Совершенствование организационно-технического процесса на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Основным слабым местом в организационно-техническом процессе на ООО «Пекарь» является поставка сырья.
Для оптимизации процесса снабжения предприятия и решения проблем, связанных со своевременным обеспечением производственных потребностей, был предложен ряд корректирующих мер.
С точки зрения удовлетворенности клиентов:
1. Необходимо своевременно обновлять нормативную документацию.
2. Установить возможные критерии для материалов, которые имеют идентичные свойства, чтобы возможно заменить их так называемыми аналогами номенклатуры. В том числе установить и утвердить перечень замен на аналоги.
3. Установить наименьший страховой запас для каждого предмета запаса, учитывая его заменяемость, срок поставки, применимость.
4
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Актуализировать необходимость производства (и не только) потребность в закупаемых материалах.
5. Установить оптимальный объем заготовки сырья.
С точки зрения организации внутренних процессов:
1. Контроль за соблюдением платежной дисциплины. В этом пункте необходимо установить ответственных лиц, так как сегодня специалист по закупкам считает свою функциональность выполненной на момент подачи заявки на расходование средств. Последующая проверка оплаты счетов производится руководителями производства, заинтересованными в бесперебойном процессе, что не логично.
2
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
