Совершенствование организационной структуры управления и оптимизация затрат организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что, как правило, в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизнедеятельности нашего общества с особой силой встают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления организаций разного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их деятельности. Для многих компаний построение грамотной организационной структуры предприятия и правильная организация структуры затрат вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения, знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необходимым условием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников . Следственно, рост результативности деятельности производственных предприятий в значительной мере определяет упорядоченность системы управления, зависящей от ясной структуры предприятия и работоспособности всех ее структурных частей в направлении поставленной задачи. В системах управления у нас есть уникальный подход к организационной структуре, который фокусируется на трех разных, но связанных уровнях: макро- и микроструктуры, вспомогательные системы. Организационный метод позволяет менеджерам разбить всю работу на несколько этапов. Разделение операционных функций на отделы, позволяет руководству получить четкое представление о том, каковы цели отдела и как реализовать цели наиболее эффективно. Это также позволяет менеджерам быстро реагировать на факторы, которые влияют на внутренние или внешние ожидания компании. Кризис серьезно повлиял на алмазный рынок в России. В период снижения покупательной способности покупатели не в первую очередь думают о покупке дорогих изделий. Рынок должен анализироваться в контексте ситуации на потребительском рынке в целом. В 2017 году на фоне улучшения макроэкономических показателей и укрепления курса рубля сформировалось чувство стабилизации рынка, снизился уровень негативности при оценке его перспектив со стороны потребителей. В то же время, для прорыва и значительного роста продаж на мировом алмазном рынке, нет достаточных оснований. Синтетические промышленные алмазы предпочтительнее природных форм, так как их физические свойства могут быть настроены в соответствии с требованиями. Рост спроса на промышленные алмазы компенсируется огромным предложением синтетических алмазов. За последние 3 года российские отечественные компании тестируют новые проекты и внимательно изучают возможности местного производства, особенно в среднем сегменте, где потребители ждут чего-то более нетрадиционного. ПАО «АЛРОСА» алмазодобывающая компания, которая является лидирующей в мире по массе добытых алмазов (по состоянию на 2017 год). Корпорация занимается поиском и разведкой новых месторождений, добычей алмазов и сопутствующих полудрагоценных кристаллов (хризолитов и пиропов), ювелирной обработкой в том числе и огранкой, а также реализацией добытого и обработанного сырья. Месторождения компании находятся в основном в Якутии конкретно в Мирнинском районе, а также в Архангельской области и Африке (Ангола, Ботсвана). «Алроса» является мировым лидером в добыче алмазов, годовое извлечение сырья превышает 27 процентов от мирового рынка необработанных алмазов. В настоящее время в 2018 году объем добытых необработанных алмазов «Алроса» в абсолютном выражении порядка 38,5 – 39 млн карат в год. По данной статистике корректно сделать вывод о том что компания «Алроса» успешно преодолела кризис. Исходя из пережитых кризисов были поставлены следующие цели и задачи для преодоления кризиса: Преодоление неустойчивости конъюнктуры алмазного рынка за счёт, долгосрочных контрактов с покупателями (три – пять лет) Разработка стратегии при снижении доходов, реализация непрофильных активов (железорудные месторождения, нефтяные месторождения) Изучение и поиск новых месторождений, и введение их в строй действующих (Верхнемунское, трубка Заря) до разведка и дальнейшая разработка глубоких горизонтов трубок «Интернациональная», «Удачная». Перевод дотационных подразделений компании в дочерние (ЖКХ, электро-теплогенерирующих, ремонтных, транспортных и т.д.), с дальнейшей безубыточной деятельностью. Разработка и обеспечение социальных гарантий в рамках коллективного договора между администрацией компании и «Профалмазом», что гарантирует комфортные условия труда и жизни работников. Оздоровление трудящихся в здравницах России и лечение в ведущих медицинских центрах РФ. Что обеспечивает эффективную и производительную работу членов коллектива. Постепенный перевод включаемых в отработку месторождений вахтовым методом, а также перевод строительного монтажного комплекса на «вахту» Объектом курсовой работы является ПАО «АЛРОСА». Предметом курсовой работы выступает организационная структура предприятия ПАО «АЛРОСА». Цель углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков формирования профессиональных компетенций в области стратегического, операционного, функционального менеджмента организаций (реального сектора экономики). В соответствии с целью были поставлены и последовательно решены следующие задачи: 1) провести оценку внутреннего потенциала и влияния факторов внешней среды на финансовую, рыночную эффективность организации; 2) определить соответствие организационной структуры управления стратегическим целям развития организации; 3) разработать мероприятия совершенствования организационной структуры управления и оптимизации затрат. Основными источниками для курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Агаркова А.П., Белоусова В.И., Буркова В.Н., Веснина В.Р., Горбова И.Н., Дафт Р., Жигун Н.А., Жигунова И.М., Извольской Н.А., Кузнецова Е.В., Латфуллина Г.Р., Мильнера Б.З., Михненко П.А., Никулина Н.Н., Никифорова В.А., Резник С.Д., Русецкой О.В., Смирнова Э.А. , Тихомировой О.Г., Фатхутдинова Р.А., Фаррахова А.Г. и Яськовой Е.Ф. и многих других. Методологию исследований в данной работе составляют системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия), метод синтеза и анализа (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия), методы экономического анализа (для диагностики финансового состояния предприятия).
