем: низкий уровень связи руководство-рабочие, напряжённая и неблагоприятная атмосфера среди сотрудников, сотрудники перегружены трудовыми обязанностями из-за слабой системы делегирования. Таким образом, следующие направления совершенствования станут в основу разработки:
точное и равномерное распределение трудовых обязанностей сотрудников внутри коммерческой организации ООО «Соболевский завод», согласно должностной инструкции;
реализация и поддержка системы взаимодействия между руководствующего и рабочего персонала;
развитие благоприятной и спокойной атмосферы внутри организации как между отделами, так и внутри отделов организации

.
Исходя из предложенных направлений совершенствования, решение ключевых проблем возможно при помощи грамотного принятия решений в области делегирования полномочий. Для конкретизации направлений совершенствования были разработаны следующие рекомендации.
-574526119454700Для совершенствования делегирования полномочий в коммерческой организации ООО «Соболевский завод», предлагается ступенчатая схема делегирования полномочий вниз по вертикале. На рисунке 10 отобразим предложенную систему делегирования полномочий.
60261531302Генеральный директор ООО «Соболевский завод»
Исполнительный директор
Менеджмент среднего уровня
Рабочий персонал организации
Генеральный директор ООО «Соболевский завод»
Исполнительный директор
Менеджмент среднего уровня
Рабочий персонал организации
Рисунок 10 – Обновленная система делегирования полномочий в ООО «Соболевский завод».
Источник: Составлено автором