Влияние факторов внешней среды на финансовую и рыночную эффективность организации

Рынок промышленных алмазов Азиатско-Тихоокеанского региона обеспечил львиную долю мирового дохода, полученного в 2018 году. Присутствие шахт во многих странах этого региона способствует общему рыночному потреблению. На долю Китая пришлось более 90% общего дохода, полученного в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Рост индустриализации принес пользу региональным доходам. Доля на мировом алмазном рынке компании составляет около 33%. Пессимистичные оценки прогнозируют, что мировая добыча алмазов в 2019 году составит около 138 миллионов каратов.
Ожидается, что увеличение располагаемого дохода, увеличение ВВП и растущие производственные инвестиции в Китае, Индии и странах Юго-Восточной Азии будут стимулировать общий спрос на рынке. На долю Российской Федерации приходится значительная доля в мировой индустрии промышленных алмазов, и ожидается, что она будет расти умеренными темпами в течение следующих семи лет. США играют важную роль на рынке и производят значительные объемы порошка алмазов. Африка имеет многочисленные шахты или запасы, которые поставляют достаточное количество промышленного алмаза на рынке.
Основными бизнес-игроками в мировой индустрии являются Applied Diamond Inc., Advanced Diamond Solutions Inc., Industrial Abrasives Limited, Diamond Technologies Inc., Алроса, Morgan Technical Ceramics Diamonex, Sumitomo Electric Scio Diamond Technology Corporation, Worldwide Diamond Manufacturers Pvt. Ltd. и Hebei Plasma Diamond. Ожидается, что усовершенствованные технологии и проникновение нанонауки в новые приложения помогут участникам отрасли получить конкурентное преимущество перед своими конкурентами.
Стратегия стабильности компании ПАО «Алроса» основана на производительной и эффективной работе добывающих подразделений, обеспечении сырьевой базой и расширении сбыта потребителям на всех континентах. Создание торговых домов ПАО «Алроса» что успешно реализуется, как в сфере сбыта, так и в сфере стабильного производства. Компанией уделяется большое внимание по подготовке специалистов инженерного уровня за счёт оплаты обучения студентов «целевиков» и дальнейшей их работы на предприятиях ПАО «Алроса» не менее трех лет и их закреплению на производстве. Также в зоне деятельности ПАО «Алроса» действует ряд колледжей по подготовке квалифицированных кадров рабочего звена, проводятся конкурсы мастерства мотивирующие к развитию профессиональных качеств. Корме того уделяется большое внимание приобретению высокопроизводительного оборудования и парка машин и механизмов. На основании вышеизложенных процедур планируется наращивание добычи алмазов с ежегодным увеличением доли на мировом рынке до 39 млн карат в год.
Данная стратегия основана на комплексном и слаженном взаимодействии всех участников производственного процесса добычи алмазов, обеспечение их сортировки и реализации, как на внутреннем, так и на внешних рынках алмазного сырья. Развитие огранки собственными силами и силами отечественных ювелирно-ограночных предприятий. Для квалифицированной обработки алмазного сырья необходима подготовка специалистов-огранщиков для собственных и отечественных предприятий. Развитие отечественной промышленности по использованию технических алмазов в области получения высокопроизводительных инструментов и расширении внутреннего гарантированного рынка технических алмазов.
В экономике также существуют кризисные явления характеризующиеся резким ухудшением конъюнктуры рынка, сокращением финансовых поступлений, что как правило ведет к снижению объемов производства и реализации продукции и при низкой устойчивости предприятия к его банкротству. Те предприятия которые проявляют гибкость и подготовленность, в виде проработанных заранее антикризисных стратегий обеспечивают себе оптимистический вариант выхода из создавшейся ситуации. Компания «Алроса» в кризисных условиях сумела организовать свою деятельность таким образом, что её предприятия успешно преодолели острую фазу кризиса. При поддержке государства (для наращивания валютных резервов) успешно преодолела кризис. Компания пришла в состояние близкое к кризису в следствие нескольких причин описанных ниже.
Со времен Якуталмаза, компания «Алроса» зависела и сотрудничала с конкурирующей компанией De Beers, Которая реализовывала значительную часть сырья компании от своего имени и устанавливала цены. В ‘06 году данная схема заинтересовала европейскую комиссию, которая увидела в этой схеме явные нарушения антимонопольного законодательства. Исходя из постановления, выпущенного Еврокомиссией, данные компании должны были прекратить сотрудничество начиная с 2008 года.
До поступления претензий от комиссии у компании, как таковой, не существовало необходимости выстраивать собственную систему реализации и сбыта. В совокупности, факторы такие как, отсутствие сбытовой системы, наполненность рынка, проблемы с кредитованием привели к падению стоимости на алмазы и сырье. Отсюда, как следствие происходило падение цен на бриллианты, являющиеся следующим звеном алмазов, после обработки, также они не являются для людей предметом необходимости, а предметом роскоши.
Большинство клиентов, компании АЛРОСА, не интересовалась регулярной закупкой под огранку основанием была закупка драгоценного сырья под спекулятивные цели
Снижение доходов не сказалось на капитальных затратах, в наиболее тяжелом 2008 КЗ составили ~18 млрд рублей.
В связи со сложившейся ситуацией компании пришлось выстраивать и налаживать, новую, собственную систему сбыта, которая была основана на долгосрочных контрактах.
