Оценка внутреннего потенциала и влияния факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации

1.1. Характеристика внутреннего потенциала организации (производственно-технический, кадровый, финансово-экономический, управленческий)
ПАО «АК «АЛРОСА» является лидером мировой алмазодобывающей промышленности, российская частично государственная алмазодобывающая компания, на долю которой приходится более 29% мирового производства алмазов по каратам. ПАО «АК «АЛРОСА» составляет 95% общей добычи алмазов в России.
В 2017 году предприятия ПАО «АК «АЛРОСА» произвели 37,4 млн каратов необработанных алмазов. ПАО «АК «АЛРОСА» работает в Республике Саха (Якутия) и Архангельской области. В компании работают 11 кимберлитовых труб и 16 аллювиальных месторождений.
Стратегия развития ПАО «АК «АЛРОСА» ориентирована на основной бизнес, и в 2019 году планируется произвести более 41 миллиона карат. Добыча алмазного сырья будет увеличиваться за счет текущих операций и новых проектов. Используются самые передовые научные знания и самые современные технологии, доступные во всем мире.
ПАО «АК «АЛРОСА» наработала уникальный технологический опыт добычи в суровом климате Крайнего Севера России.
Доказанные и вероятные запасы ПАО «АК «АЛРОСА» составляют более 650 миллионов каратов - этот объем дает возможности для производства на 17-летнюю перспективу. Приблизительно 66% общей добычи алмазов (по объему) состоит из драгоценных камней и алмазов; с точки зрения стоимости - более 97%. У ПАО «АК «АЛРОСА» есть собственный передовой разведочный комплекс, который позволяет нам поддерживать и расширять производство. Компания также осуществляет геологоразведочные работы в некоторых регионах Африки .
В 2016 году выручка от продажи алмазов и бриллиантов ПАО «АК «АЛРОСА» составила 317,1 млрд. рублей. В 2016 году продажи бриллиантов составили 40 млн каратов, в том числе 28,7 млн ​​каратов драгоценных камней.
ПАО «АК «АЛРОСА» создана собственная система продаж на основе долгосрочных соглашений с производителями бриллиантов и ювелирных изделий.
В качестве основного принципа торговой политики выступает гарантия, что все клиенты имеют равный доступ к необработанным алмазам.
У ПАО «АК «АЛРОСА» есть офисы продаж, расположенные в крупнейших торговых центрах мира в Антверпене, Рамат-Гане, Дубае, Гонконге, Нью-Йорке.
ПАО «АК «АЛРОСА» считает партнерство с отраслевыми организациями очень важным в контексте обмена информацией и повышения прозрачности рынка. Компания подписала Меморандумы о взаимопонимании с Всемирным алмазным центром в Антверпене (AWDC), Советом по содействию экспорту драгоценных камней (GJEPC), Дубайскими и Израильскими алмазными биржами (DDE и IDE), Diamond Dealers Club of New York (DDC).
ПАО «АК «АЛРОСА» инвестирует в разведку для поддержания и расширения своей ресурсной и резервной базы с уделением особого внимания России и Африке, двум регионам мира, которые, по мнению предприятия, имеют самый высокий потенциал для открытия коммерчески жизнеспособных алмазных месторождений. Республика Саха (Якутия) останется основной производственной площадкой ПАО «АК «АЛРОСА», а Северо-Западные регионы России и африканских стран станут основой для будущего роста. В то же время ПАО «АК «АЛРОСА» увеличивает эффективность своей геологоразведочной деятельности, внедряя дисциплинированный подход, который требует, чтобы проекты продемонстрировали убедительное обоснование прибыльной отдачи на ключевых этапах проекта до предоставления дополнительного финансирования.
Организационная структура ПАО «АК «АЛРОСА» представлена на рисунке 1
Рисунок 1

. - Организационная структура ПАО «АК «АЛРОСА»
Исполнительные органы ПАО «АК «АЛРОСА» - исполнительный директор и исполнительный комитет.
Высшим органом управления является Общее собрание акционеров, которое принимает решения по всем ключевым вопросам деятельности Общества. Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Наблюдательный совет АЛРОСА. Ответственность и компетенция Наблюдательного совета - обеспечить устойчивое развитие ПАО «АК «АЛРОСА» и сформировать ее стратегию, контролировать соблюдение принципов корпоративного управления, в том числе защиту интересов всех акционеров независимо от их доли в уставном капитале Компании, сотрудников Компании и его партнеров, обеспечить надлежащее и полное раскрытие информации и прозрачность бизнеса.
Четыре независимых директора являются членами Наблюдательного совета. Существует три комитета наблюдательного совета: Комитет по аудиту, Комитет по кадрам и вознаграждениям и Комитет по стратегическому планированию. Обязанности комитетов Наблюдательного совета включают предварительное рассмотрение вопросов, относящихся к компетенции Наблюдательного совета, и предоставление соответствующих рекомендаций .
Генеральный директор относится к категории руководители, занимается оформлением документов, которые необходимы для осуществления деятельности, проводит организацию, планирование и координацию деятельности, контролирует рациональное использование материальных, финансовых, трудовых ресурсов, проводит оценку результатов хозяйственной деятельности ресторана [35,53,55,57,58,59].
Главный инженер осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.
Исполнительный директор осуществляет планирование, разработку и внедрение стратегических планов для компании, организацию экономически обоснованной операционной деятельности. Исполнительный директор также ответственен за каждодневную операционную деятельность, организацию совещаний.
Главный бухгалтер производит расчет и учет заработной платы, начисляет взносы и налоги, сдает бухгалтерскую и налоговую отчетность, формирует и сдает отчетность в ПФР, ФСС, ИФНС, составляет алкогольную декларацию, работает в Банк-клиент.
Подразделение по персоналу занимается подбором персонала для ресторана, проводит собеседование, формирует кадровый резерв, вводит персонал в должность, формирует кадровый резерв, введет кадровый документооборот.
В таблице 1 представлены основные показатели деятельности предприятия ПАО «АК «АЛРОСА»
Таблица 1. – Основные показатели деятельности ПАО «АК «АЛРОСА», тыс.руб.
Показатели
Годы Абсолютное изменение Темп роста %
2016 2017 2018 2017 от
2016 гг. 2018 от
2017 гг. 2017 к 2016 гг. 2018 к
2017 гг.
1. Выручка, тыс.руб. 159174480 185276834 249566455 26102354 64289621 116,40 134,70
2. Себестоимость, тыс.руб. 63052301 62517391 94417716 -534910 31900325 99,15 151,03
3 Численность ППС, чел. 18459 19485 21654 1026 2169 105,56 111,13
4 ФОТ, тыс. руб. 30158381 32607521 35115745 2449140 2508224 108,12 107,69
5 Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. руб. 136,15 139,46 135,14 3,31 -4,32 102,43 96,91
6 Прибыль от продаж, тыс. руб. 67869480 84740193 133648712 16870713 48908519 124,86 157,72
7 Прибыль до налогообложения, тыс