Система управления карьерой в организации

Люди - самый важный ресурс, который может иметь организация. Таким образом, организациям становится первостепенной обязанностью заботиться о своих сотрудниках и давать им возможность развиваться, особенно тем, кто заботится о своей карьере и обеспечивает эффективность.
Карьера в 21-м веке измеряется непрерывным обучением сотрудников и изменениями личности с течением времени, а не изменениями возраста и этапов жизни. Карьерное развитие сотрудников - это не просто обязанность организаций, а их обязанность учитывать амбиции сотрудников и создавать такие рабочие места, где они могли бы приспособиться к своим растущим амбициям.
Понятие «карьера», связано с понятием человеческого капитала. Карьера - это достижение успеха, видное положение в обществе, прогресс в некоторых видах деятельности. Карьера включает в себя все виды занятости, начиная от малоквалифицированного через квалифицированные и пола профессиональных профессионал. Карьера часто ограничивается обязательством по трудоустройству в отношении одного профессионального навыка, профессии или фирмы в течение всей трудовой жизни человека. В последние годы, однако, карьера теперь включает изменения или модификации в сфере занятости в обозримом будущем.
Деловая карьера - это последовательное продвижение работника в определенной сфере деятельности, где меняются профессиональные навыки, способности и возможности для развития навыков, что, в свою очередь, увеличивает сумму финансового вознаграждения.
Сотрудник определяет для себя путь действия, он обретает славу, славу, что влечет за собой расширение полномочий, обретение престижного статуса, власти, повышение материальных симулов.
Профессиональная карьера - это индивидуально осознанное, личное и профессиональное позиционирование работника в конкретной жизненной ситуации с учетом внеорганизационных и внутриорганизационных реалий. Работник имеет карьеру всю свою жизнь, как в организации, так и в различных.
Существуют такие типы карьеры, как:
1. Внутриорганизационная карьера - относится к переходу работника на всех этапах его профессиональной деятельности, т.е. к обучению, трудоустройству, развитию карьеры, постоянному развитию профессиональных навыков и способностей, а также уходу на пенсию. Сотрудник проходит через эти фазы в организации. Эта карьера может быть специализированной и неспециализированной.
2. Межорганизационная карьера - как и внутриорганизационная карьера, характеризующаяся переходом работника на все этапы развития в осуществление его профессиональной деятельности. Этапы также проходят в последовательном порядке, но сотрудник выполняет рабочую функцию, работая на разных должностях и в разных организациях. Эта карьера также может быть специализированной и не специализированной.
3. Профессиональная карьера - означает, что работник проходит все этапы своей профессиональной карьеры в ходе своей профессиональной деятельности. Эти этапы могут быть выполнены в одной и той же организации, а также в разных организациях, но они могут выполняться только на работе сотрудника, на котором он специализируется.
4. Неспециализированная карьера - означает, что работник должен быть специалистом в различных областях, что обычно дает сотруднику возможность увидеть весь рабочий процесс организации и улучшить свой личный опыт

. Карьерные шаги могут быть выполнены в организации и в разных организациях.
5. Вертикальная карьера - эта концепция похожа на концепцию деловой карьеры. Он представляет наивысший уровень структурной иерархии, то есть увеличение положения работника, что приводит к более высокой компенсации.
7. Ступенчатый тип карьеры - этот тип карьеры включает в себя компоненты вертикальной и горизонтальной карьеры. Продвижение осуществляется путем изменения вертикального и горизонтального роста. Может применяться к внутриорганизационным и межорганизационным формам.
8. Скрытая карьера - отмечает карьеру тех сотрудников, которые имеют деловые отношения за пределами организации. Это продвижение к руководству организации. Это может включать в себя конкретные инструкции по управлению для сотрудника, доступ к скрытой информации, и, как правило, тип деятельности, которая недоступна для других сотрудников.
Развитие карьеры - это непрерывный процесс, в котором как работники, так и работодатели должны прилагать усилия для создания благоприятной среды, чтобы они могли достичь своих целей одновременно.
Управление карьеры является сочетанием структурного планирования и активного управления выбором собственной профессиональной карьеры. Управление карьерой должно относиться к долгосрочным стратегиям работодателя в соответствии со стратегическими подходами. При конкуренции между организациями за квалифицированный персонал возникает проблема найма и удержания персонала в организации. Для решения этой проблемы Служба управления персоналом разрабатывает специальные программные документы, которые регулируют рациональные методы и формы отбора персонала, его подготовки и рабочего движения в рамках профессионального мастерства. Это стандартные решения для внутренней организационной поддержки.
Для того чтобы процесс развития карьеры был эффективным и успешным, все виды карьеры должны взаимодействовать. Можно сказать, что деятельность службы управления персоналом является основой управления карьерой для сотрудников. Этот процесс начинается на самом первом этапе, этапе найма, во время которого сотрудник должен быть проинформирован о возможностях, о его долгосрочных и краткосрочных перспективах работы в организации.
Если организация тщательно и четко продумала программу обучения сотрудников, можно реализовать планы по построению карьеры, т.е. переезд, повышение квалификации и т. д. Начало работы по управлению карьерой - это понимание организации в отношении ожидаемой потребности в лидерах и специалистах. Эти кадровые потребности будут устранены из внешних и внутренних источников.
Если мы рассмотрим возможность найма через внешний источник, мы можем сказать, что система управления карьерой не является эффективным элементом, поскольку такая замена извне не требует какого-либо повышения квалификации внутри организации.
Карьерная ориентация относится к общему замыслу или модели карьеры, определяемой конкретными целями, интересами и определяемой конкретными позициями, которые воплощают эти цели и интересы