Основные оппоненты компании на мировом рынке так же меняли свои активы, выполняя реструктуризацию

. Например, все та же De Beers, продала наименее эффективные дочерние компании и снизив выемку полезных ископаемых в два раза до ~25 миллионов карат.
В данный момент «Алроса» заключает контракты, как и планировалось только с надёжными покупателями и ориентируясь на долгосрочные договора, вместе с тем значительно увеличена сеть реализации алмазного сырья на всех континентах. Наиболее выделяющимися ритейлерами с которыми заключены крупные и долгосрочные контракты являются Tiffany и Chow Tai Fook.
В 2015 году компания начала новый контрактный период. В данном периоде компания заключила более 9 новых крупных контрактов, увеличив тем самым число долгосрочных клиентов с 41 до 50.
Компании также интересны новые контракты не только с клиентами, позиционирующими себя как премиальные, но и с компаниями, производящими большую часть продукции, а именно с компаниями среднего ценового диапазона.
В данный момент используя существующие стратегии в попытках максимизировать прибыль, компания может прийти к ситуации, в которой компания приходит в ситуацию монопсонии. Ведь доля индийских покупателей мелких классов сырья. Учитывая складывающуюся ситуацию в прибыльности огранки мелких классов алмазного сырья, появился специальный термин «Индийский товар». В то время как крупные классы реализуются на традиционных торговых площадках Амстердам, Гонконг, Тель-Авив, Нью-Йорк, Лондон.
С конца 20го века была узаконена практика экспонирования временного вывоза алмазных стоков, с обязательным возвратом в РФ, в то время как конкурирующие компании продавали свою продукцию без подобного рода ограничений, что значительно увеличивало сроки реализации из замедляло поступление доходов в компанию и бюджет России. Чем умело пользовались алмазодобытчики ЮАР, Бразилии, Канады, Австралии и Ботсваны. В связи с чем компания обратилась к правительству как к основному акционеру о пересмотре правил торговли на мировом рынке. В результате длительного рассмотрения было получено положительное решение по данному вопросу
В результате компанией была произведена тестовая отгрузка экспонировавшегося стока напрямую из Израиля. Что было признано положительным и успешным торговым опытом. Основными клиентами
АК «АЛРОСА» (ОАО) являются российские и зарубежные диамантеры с высокой деловой репутацией и устойчивым бизнесом. По итогам 2013 года на внешний рынок пришлось 85,8% продаж алмазов группы «АЛРОСА» по стоимости и 89,4% по массе.В апреле 2013 года были подписаны значимые для расширения круга сайтхолдеров соглашения о сотрудничестве между АК «АЛРОСА» (ОАО) и Шанхайской алмазной биржей, а также аукционным домом Sotheby’s (США).
В целях обеспечения сырьевой базы ПАО «Алроса» летом 2013 года было объявлено о создании совместных предприятий по геологоразведочным работам в Анголе, Намибии и Ботсване. В настоящее время эти предприятия успешно работают в перспективных, с геологической точки зрения, районах вышеперечисленных государств. Правительства Анголы, Намибии и Ботсваны проявляют заинтересованность в деятельности данных предприятий, так как они обеспечивают дополнительную занятость местному населению и перспективы пополнения бюджетов данных государств за счёт разработки месторождений. Прекрасным примером подобного рода успешных проектов является алмазодобывающее предприятие «Катока».
В современной трактовке эффективность организационной структуры находится в прямой зависимости от соответствия ее системе целей предприятия, принятым стратегиям и механизму распределения минимальных, но необходимых ресурсов. В этом смысле анализ организационной структуры управления перспективный характер и является важнейшим формообразующим аспектом системы в целом. Для финансирование деятельности предприятие использует собственный капитал и кредитные ресурсы банка ПАО «Банк ВТБ» и других банков, облигационные займы.
В таблице 2 приведена классификация наличных нормативно-методических документов ПАО «Алроса».
Таблица 2. - Классификация наличных нормативно-методических документов ПАО «Алроса»
п\п № Тип документов Виды документов
1 Нормативно-справочные Гражданский кодекс РФ;
Трудовой кодекс РФ;
Закон РФ «О защите прав потребителей».
2 Организационно- распорядительные Коллективный договор;
Штатное расписание.
3 Организационно-регламентирующие Должностная инструкция
4 Организационно-методические Рекомендации по организации подбора и отбора персонала;
Положение о системе оплаты труда;
5 Экономические Положение о премировании работников
Из перечисленных в таблице 2 структурообразующих документов хотелось бы выделить штатное расписание и должностные инструкции. Однако в организационной структуре управления отсутствует положение об организационной структуре и положение о подразделениях. Что в свою очередь не позволяет построить эффективную систему контроля над деятельностью аппарата управления на анализируемом предприятии и создаёт определённый ряд трудностей при выявлении дефектов организационной структуры управления.
Штатное расписание определяет состав структурных подразделений из должностей работников, а также формирует окладную часть фонда заработной платы работников.
Далее рассмотрим следующий структурообразующий документ, которым является должностная инструкция. Которая в свою очередь представляет собой документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой должности и содержащей требования к работнику занимающего данную должность.
ПАО «Алроса» для всех работников аппарата управления, разработаны должностные инструкции