Оценка внутреннего потенциала и влияния факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации
1.1. Характеристика внутреннего потенциала организации (производственно-технический, кадровый, финансово-экономический, управленческий) ПАО «АК «АЛРОСА» является лидером мировой алмазодобывающей промышленности, российская частично государственная алм...
Открыть главуВлияние факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации
Рынок промышленных алмазов Азиатско-Тихоокеанского региона обеспечил львиную долю мирового дохода, полученного в 2018 году. Присутствие шахт во многих странах этого региона способствует общему рыночному потреблению. На долю Китая пришлось более 90% о...
Открыть главуРазработка мероприятий совершенствования организационной структуры управления и оптимизации затрат
Неэффективное управление затратами в горнодобывающей отрасли может поставить под угрозу выполнение планов по производству, потребовать накопления сверхплановых запасов для того, чтобы не допустить простоев. Недовыполнение показателей по плану может о...
Открыть главуЗаключение
В современных условиях на предприятиях разнообразных отраслей экономики формируются объективные организационные отношения и связи. Система организационных связей предприятия и отношений, может находить свое проявление в организации управления производством и предприятием. Данная система формируется осознанно, в процессе реализации таких функций управления как организация и координация. Историю обработки алмазов можно проследить в Индии, где бриллианты шлифовались по своим естественным граням. К началу 20-го века было разработано несколько алмазных разрезов, чтобы достичь максимального сцинтилляции и сверкания в блестящем состоянии. Самым популярным вырезом был так называемый «полный разрез» или круглый блестящий разрез на 57 граней. В курсовой работе была исследована организационная структура управления предприятием ПАО «АК «АЛРОСА». Компания «АЛРОСА» является лидером мировой алмазодобывающей промышленности, российская частично государственная алмазодобывающая компания. Предприятия Группы «АЛРОСА» работают в семи странах и в десяти регионах России. Единая система технологической подготовки производства устанавливает для всех предприятий в единый, системный подход к по выбору и использованию методов и средств организации производственного процесса. Технологическая подготовка производства основана на достижениях в технологии и организации производства и позволяет быть осведомленными о технологическом уровне производства. Ее применение предполагает эффективное использование модулей и компьютерных технологий для комплексного и систематического решения проблем в производственных техниках. Производственный процесс неоднократно оптимизировался предприятием, но его цикл по-прежнему долгий и неустойчив. Для решения этих проблем была предложена в настоящее время тянущая схема производства. Предлагаемый метод улучшения производственного процесса на основе картирования потока полезного действия позволяет оптимизировать производственный процесс, сократить производственный цикл, повысить качество и эффективность производства. Это система организации производства, в которой материалы, детали, полуфабрикаты либо комплектующие подаются на последующую технологическую операцию (в рабочий центр или производственное подразделение) с предыдущей (предыдущего) по мере необходимости. Ключевым моментом новой стратегии «лидерства по издержкам» является четко и однозначно заявленный выход за пределы сферы продажи алмазов, построение собственной экосистемы. Собственно, российский алмазный рынок давно уже стал тесным для ПАО «Алроса», одновременно его исторически сформировавшийся доступ к потребителям предоставляет не имеющие аналогов по масштабам каналы для продвижения товаров в рамках экосистемы. Новая стратегия эксплуатирует эти конкурентные преимущества. Для этого, как мы видим из новой стратегии, ПАО «Алроса» будет с каждым годом усиливать работу своей инфраструктуры. В частности, уже сейчас видим лаборатории ПАО «Алроса» в таких областях как: искусственный интеллект, кибербезопасность, роботизация, блокчейн, интернет вещей, виртуальная и расширенная реальности и пр. В заключение данной выпускной квалификационной работы можно сделать вывод о том, что организационная структура управления имеет достаточно большую значимость для функционирования любой компании в целом. Также в данной работе представлены результаты анализа организационной структуры управления, в ходе которого были обнаружены недостатки действующей организационной структуры ПАО «Алроса». В частности, в механической структуре имеется существенная перегрузка управленцев верхнего уровня, в то же время отмечается повышенная взаимосвязь результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших руководителей.
